2013 10月29日，65438+林金鳳宣布增持茅臺(具體金額未公布)。這是林金鳳入股茅臺十年來的第壹次，也是近三年來的第壹次入股。
1989年，還在讀高三的林金鳳，偶然和父親壹起走進了深交所，從此再也沒有離開。在上大學之前，林金鳳閱讀了所有關於金融原理的書籍。大壹的時候，林金鳳用6000元的學費開始了他的第壹次投資。大學畢業時，林金鳳已經是百萬富翁了。
他在2003年創立的深圳辛穎投資有限公司(後來的辛穎投資集團)，在過去的9年裏，其凈值增長了20多倍，年復合增長率為42.04%，大大跑贏了市場。2011年，他將目光投向了資產管理領域，辛穎瑞豐投資管理企業由辛穎集團發起成立。
林金鳳投資茅臺並非偶然。在投資茅臺之前，他研究了白酒行業所有上市公司的招股說明書和年報，連材料上的小備註都沒有放過。2001茅臺上市前，林金鳳關註了5年，也關註了五糧液(當時最後搶手的酒)、沱牌等白酒企業。在明確把茅臺作為調研對象的時候，他做了很多工作:他和茅臺深圳辦事處的經理以及茅臺經銷商進行了壹天的座談。進行消費者調查，每個周末去商場，對所有買酒的消費者進行訪談調查，包括了解他們為什麽買紅酒/黃酒而不買白酒，為什麽買五糧液而不買茅臺等等。
在調查過程中，壹次‘消費體驗’對他觸動很大:“喝過茅臺的人，對茅臺的偏好很高，會繼續購買，但對其他酒的忠誠度沒有那麽高。”這並沒有體現在年報或任何材料中，而是來源於對數百名消費者的個人調查。
正是出於這種全方位的調查研究，林金鳳決定收購貴州茅臺。“當時幾乎所有的資金都投進去了。”林金鳳是首批購買茅臺的投資者之壹。他從2003年底就壹直持有。回想起第壹次參加茅臺股東大會，當時的情景還歷歷在目:“我受茅臺邀請，從深圳到貴陽，然後坐了7個小時的山路，到了茅臺鎮。我見到了季克良董事長、袁仁國總經理等壹大批高管，他們接待我非常熱情。”
自2003年被收購以來，貴州茅臺為林金鳳帶來了豐厚的回報。在過去的9年裏，林金鳳沒有出售壹股股票。2003年，辛穎投資是茅臺的第六大股東。多年來，各種基金公司來來去去，林金鳳始終不為所動。2012，10，茅臺2065438+。2013 1，茅臺第十大股東林金鳳宣布增持茅臺。
2007年，林金鳳再次投資白酒企業，成為陜西西鳳酒的第二大股東。
2009年9月中旬，深圳市辛穎創業投資公司正式收購安徽雙輪酒業有限公司100%股份，根據安徽蚌埠產權交易所掛牌信息，本次交易底價為2.09億元，實際收購價格約為4億元。除了2.09億元的品牌和基建，還包括近2億元的白酒資產和其他資產。2011年8月，林金鳳出任雙輪酒業董事長。從2012，11開始，白酒熊市不跌的神話破滅了。對於塑化劑問題，林金鳳表示，在酒的生產過程中，有壹些環節與塑料制品接觸，可能會導致塑料溶解，導致塑化劑超標的問題。
此外，對於目前投資者擔心的白酒產能過剩和白酒拐點的問題，林金鳳認為:“白酒行業的黃金十年已經過去了，不可能再這樣增長了。中國的3萬家白酒企業在最近五年壹直在擴大生產，市場供過於求。競爭會更加激烈。”
但對於茅臺等高端白酒，他還是看好的。“其實每個行業都有好企業和差企業。為什麽我們還堅持持有茅臺？因為茅臺壹直在創新，壹直是白酒行業的領頭羊，背後的潛力還是比較大的。”
至於雙輪酒廠，林金鳳作為董事長，不在乎雙輪短期能賺多少錢，而是希望有長期價值。“我們致力於釀造中國最好的葡萄酒。只要質量提高了，我們自然會賺錢。”在林金鳳看來，工業是國家經濟發展的基礎，工業、企業家和創新才是國家的未來，而不是金融和資本市場。
在多年投資的長期思考中，林金鳳總結了當前市場的“兩個浪費”——“太多人把錢浪費在投機上；年輕的創業者都認為投資好而放棄實業是對全社會資產配置的浪費，這也導致中國失去了工業基礎。”
2009年9月，辛穎出資4億元收購安徽雙輪酒業100%股份，三個月完成股份制改造。雙輪酒業完成了安徽白酒企業中速度最快、資產遺留問題解決最徹底的企業制度轉換。2011，林金鳳被任命為雙輪酒業董事長，全面參與雙輪酒業的經營管理。
2012是二郎變法的第三年。從1949成立至今，這個曾經的國有第壹酒廠與* * *和中國* * *壹起成長。60年來，經歷了風風雨雨:在1999和2000年的掙紮之後，二郎推出《高爐家》打破困局。
辛穎收購二郎三年來，二郎發生了翻天覆地的變化。在重組的大背景下，二郎正在通過新的規劃尋求新的未來:建立新的管理團隊，建立完善的現代企業制度，研發新產品，完善產品線...為Erlang的發展提供強大的推動力。2008年至2009年，盡管全球經濟危機寒流來襲，但雙輪酒業仍保持穩定增長。2010年6月，雙輪酒業重新調整產品結構，以“高爐”品牌為核心，打造和諧年份高爐、高爐、高爐系列酒。其中，“高爐家和諧年份酒”作為新的主打產品誕生。2011年，企業實現銷售收入1億元。其中，年份系列產品上市僅壹年多，就實現銷售額3.5億元。
這壹切都說明，辛穎對於兩輪車的動力並不是壹個“錢”字，而是借助“資本”將兩輪車推向更高的起點。
林金鳳坦言，二郎不同於他投資的其他白酒企業。他投資二郎做生意。他會把二郎當成自己的孩子，支持企業發展，承諾絕不賣二郎。
林金鳳認為，做生意和投資壹樣，要有長遠的目標，要長期的專註和投入。對於雙輪，林金鳳始終堅持長期價值投資的理念。他不在乎兩輪車短期能賺多少錢，而是希望有長期價值。他經常對兩輪團隊說的壹句話是:只要有長期價值，就壹定要做；只要首先對客戶有利，就壹定要做。
林金鳳非常重視雙輪酒業的產品質量控制。雙輪酒業是安徽白酒企業中品酒師數量最多的。林金鳳強調質量是最根本的策略。企業今天為提升品質所做的壹切，消費者在消費時都能感受到，也能體會到經營者對生產管理能力的重視和為消費者提供最好產品的誠意。
作為雙輪酒業的董事長，林金鳳認為自己對雙輪最大的改變就是讓雙輪堅定地走在正確的道路上，天天向上。“我相信，做好每壹件事，未來都會有好的回報。”這是林金鳳的哲學和堅持。