壹、搜索引擎，典型案例:雅虎中國、搜狗
馬雲曾經說過:“未來的電子商務絕對離不開搜索引擎。”所以阿裏兩次在搜索引擎領域重金投入。
兩次投資都沒有成功，阿裏如何攻破搜索引擎還需要耐心等待。
二、本地生活領域，典型案例:口碑網、美團、快的打車、高德地圖。
自2006年收購口碑以來，阿裏對本地生活進行了多次收購和投資。阿裏希望以本地生活服務為切入點，緊緊圍繞本地化的發展方向，以餐飲、娛樂、房產交易為核心，立足全國幾十個大中城市，以提升用戶體驗為目標，發展成為國內最大的本地化生活社區平臺，最終為阿裏巴巴集團旗下的各項服務帶來更好的用戶粘性和口碑。
除了以上，在本地生活領域，阿裏的動作還包括投資3500萬美元成為依圖通公司的控股股東，與花旗集團壹起投資1000萬美元丁丁網。
三、電子商務服務，典型案例:中國王灣、寶尊電子商務、深圳壹達通。
電商是阿裏的主營業務，為了更好的服務客戶，阿裏在電商服務領域也做了很多投資。
四、社交和移動互聯網，典型案例:微博、陌陌、UC瀏覽器。
社交流量入口可謂壹塊肥肉。騰訊憑借多年積累的QQ用戶群和神級應用微信，在社交流量入口占據了相當大的優勢，而百度也憑借獨特的搜索和周邊產品優勢，獲得了相當數量的用戶數據，而阿裏仍然沒有壹款強大的產品與百度、騰訊抗衡，所以阿裏壹直在尋找更好的投資機會。即使推出自己的人脈，也無法在如此激烈的競爭下打開市場，人脈成了阿裏的雞肋。這種情況下，阿裏只能通過收購打開局面。我們再來看看阿裏在相關領域的收購。
動詞 （verb的縮寫）在文化領域，典型案例:Xiami.com、優酷土豆和華數傳媒(市場研究報告)。
這壹系列收購和投資完成後，阿裏在文化領域的布局已經清晰:在產業上遊，阿裏影業負責內容的制作，與華數合作，可以借助其播控牌照、內容資源和渠道，幫助自己的阿裏TV系統和硬件終端，而在下遊，優圖和Xiami.com組成播出平臺 並以21世紀的媒體和原生文化中國的媒體作為宣傳，從而形成壹個貫穿上下遊的生態圈。
金融領域的典型案例:恒生電子(市場研究報告)、田弘基金。
阿裏完成對田弘基金的投資後，對於支付寶來說，從渠道角色深入基金業務，阿裏的小微金融生態將進壹步完善。對於田弘基金來說，依托財大氣粗的阿裏巴巴，壹夜之間躍升為國內基金，未來發展空間不容小覷。
七、物流，典型案例:百世物流、明星快遞、古德物流、新加坡郵政。
現代電子商務，物流可能不是決定成敗的唯壹因素，但絕對是關鍵因素之壹。在這方面，JD.COM做得最好，馬雲也曾說過“物流是制約電子商務發展的最大問題”。所以阿裏在這個領域的動作也很頻繁。
目前，阿裏國內、國際物流均已布局，其由銀泰、復興、順豐等企業發起的“菜鳥物流計劃”也已於去年5月啟動。我相信這些投資能給阿裏帶來巨大的收益。