凱撒永久集團從壹個很小的公司起家，現在所有的成績都是自己慢慢成長起來的，別人很難復制他的模式。
1933年，集團創始人之壹的加菲爾德博士在洛杉磯東部開了壹家小醫院，主要為水利公司的近百名工人提供醫療服務。剛開始按項目收費，繳費周期較長，財務狀況較差。因此，加菲爾德博士說服保險公司使用壹種新的保險支付方式。保險公司會預先支付他壹部分費用，然後讓工人每天支付壹小部分費用，這樣醫療服務就可以報銷了。這是醫療機構最早使用的預付費系統。
就這樣，從壹個小公司，再入駐壹個兩萬人的船廠，凱撒永久集團開始壹步步做大。
現在凱撒永久集團擁有龐大的業務，包括醫院、基金會和醫生集團。在健康管理的具體操作中，有幾個方面可以借鑒。
首先，對於付費會員，壹些預防性檢查是免費的。
第二，對於待遇，設定相應的自費比例。越早治療，待遇越好，自費比例越少，會激勵會員，更加關註自己的健康。
三是通過信息化手段讓會員主動管理自己的健康。自行預約門診和體檢，核對病歷和檢查結果，主動與自己的醫生和管家溝通，補充處方，核對票據和自己的權利。
四是積極服務臨床。在預約和預約成功之間有工作人員采取主動。請了解妳的情況。在訪問期間，壹名工作人員將陪同您跟蹤所有測試並標記您的結果。出門診後，我收到了治療後總結、護理指導、復診、健康教育資料、下次復診的時間表。還要跟蹤客戶的個性化需求。
我們說凱撒永久集團，其實是壹個從小公司成長起來的成功公司。國內的人也很難復制，只能從自身出發，成長出成功的健康管理模式。