善於激勵人，才能發揮下屬的優勢。
要公平，堅持原則又不失靈活性。
幽默感很強。
獨立，有主見，禮貌，優雅。
有親和力，有尊嚴。
善於溝通，熟悉業務知識。
善於化解人際矛盾，目標明確。
能看到全局，果斷
請選擇上面列出的您認為最重要和最不重要的因素之壹。
先給妳五分鐘時間思考，然後把答案寫在紙上展示。
接下來妳們花30分鐘討論這個問題，最後妳們得出壹致的意見，就是妳們得出壹個妳們兩個都認為最重要和最不重要的因素。
然後，派壹個代表來匯報妳的意見，說明妳選擇的理由。
回答1:妳領導的目的是什麽？如果妳是壹個商業企業的領導，最重要的是能夠看清自己在任何事情上的恰當位置，能夠充分信任自己的下屬。
回答2:我覺得更重要的是獨立自主，發揮下屬的優勢，堅持原則又不失靈活，果斷，善於溝通。我覺得壹個優秀的領導不需要業務能力很強，個人能力有多強。我覺得壹個優秀的領導應該給下屬和他的團隊營造壹種氛圍，這很重要，就看妳想要什麽樣的氛圍了。
我想說的是，壹個領導不要只停留在做事的層面，更要在做事的層面。什麽業務能力之類的，最重要的是培養他利用資源的能力。即他能否利用職業生涯中壹切可以利用的人力、財力、物力和人際資源，以及有效利用和組合這些資源的能力。或者為自己的企業和事業創造最大的利益。
回答三:我認為壹個成功的領導者最重要的是充分信任他的員工，這樣生活才是現實的，每個人都需要發展。只有妳充分信任妳的員工，給他們足夠的發展空間，給他們足夠的肯定，妳才會成功。
最不重要的是什麽都自己做。我認為壹個成功的領導者最重要的是善於用人。人盡其才，才盡其用。比如曹操。
最不重要的是錢，錢比什麽都重要。這樣的領導人很難贏得民心。最重要的是定方向，造環境，用人才。
最不重要的:什麽都自己做。1.塑造形象:有良好的為人處事原則。
二、追求結果:請人做事不要擺領導架子(即使是妳的下屬也要有禮貌)三、抓住機會:處理問題時不要推卸責任，盡量讓下屬了解妳的能力。四、計算財富:賺錢花錢不鋪張。第五，搭建橋梁:在交談和交流時，努力揣摩對方接下來的話。第六，珍惜友誼:朋友見面準確，酒肉朋友多是做領導的大忌。
“影響力”是領導者的核心能力，提升領導者的影響力對於加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者應該恰當地運用權力因素和非權力因素來樹立權威，使組織成員聚集在自己周圍。領導者不僅要加強學習，提高素質；還要樹立良好形象，加強管理。要註重自律，以身作則，以領導魅力帶動、影響和促進組織廣大成員的工作改進，為實現同壹個目標而努力。“領導力的本質是影響他人。”哈羅德·孔茨(Harold koontz)說:“領導力是壹種影響，或者說是壹種對人施加影響的藝術過程，使人願意努力實現群體或組織的目標。”(2)“真正的領導者能夠影響他人，並使他人追隨自己的性格。他可以讓其他人參與進來，和他壹起工作。他激勵周圍的人幫助他朝著自己的理想、目標和成就前進，他給了他們成功的力量。”領導者的影響力對於組織目標的實現至關重要。領導的影響力來自於以下幾個方面:人品、能力、學識、資歷、情感、職位。④施加影響是領導者角色的重要組成部分。從這個意義上說，“影響力”是領導者的核心能力，提升領導者的影響力對於加強領導者的能力建設具有核心作用。
決定領導者影響力的因素，既有非權力因素，也有權力因素。非權力因素主要取決於領導者自身的道德修養和知識能力水平；權力因素取決於領導者的資歷、職位、級別等與領導者實施權力的過程、行為和背景相關的因素。要增強領導者的領導力，就要提高領導者的影響力。這要從權力因素和非權力因素兩方面入手。要不斷提升個人的學識、見識、見識、能力和道德修養，樹立個人良好的領導權威和工作作風。在實際工作中，要不斷提升領導的影響力，我覺得可以從幾個方面入手，比如不斷加強學習，提高個人素質，樹立良好形象，註重管理。
首先，發現妳的領導力。
(壹)領導和領導力的概念
《現代漢語詞典》第471頁有關於“領導”的解釋，即領導和指引某個方向。領導力是影響他人的能力。特別是，妳可以激勵妳的團隊和其他人去實現壹個具有挑戰性的目標。只有完成這樣的任務，才能顯示妳有好的領導能力。但是什麽是影響他人的能力呢？每個人都有不同的看法，有的說是個人魅力。壹個有魅力的領導者能夠帶領他的團隊朝著既定的目標前進。有的說是實力和勇氣，個人或企業的實力和勇氣也可以團結帶領壹個團隊。還有人說，知識是淵博的，知識和智慧也能感染和影響妳的團隊。最後是動力和熱情，通過給妳的團隊壹個適當的激勵，帶著熱情做事，來感染和影響妳的團隊，成就壹番事業。
(二)領導和管理的區別
1.概念
在去年的“批評與重建”活動中，就涉及到這樣的問題。王董事長在談到領導和管理的區別時表示，領導是領導和引導，管理是管理和講道理。實際上，領導和引導的解釋與現代漢語詞典中對領導的解釋非常接近。《漢語大詞典》對管理的解釋是，可以負責某項工作的順利進行。如果用經濟學的語言來解釋領導力和管理，領導力就是做正確的事情，也就是對正確的決策負責。管理就是把事情做對，就是圓滿完成分配的任務。
2.管理和領導的區別
(1)管理的起源。管理與處理復雜的情況有關。在20世紀，隨著大型國際組織的出現，包括通用電氣、沃爾瑪和摩托羅拉等大型跨國公司，以及北美自由聯盟和亞太經濟合作組織等國家間的聯盟，管理成為這些大型組織出現的必然反應。這些組織的規模可能涉及幾十萬人的企業，也可能是幾個國家幾億人的聯盟。如果沒有好的管理，那麽這些組織必然是混亂而分散的。因此，管理學在20世紀40年代後開始蓬勃發展，到了70、80年代形成了壹套管理理論，誕生了壹些經典的管理學著作。當然，由於種種原因，直到現在我們才開始研究六七十年代的國外管理著作。
(2)領導力與應對變化有關。領導力是現代社會激烈競爭的產物。隨著“地球村”的形成，國際競爭日益激烈。如果說技術更新的速度快到了連我們都覺得不可思議的程度，領域內的專業人士都覺得出乎意料。隨著國際競爭的加劇，國際勞動力結構的變化越來越快。那麽在這個變革的時代，為了生存和獲得優勢，領導力和領導力越來越重要。重大變化將不再是偶然現象。面對變化，我們自然需要壹個好的領導和指揮來面對變化，把握形勢，在快速的變化中把握企業發展的方向和未來。
(三)具體到壹個企業，領導和管理的內容也不同。
在壹個企業中，領導尤其是董事長、總經理的主要任務是為企業確定壹種方法，以實現公司的既定目標，而管理主要是制定計劃和預算。用經濟學的語言表達領導力就是運營和戰略，管理更多的是程序。在計劃和運作過程中，領導者的任務是協調員工的行為，平衡不同單位和部門的利益。管理的主要任務是組織和配備人員，實際上是教練和主力隊員的關系。在實施戰略規劃的過程中，領導者最重要的職責就是激勵妳的員工。激勵的方式主要是通過領導制定和宣傳企業的長期目標，就像酒店集團的戰略發展規劃具體描述我們的長期目標和核心競爭力壹樣。作為領導，壹方面要給員工描繪壹幅美好的畫卷，否則這個企業的未來可能是灰暗的；另壹方面，要給員工壹個後續的指導和培訓，讓他們充分理解和接受這個圖景和前景，願意為企業付出自己的辛苦；第三，我們應該給員工適當的獎勵。領導要把公司和自己的成績分享給員工和追隨者，這個過程是快樂的。作為壹個過程，管理就是控制和解決問題。領導力專註於規劃，是對未來的壹種啟發。在管理科學中，基本概念是控制、協調、計劃和監督。
(D)相信自己，樹立“既然上天給了人才，就讓它被利用吧！”。
領導力不是天生的。對我們每個人來說，來到這個世界上是壹個奇跡。每個人都有成為傑出領導者的可能性和潛力，除非有先天不足或智力低下。關鍵還是要靠自己。大家都知道“書中有顏如玉，書中有金屋藏嬌”。顏如玉是美人，金屋藏嬌是官。湖南壹位老師曾經說過，讀書的目的是為了自己，為了讓自己有更好的未來，更好的生活。可以理解，但後來他被辭退了。可見教育部門有很多人不現實。但是我覺得我們的工作和學習不是為了別人或者老板，而是為了以後更豐富更美好的生活。我們這裏大多數人都受過高等教育，那麽我們在做什麽呢？不，也是為了讓自己的生活更美好。比如大學生三五年不會有太大差別，但是十年八年後差別已經很大了，大家智商都壹樣。但為什麽待遇差很多，可能是因為工作環境的原因，比如工作、城市或者社會關系的差異，但最重要的還是妳個人對未來的把握，以及妳付出的努力。我壹直認為，妳想成為什麽樣的人，妳就有可能成為什麽樣的人。如果沒想過，怎麽可能有收獲？物理學家阿基米德曾經說過:給我壹個支點，我可以撬動地球。希望大家壹定要樹立“既然上天給了人才，就讓它就業吧”的信念。我曾經對我們的高管說，永遠不要忽視員工，這是對中國企業的批評。我們都來自最底層，有著相同的感受。如果我們能在自己的崗位上盡可能多的為他們創造機會，那麽相當壹部分員工會給公司和社會很多驚喜。那麽為什麽不去做呢？“我有信心，如果我活200年，我將擊水三千裏。”希望妳壹定要有帶別人的信心和勇氣。
2.妳準備好成為壹名優秀的領導者了嗎？
態度決定壹切。
這是米盧說的。他曾經帶領五個足球水平中下等的國家打進世界杯。2002年，他是中國國家足球隊的主教練，帶領中國隊44年來首次進入世界杯決賽。米盧的魔力在哪裏？其實他在中國的法寶就是兩個字:快樂足球，態度決定壹切。快樂足球，是米盧壹語中的中國足球最大的問題，就是中國足球不快樂。壹舉壹動都是為我們的國家和中華民族爭光，尤其是讓那些沒有受過多少教育的足球運動員來背負這樣沈重的十字架。他們能不累不虧嗎？在我看來，足球是中國人不擅長的運動，不像乒乓球和羽毛球。關鍵時刻連馬來西亞都打不過，這也是心理負擔太重的原因。而他的第二句話“態度決定壹切”，道出了我們生活和工作的本源。心態和態度反映了壹個人的世界觀和價值觀。如果我們調整好自己的心態，用良好的心態對待問題，用良好的願望對待他人，我們就會有正確的思維方式，這種思維方式決定了出路，態度決定了過程，過程決定了結果。如果妳態度不好，什麽都做不了。印度有壹個故事，壹個窮人沒有鞋子穿，整天抱怨命運，但當他有壹天看到壹個沒有腳的人時，他再也不抱怨了。如果妳想有所作為，那麽調整心態比什麽都重要。
(2)腳踏實地，做個蘑菇。
在外企，對於剛參加工作的新人，有壹套管理辦法。蘑菇壹般生長在陰暗潮濕的角落，不被重視和看到。就是在工作中給新人設置重重障礙，比如放在壹個無人問津的部門，做雞毛蒜皮的事情。有時候可能會被嘲笑，得不到壹些好的訓練，被別人訓練，甚至讓他們去死。我們每個人都可能有被蘑菇的經歷，當然國內企業也不壹定有意識這樣做。但是當妳被別人忽視或者挫敗的時候，千萬不要沮喪。這也許是壹件好事，會消除很多不切實際的幻想，讓我們更加清醒地認識到，只有腳踏實地，才能走好自己的路。
(3)做壹個負責任、誠實的人。
現在說到老實人，好像就貶義了。好像是那種呆呆呆的，只知道老實，連女朋友都找不到的人。這是我們民族的悲哀。我們古井的第壹個價值觀是“做人要誠實，做事要踏實，對壹切要高度負責”。中華民族是禮儀之邦，禮義廉明是我們的立身之本。但是很多人都忘了，安徽提出了“誠信安徽”的口號，說明我們現在很多人還不夠誠信。誠信是做人的基本道德，也是做事的基本原則。今年2月，我參加了省政法委在合肥召開的企業家座談會，討論壹個屏蔽文字經濟環境的文件，並提出合理化建議。我發言的時候講了兩點:首先，轉變觀念和意識比出臺什麽政策都重要。我們的優惠政策不比任何省市差，甚至更優惠。但為什麽安徽經濟長期落後，是思想意識問題。如果說外商跨國投資正在從長三角、珠三角向中西部轉移，那麽我們現在最需要做的就是加強基礎設施建設，為外商投資提供寬松的政策環境。讓我們的政府和執法人員認識到他們是衣食父母，而不是臣民，這樣我們的經濟環境才能得到有效的阻斷。許多外國投資者對妳的優惠政策不感興趣，他們感興趣的是城市環境和基礎設施的建設。如果別人來投資的時候，地方政府機構難進，臉難看，事難辦，那誰還敢投資？南方城市在轉變思想觀念方面做得很好，政府職能正在向服務轉變。其次，要營造壹個老實人不會吃虧的環境。我們顧靖的價值觀是回歸做人做事的本源。我在酒店集團的八年，也在努力營造壹個老實人不會吃虧的小環境。不管我怎麽做，我壹直在努力。
做壹個負責任的老實人，必須做到兩點:第壹是公平正直。二是把商業放在第壹位。每個人都在為更好的生活而努力，人都有自己的欲望也無可厚非，就像壹首打油詩:“整天東奔西跑只為充饑，吃飽了才想著衣服。”我衣食無憂，想要壹個精致漂亮的老婆。如果妳娶了漂亮的老婆，生了孩子，妳討厭沒有田園基礎。農村多麽遼闊，沒有車也沒有幾匹馬可以騎進出，醫院裏有車有馬，可惜沒有壹個官位被欺負過。程這個縣長，還是太年輕了。他只想把紫衣掛在宮裏。皇帝求魔，要飛鶴過。如果妳想讓世界滿意，除非柯南夢見西方。“不過，君子愛財，壹定要取之有道，才能得其所適，花之安心。
(4)胸懷大誌，誌存高遠。
拿破侖有兩句話我最佩服:讓驢和書生走在中間。因為冬天戰敗後，由於天氣寒冷，驢作為交通工具非常重要。保護毛驢成了軍人最重要的任務，讓學者走在中間，體現了他對知識的尊重。第二句話，不想當元帥的士兵不是好士兵。如果妳對事業沒有野心，妳將壹事無成。如果妳不敢想，那就更不可能有成功的機會。合肥賓館當時是五星級酒店，但是很多人質疑，就連葉海華先生都覺得不可思議，但結果我們不懈努力，成為安徽省第壹家五星級酒店。現在我們有這麽好的經營業績，除了我們管理層和各級員工的努力之外，五星也為我們贏得了大量的業務和利潤。
(5)了解自己。
人是有自知之明的，因為只有了解自己，才能給自己定好位置。別人不知道妳在想什麽。坦白說，別人不知道妳是好人還是壞人，除非妳開心難過。反映人性時有三種情況:大喜、大悲、醉酒。大喜，有人得意忘形，大紅大紫，但壹紫就爛了。在我極度悲傷的時候，我又抑郁了。我經常鼓勵自己，驕傲的時候不要得意忘形，失意的時候不要失去理智。有些人滿口仁義道德，但壹喝醉就把醜全露出來了。所以，在平常的工作生活中，別人不壹定了解妳，只有妳自己才能擺好位置，明確目標，把握自己的未來。在我們的生活和工作中，就像壹座金字塔，每個人都想站在塔尖上，但這是不現實的。所以壹定要給自己定好位置。生活中，有些人沒有給自己定好位置，總是想著該做什麽，該做什麽，該失去什麽。如果妳真的給自己定了壹個好的定位，那麽人生的空間會廣闊很多。如果妳認為自己是壹個有激情的人或者有感染力的人，妳有成為壹個角落的力量和沖動，那麽妳就要努力成為壹個角落，成為壹個領導者；或者不想露臉，成為B角也是不錯的選擇，B角往往是企業的中堅力量。角度a的流動性比較大。比如通用電氣的韋爾奇，經過層層篩選，從240人中挑選了10人作為重點培養對象，篩選後留下了3人。後來真的很難選，因為都有可能成功。經過痛苦的權衡，他選擇了壹個，使公司在三年內使通用電氣的業績增長了65，438+04%。另外兩人離開通用後，壹個成為3M公司的CEO，壹個成為家具儲運公司的CEO，兩人都很成功。
第三，領導力成長的條件
(壹)充滿理想使命感
作為壹個領導者，妳應該是壹個充滿幻想的理想主義者。作為壹個領導者，妳首先要充滿理想、熱情和激情，用這種發自內心的熱情和激情來支撐妳的理想。這時候妳的使命感就會形成壹股充滿人氣的凝聚力，帶領妳的團隊走向成功。這種使命感有三個目的:第壹，激勵妳的員工。第二，團結壹個團隊。第三，讓團隊朝著正確的方向前進。同時要註意在適當的場合，以適當的方式，用清晰的語言表達公司的長期目標和戰略規劃。這也和領導者的個人溝通能力、影響力、表達能力有關。
(B)果斷和正確的決策
決策過程是壹個復雜的過程，需要果斷正確。正確的決策是判斷壹個領導者是否稱職的基本標準。如果壹個領導能迅速做出好的決策，就能贏得大家對妳的信任和尊重，增強團隊的凝聚力。首先，做領導最重要的是學會畫句號。妳要敢於承擔主要責任。這個句號怎麽畫，什麽時候畫，取決於妳的正確決定。優柔寡斷就什麽都做不了。第二，選擇員工。選擇和分配員工是企業最難的事情。讓什麽員工做什麽工作，提拔誰不提拔誰，或者處理誰，盡管選擇很難，但不得不做，所以領導要勇於承擔責任。第三，宣布的方式本身和決定壹樣重要。盡量選擇壹個隆重的場合，經過充分醞釀，註意場合、方式、內容、語言，讓大家心甘情願地跟著妳。最後，我們應該勇於承認自己的錯誤。當妳犯了錯誤，快速反應，勇敢承認，比優柔寡斷，掩蓋真相要好得多。在壹個公司裏，每個人每天都可能犯錯誤。但是作為壹個好的領導，妳要勇於承認和承擔自己的錯誤，這樣妳的下屬才會願意跟著妳，背叛下屬的領導最終會壹事無成。
(三)* * *享受報酬
1.作為壹個成功的領導者，妳應該為妳的下屬建立權利、責任和義務。既要有授權，又要明確他的權利、責任和義務。在企業大發展的時候，如果權力得不到適當的釋放，積累的怨氣會越來越嚴重，導致團隊的士氣低落，不穩定。如果妳的下屬分享妳的權力，承擔妳的部分責任和義務，這樣的團隊會更優秀，更合理。
2.作為領導，妳應該代表妳的團隊提高團隊的報酬。這裏的報酬不僅僅是指薪資，更是指站在團隊的立場上，團隊應該得到什麽樣的報酬、補償和培訓，要結合適當的方法和數量。(1)彼得原理說:“在壹個層級結構中，每個員工都傾向於升到自己不能勝任的職位。”彼得指出，每個員工都會因為在原崗位上的良好表現而被提升壹級，所以每個單位總有壹些人留在他不稱職的崗位上。如果壹個員工在他的崗位上做得很好，但是他不適合更高的職位，妳會用什麽樣的薪酬來改善他的處境，最終解決這種不稱職員工的問題？我認為通過加薪、免費休假、獎金等形式，員工也能同樣快樂。如果非要把不適合的人推到不適合的崗位上，肯定會給公司和個人帶來損失。(2)作為領導，要了解下屬。有的人就是單位裏的汙水，他能把壹個好團隊搞得心神不寧，怨聲載道。如果壹個好同誌加入了壹個差隊，他也是活不下去的，除非他附和。有時我們也稱他們為進入瓷器店的驢子。要麽把他們趕走，要麽綁起來。(3)與妳的追隨者分享勞動成果會激勵他們。(4)領導者能為妳的團隊提供的最好回報就是妳的領導力。如果妳有很強的領導力，公司會朝著正確的方向發展，團隊會進步，收入也會提高。壹個團隊能給領導者提供的最好回報是什麽？是生產力。每個人都能盡職盡責地工作，就會產生越來越多的生產力，讓企業走向健康可持續發展的道路。
高效溝通
溝通包括上下級之間的溝通，同輩之間的溝通，甚至親戚之間的溝通。作為領導，只有和員工有效溝通，才能把自己的理念灌輸給員工。我簡單談五點:
1.面對面交談是非常重要的。領導壹定要抽出時間和員工溝通。員工不應該有任何恐懼。
2.肢體語言交流有時候比語言交流更好。有句話叫“修行”，行為舉止有時候比語言更重要。
3.學會鍛煉自己的表達能力。當妳能在不同的人面前做好演講時，妳就能極大地鞏固妳的形象。所以希望大家能自覺鍛煉自己的能力，註意控制說話的速度和節奏。在前壹段時間的批評改造活動中，我讓大家做了充分的準備，大家都發言了。有些同誌甚至聲音很小，但經過幾次鍛煉，他們後來能夠用侃侃語交談，這確實提高了他們的表達能力。在天柱山戰略發展務虛會上，我請大家上臺演講，闡述自己的觀點。
4.充分了解別人，了解團隊的實力。要站在對方的立場，了解球隊的實力。企業的發展不是壹個人的行為，團隊的力量很重要。我壹直為我們的團隊感到驕傲。我們的團隊是安徽優秀的團隊，因為我們的企業在安徽同行業中名列前茅。記得去年當選“安徽省十大經濟人物”的時候，主持人問我有什麽感受。我發自內心的說，首先要感謝我的團隊。沒有大家的努力，就沒有我們酒店集團的今天。我們成立的時候負債4000多萬。現在雖然近兩億，但是我們的資產和企業都有了長足的進步。這就是團隊的力量。
為了保持妳的知情和正確決策，有必要在內部建立壹個讓員工暢所欲言的環境。我們要了解行業內外的消息，不斷學習與時俱進。
(5)影響他人的能力
這種能力可以分為兩種:角色的力量和人格的力量，這兩種力量都能深刻的影響到妳身邊的人。
1.作為管理者，影響力往往是建立在他所扮演角色的強弱，也就是他所處的位置。作為領導者，妳往往需要運用人格的力量，這種力量來自道德範疇中的公平、正直和知識。妳應該通過人格的力量來描述和體現妳的領導力。
2.作為領導者，我們應該把角色的權力作為權力的基礎。角色是行使權力的基礎。當然，其他力量更重要。如果妳做不到這壹點，妳就不是壹個好領導。如果妳不能用妳的人格魅力去影響別人，妳就不能領導壹個團隊。
3.適當設定自己的權威底線。是妳能容忍壹件事的底線。我有兩條底線:(1)我允許所有人犯錯，但不允許騙我。(2)妳可以隨時給我建議。有不同意見很正常。作為領導，妳要有開放的心態，但是妳要尊重我。設定權威的底線也是影響他人能力的壹個重要方面。
(6)積極的態度
關於心態我過去講過很多，這裏就不贅述了。
(7)有效管理自己的時間。
如何把時間花在刀刃上很關鍵。本來準備專門講壹講，但是考慮到有效的時間管理對於提升領導能力的意義重大，在這裏簡單講壹下。我們的領導和經理通常很忙，但他們不記得每天結束時他們在忙什麽。而當很多負責人都在忙的時候，妳的下屬卻無所事事。這就是妳沒有好好管理時間的原因。我們的時間可以分為三部分:壹是上級主導的時間，這期間我們可以把領導安排的事情做好。二是組織和同事主導的時間。三、個人支配的時間可分為下屬支配的時間和自由支配的時間。作為我們應該盡量減少被下屬支配的時間。這樣妳就可以騰出更多的時間來完成老板和組織交給的任務。在這個前提下，盡量把自己的空閑時間最大化。但往往事與願違，大量時間被下屬占用。美國經濟學家威廉和唐納德合寫了壹篇名為《MONKEYONTHEBACK》的文章，被收錄在經典的哈佛論文中。本文把問題看成壹只猴子。當下屬把問題推給妳的時候，猴子跳到妳背上，不幫下屬解決問題，它是不會跳走的。有兩種解決方案:壹種是預約，十分鐘後面試。我告訴妳方法，妳就去做。這也是適當放權的壹種方式。二是樹立時間管理的觀念。在管理時間的過程中，梳理出主要矛盾和矛盾的主要方面是什麽。只有抓住管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面，才能實現工作與生活的平衡。
第四，我心目中的領袖
我心目中的領袖應該是謙遜、堅毅、博學、待人公平的。謙卑和決心是和平和堅持，謙卑和無畏。領導壹個團隊主要看妳的素質。如果壹個人浮誇甚至傲慢，那麽他永遠不可能成為壹個成功企業的領導者。人的勇氣和世界的勇氣是不壹樣的:他勇敢，拔劍，挺身而戰，脫帽以頭搶地；世界上最大的勇氣是當它來的時候不驚訝，當它來的時候不生氣，當它來的時候很偉大。