以下是壹些常見的分發方法:
1.按股份比例分配:如果公司的所有者或合夥人持有不同比例的股份，可以按股份比例分配利潤。比如A持有60%股權，B持有40%股權，那麽利潤就可以按照這個比例分配。
2.按業績貢獻分配:利潤分配可以根據每個人對業績的貢獻來決定。這個可以根據個人銷售額、客戶數量、工作質量等指標來評價。根據每個人的業績，可以給不同的分紅比例。
3.按崗位職責分配:利潤的分配也可以根據每個人的崗位職責來決定。比如公司可以根據不同崗位的重要程度和職責來分配利潤。高級管理人員和關鍵崗位的員工可能會獲得更高的分紅比例。
績效薪酬體系的設計和實施是企業管理中的壹個重要問題。在沒有按績效利潤發放工資紅利的情況下，可以探索替代方案來激勵員工。替代方案之壹是基於績效考核的獎金制度，根據員工的個人績效和團隊績效決定獎金發放。另壹種選擇是股權激勵計劃，將股份或股權單位分配給員工，讓他們分享企業的成長和成功。
綜上所述，除此之外，我們還可以考慮提供額外的福利，比如彈性工作時間、培訓機會或者員工關懷計劃，來增加員工的滿意度和忠誠度。績效獎勵制度的設計應綜合考慮企業的具體情況和目標，並與員工充分溝通和參與，保證其公平性、透明度和可行性。
法律依據:
《中華人民共和國勞動法》(2018修訂)；
第五十條
工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。
根據公司情況和法律規定，可以采用股權比例、績效貢獻或崗位職責等方式分配利潤。分配方案要符合法律法規，尊重合同，充分溝通協商。建議征求專業律師或理財顧問的意見，確保合法合規。此外，績效獎勵制度也可以作為壹種替代方案。通過績效考核、股權激勵或提供額外福利等方式激勵員工，需要綜合考慮企業情況和目標，與員工充分溝通，確保公平、透明、可行。