這其實是美圖虧損的主要原因。雖然美圖手機是盈利項目，但是越來越多的主流手機品牌已經開始以自拍為賣點。比如標榜“照亮妳的美”的vivo X7/X7 Plus系列，集成了高像素前置攝像頭和補光燈，小米、華為等其他國產機也都有自己的美顏功能。從某種角度來說，在自身美顏功能幾乎成為國產智能手機標配的情況下，美圖手機並沒有太多優勢。剩下的5%利潤對於壹個工具應用公司來說有點微不足道。
目前應用工具的盈利模式主要是廣告和導流，但應用是不可替代的。美圖、直播等方面的競品也是壹家獨大。其實並不是美圖的工具類應用盈利能力差，而是美圖並沒有真正激活幾大圖片類應用積累的用戶價值。主要原因是美圖近幾年壹直停留在免費圖片應用工具的層面，核心用戶群較窄。美圖的應用經歷了壹個漫長的用戶積累過程，但要想將這些用戶變現，需要成熟的互聯網服務。
為了實現股市的反轉，我們需要形成壹個完整的產品矩陣閉環。這方面美圖已經做到了，剩下的就是通過電商擴大應用於用戶的觸點，實現流量變現。我覺得不實用，因為在女性消費領域，服裝、化妝品、奢侈品等內容肯定是分不開的。且不說淘寶、JD.COM等巨頭，單說“美妝”和“唯品會”都會成為美圖電商平臺的巨大障礙。市場從來不需要兩個壹模壹樣的產品，當然也不需要兩個相似度太高的電商平臺。比較現實的做法是收購壹家已經有盈利模式，但體量還比較小的公司，依靠美圖強大的流量支撐，實現社交電商的平臺化轉型。我覺得這對它的劇情反轉會有非常明顯的作用。