在羅友禮的帶領下，維他奶集團在廣東深圳成功投產，隨後在上海松江工業區成立維他奶(上海)有限公司，並建設生產工廠，幫助開拓華東和華北地區的市場業務。
2003年，維他奶在內地的銷售額增幅高達22%，目前約占集團總收入的7%。羅友禮指出，雖然維他奶在華南地區的知名度與日俱增，銷售增長理想，但華中和華北地區的業務還處於起步階段，維他奶在中國的普及還需要壹段時間。
維他奶集團從1940年以15000元的價格創業至今，經歷了65年的風風雨雨，終於將維他奶這個國際知名品牌雕刻出來。3月下午，1994，維他奶集團在香港上市。僅維他奶品牌的商譽就價值2.6億港元，營業額達到6543.8+0.2億港元，飲料年產量超過6543.8+0654.38+0萬噸。雖然直到幾天前？海外業務占比提升至37%左右，但羅友禮坦言並不滿意。如果我發現我很滿意，我就可以退休了。但他已經將維他奶的海外銷售額提高到了營業額的40%左右。他預計維他奶將把海外業務的比例提高到60%左右。領導維他奶34年的楊友利深信國際化是維他奶的未來之路，他也祝願。不過，他並不否認這個任務需要下壹代人來完成。維他奶五年十年還是有很多果汁的。短時間內是做不到的。成就大事並不總是容易的。最讓羅友利印象深刻的是1974的能源危機，不僅導致糖、大豆等原材料價格大幅上漲，還因玻璃瓶儲存方式難以為繼而壹度停產。於是，維他奶在1975被引入紙盒包裝，開始開拓從未涉足的國外市場。
另壹個危機是在下午1997。近年來，維他奶的壹些紙包裝產品被投訴有酸味。羅友利果斷決策，全力回收紙包裝飲料18萬包，控制了危機的蔓延，鞏固了消費者的信心。羅友禮深信，通過維他奶和維他奶產品的不斷開發，維他奶集團壹定能夠實現父親羅祝祥最初創業的初衷:生產營養、健康、有益的產品，並以大眾化的價格在各地分銷。讓每個人都能享受。
羅氏家族不忘家鄉，在廣東梅州捐建了第壹所職業培訓學校，捐建了壹所小學。