然而，從2012開始，美特斯邦威邦威掀起了關店潮。到2019，多達550家加盟商撤退。短短十年間，美特斯邦威邦威市值蒸發300多億元，甚至“賣房還債”。
今年3月，上海百潤投資控股集團有限公司全資子公司巴克斯酒擬以自有資金4.48億元收購上海美特斯邦威邦威服飾有限公司、上海邦購信息技術有限公司持有的摩* *業100%股權。
至此，美特斯邦威邦威這個曾經耀眼的民族休閑服裝品牌，終於隨著時代的變遷走到了盡頭。
在過去的十年裏，美特斯邦威邦威的生存之路異常艱難，包括電商平臺的沖擊和競爭對手的激增。根本原因是美特斯邦威邦威接連錯失時代紅利，被後來的浪潮搶先，最終導致其轉型失敗。
是什麽造成了這家公司今天的局面:
2008年，美特斯邦威邦威在深交所上市。上市後，美邦高級管理層壹致決定發力高端市場。
於是在2008年，美邦推出了高端品牌Me &；並在這方面投入巨資。不幸的是，這筆錢最終打到了水漂。
此時，周和他的團隊大概還沈迷於眼前的繁華，沒有看到市場格局的劇變。
2000年初，國際巨頭優衣庫率先進入中國。Zara和H & amp；2006年和2007年，m在中國開設了第壹家門店。這些快時尚品牌以低價時尚的服裝產品提高了消費者的品牌認知度，重塑了消費者的消費觀念和審美。壹時間氣勢如虹，國產品牌百花齊放，街頭品牌遍地開花。
美特斯邦威邦威和ZARA的觀眾，H &；m重疊，但性價比不如後者。於是，美特斯邦威邦威在泥潭中越陷越深。
離開美邦的前總部程偉雄曾指出，美邦危機的根源在於“主業沒做好，跨界太大，野心與實力不匹配”。本身就是三四線品牌，結果在壹二線市場也不得不腫且肥。
據說周脾氣火爆，誰也不敢說什麽。在《不走尋常路》壹書中，美特斯邦威服裝的壹位前高管在談到當年離職的原因時說:“我們不是因為公司出了問題，不關心公司的發展前景才離開的，而是因為我們無法和周溝通。他直言不諱，出言不遜。”
周的性格跟美特斯邦威近10的人事變動有關系，大部分老部下離職後都投入了競爭對手的懷抱。這不等於給自己培養敵人嗎？
此外，2008年，美特斯邦威上市前進行分紅，決定將未分配利潤以紅股的形式分配給老股東，但最終股東還是周父女，也就是說沒有壹筆分紅流入別人的腰包。這種做法無疑寒了公司老員工的心。
2017周把美特斯邦威的失敗歸結於盲目的互聯網轉型和落後的供應鏈管理。他說，“要回歸初心，回歸主業，回歸消費者的真實需求。”
周意識到實體店的消費環境發生了很大的變化，同時網購也在興起。美特斯邦威邦威從線上到線下先後向ZARA、優衣庫取經，但似是而非。
著名經濟學家宋清輝指出，美邦服飾的衰落雖然有外部經濟環境放緩的影響，但根本原因在於產品缺乏創新元素，同質化問題非常嚴重。
在青年時尚服裝行業，青年才俊是消費主力。年輕人更喜歡新鮮感和新奇感，更喜歡互聯網。
對比與美特斯邦威邦威同時起步的老字號品牌李寧，我們深知抓住年輕人心理的重要性，不斷推陳出新，甚至帶起了“國貨熱”的風潮。
停滯不前的品牌不可能永遠年輕。可惜這位曾經耀眼的時尚寵兒最後不得不離開。美特斯邦威邦威的沒落或許可以給我們壹個很好的教訓，那就是無論做什麽生意，如果沒有內部的創新和對整體環境的把握，是很難取得長遠發展的。
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