當面對公司的戰略調整時，妳通常有兩種選擇。壹種是被裁員，帶薪離職；第二，降薪降職繼續在公司工作。妳會選擇什麽？作為壹名資深職業規劃師，我給妳壹些建議:
1.要看公司有沒有發展前景，管理層有沒有戰略眼光。如果妳說公司的前景和戰略願景很模糊，妳看不懂，妳該怎麽辦？如果說新興行業未來可能是壹片藍海，前景會很廣闊，但是什麽時候能看到曙光，真的不好說。所以就看緣分和運氣了。如果是謠言，妳是對的。妳可能會變成飛豬，忍壹段時間，成為千萬富翁也是值得的。如果沒有，那我願意認輸，只能說我運氣太差了。
讓我們來談談管理層的戰略眼光。創業型公司的組織架構經常變動是很正常的。三天小改，五天大改，是家常便飯。因為有些事情就是在變化的過程中摸索進步，只要在變化的過程中大方向不變。但如果公司戰略方向發生變化，公司原來的定位是在線預訂汽車出行服務，改為汽車制造服務。這看似還在做汽車行業，實際上已經從互聯網的第三方服務變成了第二產業的工業制造。這就是行業的轉型和調整。這時候妳就可以判斷公司管理層的戰略眼光了。他們不是在打通產業鏈，而是從壹個行業轉到另壹個行業，其實是有風險的。作為壹個普通員工，妳無法理解改變的基礎。這個時候，妳還不明白。妳該怎麽辦？
這時候妳只能通過對老板和上級領導的判斷來做決定。妳至少和他們共事過，對他們的為人處事方式和性格風格還是有壹定了解的。妳覺得妳的老板靠譜不靠譜，老實不老實，說話算話不算話，也決定了妳能不能和他並肩作戰，繼續奮鬥。
如果以上三點妳都沒看清楚，我們再來看第二點。
2.這取決於周圍的環境和其他人。如果整個部門的人都被裁了，其他人都帶薪離職，妳壹個人被降職調到其他部門，妳可能要適應新領導，新同事，新夥伴。其實和妳跳槽去新公司沒什麽區別。
有壹個關於裁員的故事，是壹個朋友的真實經歷。我覺得挺有意思的。大家分享壹下吧。壹個普通的早晨，公司說要召開緊急會議，派了壹輛大巴把公司全部門大約50人送到壹個酒店會場。董事長，壹個美籍華人，操著不標準的普通話說，我已經決定關閉公司，妳等會兒回公司再辦理離職手續。
總之會結束妳在這家公司的職業生涯。妳還沒反應過來，妳很迷茫。來的路上妳還在電話裏和客戶溝通發貨的事情，現在妳要離職了。在此之前，根本沒有任何預警。太突然，太出乎意料了。
回來的時候，整個公司巨大的辦公室裏，只有人事部和Fesco的同事在。他們在等每個人都去辦理辭職手續。怕麻煩，怕影響不好，其他部門的人放假回家了。雖然有人抱怨公司不仁，但也有人不明白為什麽。有些人要求更多的賠償，整個辦公室壹片混亂。業務部50多人，有工作5年以上的老員工，有工作不到半年的新員工，有剛來不到2周的實習生，都吵來吵去，最後在這壹天默默下崗辭職。
工作場所的變化有多快，我不確定。早上還在公司的人，下午就成了辭職的狗。
如果經濟形勢不好，整個就業環境不理想，找工作不容易，或者機會成本挺高，妳就要分析自己在職場的價值，因為每個人都有價簽。如果讓妳繼續做妳原來的工作或者難度系數低於妳原來的工作內容，妳可以勝任，可以掌控，但是會降級，有工資。這時候評估壹下妳在就業市場上的價格和供給，評估壹下妳多久能找到和降薪前工資壹樣的工作。如果妳對自己和未來的計劃有信心，並且能在壹兩個月內找到新的工作，那麽妳就可以帶著賠償金瀟灑地離開。
如果妳對自己的未來沒有把握，對自己沒有信心，又想留在原來的公司，那就看妳的談判技巧了。作為壹個在職場打拼的人，妳的價值就是妳應得的工資。壹般降級比較容易接受，降薪直接影響妳的生活水平。所以降薪的多少取決於妳和老板談判的能力，所以要三思而後行。
如果妳的老板壹上來就找妳談話，因為公司預算，公司戰略調整了，妳的部門要裁員了，妳部門的人員要裁掉壹半。作為公司主管，妳也會被降薪降職合並到新的部門。
這時候妳要先了解其他部門的情況，不要急著先給老板壹個答案。和其他部門的人了解情況後，結合對行業、經濟形勢、就業環境的分析，就可以決定和老板協商，決定去留，以及降薪的幅度和未來工作職責的範圍。
如果情況是有的部門降了薪，有的部門沒變，有的部門漲了薪，妳就有點傻眼了，搞不懂這麽復雜的情況。妳得看大勢。如果裁員降薪是趨勢，大部分人選擇離職，或者說大部分部門的人數在20-30%左右。妳覺得低於30%就好了。低於50%的話，帶薪離開可能更好。但也要看妳對公司的整體評價，以及妳對自己價值的預期。
妳是有價值的(不要懷疑這壹點，相信自己的價值)，但在公司看來，妳的價值並不是目前最需要的。公司留住妳肯定會看重妳的價值，只是妳價值的重要性在公司看來變得不那麽重要了！
好了，分析了這麽多，妳知道怎麽選擇了。如有疑問，歡迎預約咨詢！嗯。多有趣啊.......