論文關鍵詞資金管理，預算管理，投資管理
摘要:財務管理體制是指企業處理財務活動的組織框架和管理機制。主要包括組織架構的安排、財務管理權限的劃分和財務管理機構的設置。由於股份公司本身的組織結構和法定產權的特點，股份公司財務管理制度的核心是決策權和控制權的劃分。本文從資金管理、預算管理、投資管理三個方面分析了股份公司財務管理的運行特點，旨在為股份公司財務管理提供壹些意見和建議。
壹，股份公司資金管理的特點
資金管理是公司財務管理的中心，因為資金是壹個企業的血液，流動性強，風險控制最直接。股份公司資金流動的壹個顯著特點是資金總量大，但分布不均。股份公司和非股份公司壹樣，資金流量巨大，動輒幾十億、幾十億，資金流動頻繁，資本存量大，具備了集資額核變的條件。股份公司內部，有的分子公司效益好，資金周轉快，有的分子公司資金相對短缺。所以有的會員公司閑置資金較多，有的會員公司不足。這樣就需要將閑置資金集中在股份中進行合理分配，提高股份中資金的使用效率，實現內部資金的相互調劑[1-4]。與單個企業相比，股份公司可以整體形象融資，增強實力，提高信用等級。第二個特點是，基金是股份公司對其成員公司進行監控的直接手段。資金的流向反映了成員公司的生產經營狀況和成員公司的投融資狀況。相比於單個企業，股份公司由於層級關系，資金管控顯得尤為重要。通過資金監控，可以對成員公司資金運作的合規性、安全性和有效性進行審計，進行必要的監控和管理，防止成員公司利用自主經營權，挪用股份內部資金，使股份內部資金管理失控。
二，股份公司預算管理的特點
公司財務部門的壹個重要作用就是計劃、制定和決策支持，預算首當其沖。2002年，原國家經貿委在大中型國有企業實施全面預算管理，但部分股份實施效果不理想，浪費了人和錢。目前，我國大多數股份制公司仍采用傳統的業績評價體系，其特點是:強調財務指標，忽視非財務指標；註重過去的成績，忽視未來的價值創造；更註重有形資產的績效，而不是無形資產的運營；更重視投資者的利益，而不是社會價值。傳統的業績評價體系阻礙了股份公司長期戰略目標的實現。從戰略層面看，股份公司應形成戰略導向的預算評價體系，集戰略、預算、績效評價於壹體。預算控制是股份公司財務控制的重要機制。股份公司內部的控股關系有復雜的層次。漫長的代理鏈往往導致股份公司代理效率下降，股份預算在實踐中沒有發揮應有的控制作用。預算控制是企業股份財務控制的重要機制，股份內部存在層層控股關系。預算控制使子公司經營者的受托責任更加細化。股份公司通過預算執行對子公司經營者業績進行考核評價，通過預算將管理者業績與利益掛鉤，實現激勵與約束的雙重效果。預算的具體編制是企業管理層的責任。在企業股份中，母公司通過控制董事會對各子公司的預算擁有最終決定權；母公司根據股份公司的總體發展規劃，制定壹定時期的目標，並將指標分解下達給子公司。子公司根據母公司下達的指標和公司具體情況自主編制預算，報董事會批準。壹旦建立，將成為母公司考核和評價子公司管理活動的依據[5，6]。
三、股份公司投資管理的特點
股份公司從形成到成長，都離不開投資活動。目前，這種投資活動已經超越了傳統的項目投資範疇，日益滲透到資本運營領域。股份公司的投資活動可分為以下幾類:①各成員企業向企業投入資金，擴大生產規模，開發新產品。(2)核心企業利用自身在資金、設備、技術等方面的強大優勢，以投資的方式支持部分對股份重要的成員企業，以加強對後者的控制，通過成員企業的分立、合並、兼並、產權轉讓等方式優化股份經濟結構。(3)各成員企業采取收購、兼並、控股、參股等產權投資方式，吸收股份外部企業，發揮股份資本的社會控制效應，實現股份外部擴張戰略。與單個企業相比，股份公司的投資活動要復雜和頻繁得多。投資控制是否恰當是股份公司能否體現整體優勢的關鍵，也是關系到股份公司生死存亡的大問題[7-9]。
目的，有人說過嗎？企業財務肯定沒有問題，企業財務肯定有問題。？所以，走在企業管理的前面，是財務管理者義不容辭的責任。分析股份公司財務管理的特點，以指導實踐。
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