甚至周誌雄和茹·齊林的風險投資生涯也有驚人的相似之處。周茹都是1999進入中國創投領域；之後，兩人都有壹系列成功的投資案例。如投資的知名企業包括阿裏巴巴、西城傳媒、百度、分眾傳媒、華友世紀等。在賽富期間，周誌雄參與了盛大網絡、橡果國際、ATA、世芯電子、銀聯商務、環球雅思等眾多知名投資案例。在創投界，周茹是出了名的工作狂。
甚至周誌雄和茹齊林最初
甚至周誌雄和茹·齊林的風險投資生涯也有驚人的相似之處。周茹都是1999進入中國創投領域；之後，兩人都有壹系列成功的投資案例。如投資的知名企業包括阿裏巴巴、西城傳媒、百度、分眾傳媒、華友世紀等。在賽富期間，周誌雄參與了盛大網絡、橡果國際、ATA、世芯電子、銀聯商務、環球雅思等眾多知名投資案例。在創投界，周茹是出了名的工作狂。
甚至周誌雄和茹齊林最初的平臺也是獨立的，只相差1個月。2005年6月，周誌雄當時所屬的軟銀亞洲信息基礎設施基金管理團隊通過募集6.43億美元規模的賽富投資基金實現獨立。1個月後的2005年7月，由茹帶領的原創投團隊通過募集規模為65438+3億美元的TDF中國基金II，成功將從技術發展基金首字母的縮寫，改為Tina(茹)、David(許川)、Forrest(鐘小林)首字母的縮寫。
到目前為止，賽峰和TDF的獨立是中國風險投資發展史上的壹個裏程碑。
然而，不到兩年，和茹又壹次站在了“別人”的講臺上。他們回到起點了嗎？
任何壹個重大決策和行動都是為了解決具體的重大問題:如和當年的獨立，解決了投資決策權和利益分配的問題；那麽周誌雄、儒齊林和KPCB的“合並”會解決什麽問題呢？
中國越來越成為全球經濟的壹部分。在越來越多的企業迅速成長為國內寡頭的同時，也有相當壹部分企業在全球範圍內尋求生存發展之道。這是我們這壹代人面臨的巨大挑戰，也是難得的歷史機遇。“中國企業發展的這種趨勢需要壹個強大的全球風險投資平臺來為其提供更好的服務。”
“過去，我們都有壹些很好的成功故事，我們都有幫助小型初創企業發展成為行業領導者的良好記錄。但我們希望這些企業未來也能成為國際上的龍頭企業。”茹和曾多次坦言，“我們覺得我們的資源還不夠。我們希望利用KPCB的全球資源，幫助更多的中國企業進入世界市場，真正主宰世界。”
事實上，如果沒有這樣的組合，KPCB在美國可以做得很好，華映基金和周誌雄在中國也可以做得很好。茹齊林解釋了她的選擇，“我們希望搭建最好的平臺，為創業者服務。至於是叫TDF還是彭凱華映，這不是最重要的。”
對於現在的茹·齊林、周誌雄和約翰·多爾來說，很難說誰還在為誰工作。“KPCB和彭凱華英品牌屬於我們整個合作夥伴團隊”。休眠了半年的周誌雄興奮起來。“從今天開始，我將有機會實現我的夢想——建立壹個長期而強大的全球風險投資平臺。通過創建彭凱華映，我們可以幫助創業者和企業家進行更多的嘗試，對創新、技術和企業產生更大的影響。”
外部TMT
“約翰·多伊爾壹直是我的偶像。”周誌雄回憶說，“只是在那時，我們離他還很遠。”
周誌雄和約翰·多爾的第壹次非正式接觸是在2005年夏天。但雙方真正實質性的接觸始於2007年周離開賽峰之後。2007年3月，周誌雄、KPCB和華映迅速達成合作協議。之所以這麽快達成協議，是因為對於合作各方來說，“對方是他們的最佳選擇”。
2007年4月20日，以KP+華映命名的彭凱華映創業投資基金I正式募集。彭凱華英創業投資基金I的規模為3.6億美元，幾乎是紅杉資本中國的兩倍。紅杉資本中國成立之初，合夥人只有2人；彭凱華映目前有四個合夥人，是前者的兩倍。
彭凱華映創投基金壹期的LP基本都是KPCB現有的LP(主要由大學基金會和慈善基金會組成)，包括壹些來自亞洲甚至中國背景的新LP。這是KPCB自15以來第壹次增加新的LP。
豐富的LP資源只是茹齊林和周誌雄看中KPCB的壹個因素。“品牌、價值觀、合作夥伴的創業背景、人脈資源、行業知識等全球資源”都是儒洲在回答為什麽選擇與KPCB合作時反復提到的詞匯。
“KPCB預見和把握全球產業發展趨勢的能力對中國風險投資家和企業家來說是無價的。”為應對全球日益加快的城市化步伐和日益逼近的能源危機，2006年2月，KPCB相繼籌集並完成了規模為2億美元的疫情和生物防禦基金，並承諾在該基金中至少劃撥6543.8億美元用於“綠色技術”領域的投資。
自1997以來，KPCB支持了包括基因泰克在內的100多家醫療健康企業的成長。
雖然TMT(電信、媒體、科技)仍是VC在中國關註的重點，但城市化、環境惡化、消費升級正日益成為人們描述中國經濟增長時的常用詞，這為KPCB提供了壹個難得的機會，可以將其在美國健康、能源等相關行業積累的經驗和資源移植到中國。
除了科技、互聯網、媒體、移動通信等傳統熱門領域，凱鵬華盈投資團隊還將關註新興消費行業、醫療、綠色科技等在中國尚處於投資初級階段的領域。
" TDF還投資了壹些消費品行業、醫療保健和綠色技術領域的公司."事實上，正是在投資PPG的過程中，茹齊林和KPCB都深深感受到“雙方的價值觀和發展目標高度契合”。PPG總部位於上海，是壹家通過互聯網、產品目錄和電話客服中心向全球消費者銷售高品質服裝和家居產品的企業。
2007年4月，PPG成為繼金星和高德軟件之後，KPCB美國團隊在中國投資的第三家企業。同時，PPG也是第壹家由KPCB美國團隊和華映團隊共同投資的企業。