壹、經營狀況的討論與分析
報告期內，公司實現營業收入36，5438元+0，044.48萬元，同比減少56，5438元+0.45%；實現營業利潤-65，438+0，496，820元，同比減少65，438+0，666.29%；利潤總額為-1，3143600元，同比減少158.15%；歸屬於母公司所有者的凈利潤為-65，438+020.93萬元，同比減少5，384.38+0%。
1，產品和技術工作:
疫情期間，公司苦練內功，挖掘潛力。公司以質量管理年為核心，通過現場管理、深化食品安全評估、參觀學習相關行業、各類培訓等多種活動的推動和互動，全面提升了公司的技術、生產和產品管理水平，在技術和管理提升上取得了顯著進步，創新了管理局面。
為保證產品更好的口感品質，降低濾材消耗，節約能源，公司通過對實驗產品的調研和工藝保障能力的論證，在引進的新生產線上對部分高端和特色產品進行了升級改造。實踐不斷圍繞更好的產品口感要求，不斷植入和融合最前沿的科技科學，有效提升產品品質，為品牌提升奠定基礎。
上半年，公司結合市場需求和市場變化，推出了“天池惠通華窖幹紅葡萄酒”、“通化*蘇天竺名微泡露酒”、“小雀星玫瑰露酒”等壹批具有代表性和個性化的新產品生產，對兩款老產品進行了外觀升級，結合市場需求開發了7款新品，為有需求的經銷商定制了13款。進壹步完善產品結構和產品多樣性。
2.銷售工作:
上半年，受疫情影響，公司更加註重提升經銷商營銷能力和消費者促銷活動，進壹步加強線上線下品牌推廣。目前公司在直播銷售領域已經做了很多嘗試。提升通化葡萄酒品牌推廣和影響力，提升消費者體驗和滿意度，提升消費者認知度。
3.電子商務平臺工作
上半年，為了適應未來發展的需要，調整後的團隊進行了精細化分工和業務流程重組。目前團隊已初具規模，各事業群不斷優化完善業務流程。同時對集團體系進行了初步探索，在平臺開發、品牌開發、產品開發等方面取得了壹定的突破。
4、資金的使用
上半年，公司根據市場形勢和發展戰略，平衡資金使用效率、流動性和收益，繼續通過保理加快JD.COM、蘇寧等電商平臺應收賬款周轉，提高資金使用效率和收益。
5.生產和現場管理:
為了加強管理，公司全面推行了“6s”現場管理。員工充分認識到科學管理的重要性，自覺按照“6s”管理標準執行，遵守公司的各項規章制度，養成良好的工作作風，認真完成本職工作，確保產品質量。
二、可能的風險
2020年上半年，公司將嚴格按照國家相關法律法規規範生產經營活動，在去產能、去庫存、去杠桿的基礎上，提高產、供、銷協同能力，加強對市場、金融、生產安全等方面風險的分析評估和主動防範，最大限度降低風險危害。
1，市場風險
(1)基於疫情對酒類消費的影響，公司進壹步調整了經營計劃和目標。已經制定了還款計劃、戰略規劃和目標。今年“穩”的基調有利於企業從容應對這場疫情，進壹步調整經營計劃，采取措施盡快消化庫存。
(2)隨著葡萄酒行業的分化和調整，市場競爭日趨激烈。公司將順應新常態，通過細分市場精準定位產品，進壹步推進市場聚焦和營銷精細化，在營銷中植入“互聯網+”思維，借助新產品開發升級推動渠道扁平化，利用互聯網實現渠道驅動向消費驅動的轉變，孕育新的市場活力。
2.金融風險。
受市場環境、疫情變化、法律法規環境、政策環境和經濟活動的影響，可能對公司的資金籌集、投資和資金回收造成壹定的財務壓力。公司將進壹步完善內部財務監督檢查制度、決策制度和信息披露制度，規範收益分配政策，增強管理者風險意識，提高內部審計技術，加快資金周轉和回收，進壹步平衡資金盈利性和流動性，降低資金使用成本。
3.食品安全風險
隨著消費者健康意識的進壹步提高和國家食品安全法規的不斷完善，大眾對酒類產品的品牌和品質要求越來越高。公司始終堅持以食品安全為重中之重，建立了完整的產品質量追溯、防偽、防竄貨體系。
三。報告期內核心競爭力分析
(壹)品牌優勢
通化酒是1949開國大典專用酒，也是1959國慶十周年的禮品酒。通化是中國優質甜酒的重要產區。公司的紅梅、通化、雅士尊、天池等品牌已成為通化產區山酒的代表。公司是生產“中國第壹港酒”、“中國第壹冰酒”、“外向型紅梅山酒”的優秀民營企業，是中國甜酒的代表和生產基地。公司致力於創造符合中國人口的口味。
特色優質葡萄酒，讓真正表現中國葡萄酒“風土”特色的長白山(603099)葡萄發揚光大。通化葡萄酒被譽為“中國野山酒的創始人”、“中國甜酒的領導者”。公司的酒在東北有比較優勢。
在《中國葡萄酒市場白皮書》發布會上，通葡股份榮獲“中國葡萄酒市場40年優秀品牌”稱號，並榮獲中國“年度價值企業”和“年度優秀葡萄酒”兩項大獎。通葡股份與新浪吉林合作，積極開展網絡宣傳，在吉林省高速公路設置戶外廣告牌，提高品牌知名度。
(二)渠道優勢
深化現有渠道，精細化管理，開發空白市場。
在“互聯網+”的大背景下，公司全力打造電子商務和O2O渠道，以互聯網思維的C2B模式與消費者進行有效溝通。作為公司互聯網電商平臺的重要布局，公司子公司北京九潤源公司已完成公司電商產品的全平臺覆蓋。實施了多項渠道管理措施，穩定了經銷商的經營，改善了經銷商的產品結構，使整個銷售渠道的發展更加健康。渠道的健康發展也為未來的市場拓展和品類發展打下了堅實的基礎。同時，公司的線上業務也發展迅速，從而有效地將電子商務平臺與傳統渠道相結合，鞏固了公司在渠道和終端方面的競爭優勢。
(三)文化優勢
公司以“打造具有全球視野的民族品牌”為企業願景，提出了“釀造甜蜜，品味幸福”的企業使命，旨在為消費者創造甜蜜生活和幸福生活，讓甜桐酒成為中國消費者幸福生活的元素。經過幾代人的努力和多年的歷史積澱，通化酒業形成了以深厚的歷史積澱為核心，以獨特的釀造經驗為內涵，以卓越的口感和品質為載體，蘊含當代中國偉大發展歷程，品味葡萄牙，感受祖國偉大復興的酒文化，成為公司競爭力的核心。公司提出了“釀造中國風味，弘揚中國風土，樹立中國味道，凝聚中國力量”的經營理念。提升品牌影響力。致力於“紅色國酒”再創輝煌。充分發揮各經營主體對企業文化的主體責任，
(四)技術創新的優勢
創新是企業生存和發展的重要動力。在不斷變化的新市場形勢下，公司積極探索企業創新方向和發展目標，堅持通過繼承和推廣不斷開發新產品。