這種復雜的產權關系，就像股份公司和母公司的資產註入壹樣，是從大型國企的壟斷地位中獲取個人利益的絕佳機會。當國企“山東電力”的某項投資潛力巨大時，“魯能集團”將從山東電力的“山東電力鑫源控股”手中接管收益權。
當民營企業“魯能集團”出現投資失誤時——比如2005年魯能集團投資金馬失敗——山東電力雄厚的資金實力會出面保駕護航。
在山東電力雄厚的資金實力和國家電網公司“電力公司剝離非主業”政策的支持下，註冊資本只有32億的魯能集團，目前擁有資產700多億，凈資產6543.8+04億，控股3家上市公司，資產規模已經超過山東電力，成為山東第壹大企業。
擴展數據
企業哲學
堅持發揚光大；魯能精神:自我壓力、負責精神、精誠團結的團隊精神、頑強奉獻和追求卓越的創新精神。
堅持先進的發展戰略、正確的運營思路和有效的運營措施。
堅持效率第壹、品牌至上、以人為本的指導原則。
堅持管理是兩個文明的最佳結合。
堅持三個原則:謹慎投資，註重產出，註重發展。
堅持兩改兩重組兩提升(改革所有制、改革機制、重組產業、重組資產、強化融資、強化營銷)，推進三大體系(所有制、體制、機制)聯動改革。
堅持求三實戒三貌:力求實事求是、切實有效，力戒浮於表面、流於表面、流於表演。
堅持以利益論英雄，以結果決定成敗。
堅持公雞打鳴，母雞下蛋，公司賺錢。
堅持兩個任務:壹是為官，二是清廉。
百度百科-魯能
人民網-魯能集團積極推進國企轉型。