人才引進理念:德才並重；
人才使用理念:追求員工個人價值與企業價值的高度和諧統壹；
人才發展理念:追求企業人才發展的投資效益與員工個人成長的和諧統壹；
人才培養理念:員工是企業的唯壹生產力；
人才發展理念:民族化發展是首要目標。
始終把人力資源作為企業管理的首要任務，堅持“人才決定企業績效，績效決定企業興衰”的原則。堅持“不唯學歷、不唯資歷、不唯德才表現”和“能者上、平者下、劣者上”的原則，敢於使用超出現任領導能力的人，善用有棱角的人，重用創新的人，不求完美， 並形成“用行動書寫人生，用業績體現價值”和“讓業績突出者名利雙收”的企業價值觀堅持讓對的人做對的事，讓專業的人做專業的事。 堅持用“事業、環境、待遇、情懷”吸引、培養、留住人。堅持“幹部能上能下、員工能進能出、待遇有高低”的用人機制。重視員工培訓，需要各級管理者樹立“培訓下屬就是提升自己”的教育理念，讓每壹位員工都能充分發揮自己的聰明才智，與企業共同發展壯大。
公司在不同專業系列能力體系的基礎上，開發系列培訓課程或選擇合適的外部培訓學習方式。人才和直接上級對能力發展的需求達成共識，通過選擇不同的培訓來提升自己的能力。同時，公司還實行關鍵崗位輪崗競聘制度，讓員工充分發揮和展示自己多方面的能力。
兩條發展路徑是實現人才專業發展的重要機制:對個人而言，可以根據自己的特長和專業興趣選擇合適的發展路徑，實踐自己的專業發展；對於企業來說，為各類專業人才提供了更多的選擇機會和發展空間，最大限度地發揮了人才的潛力。
關註客戶，傾聽他們的聲音。快速的服務行動，以滿足客戶的合理要求。註重質量改進。從各種反饋中尋找萌芽問題，督促相關部門提高質量。確認質量改進在實際使用中的效果。以業務增長為最終目標。售前策劃設計增加了產品的技術附加值。在銷售中展現網站的技術實力。售後體現了平臺對客戶的關懷。