面試中如何提問能給自己加分。面試是目前最常用的人才選拔方法。壹般面試官會在最後問求職者:“妳有什麽想知道的嗎？”那麽這個時候如何提問，看面試中如何提問能為自己加分。
面試中如何提問能給自己加分。1求職者向面試官提問時不能犯的忌諱。
1.不善於打破沈默，不主動和面試官說話的考生通常被認為是“內向的”，更有甚者，被認為是“不善交際的”。無論什麽樣的評價，都會對考生產生負面影響。
2.與面試官“親密”有壹定職業素養的面試官忌諱與應聘者套近乎，因為面試中雙方的關系過於隨意或過於緊張，都會影響面試官的判斷。
3.因為偏見或成見而對面試官的言行不滿，或者質疑面試官的能力，從而對公司失去客觀判斷，這是壹種常見的偏見。這樣也會讓考生失去壹個很好的機會。
面試的時候，面試官壹般會給妳壹個提問的機會，但是要把握住！
1.這份工作最大的挑戰是什麽？
這個問題讓妳知道自己有可能承受的壓力，也給妳壹個表現自己能力的機會。聽完面試官的回答，及時表達自己的觀點和信心，會為妳的面試成績加分。
2.目前為什麽要招聘這個職位？
從這個問題中，妳可以知道前任離開的原因，同時也可以分析這個職位是機會還是陷阱——妳不會遇到壹個冷血的老板吧？
3.面試後的流程是怎樣的？
面試官會告訴妳有沒有筆試，或者第二輪、第三輪面試，以及大致的招聘流程，讓妳心中有數，繼續為以後的求職面試做準備。
4.妳什麽時候能做出決定？
知道什麽時候跟進，知道自己的面試結果如何，有沒有在期限內收到對方的回復。
動詞 （verb的縮寫）貴公司對該職位的工作內容和期望是什麽？
雖然招聘廣告通常會包含工作職責，但是妳可以從面試官那裏多了解壹些，看看公司對這個職位的定位是否明確。
6.妳的公司有正式或非正式的教育和培訓嗎？
培訓也是壹種福利，了解這些，對自己的計劃做相應的調整，更好，同時表明自己是壹個有事業心的人。
面試中如何提問能給自己加分。2面試任何人，哪怕是大學生，都有十幾年的人生經歷，但面試選拔時間往往只有十五分鐘。真的能在這麽短的時間內請人嗎？這是面試官普遍擔心的問題。面試的時候，他們會發現“問”和問效果不是壹回事。問了半天，他們也不清楚自己問了什麽，也無法判斷自己的回答說明了什麽。幾分鐘的面試過程，就像是“看臉”的過程。“直覺”和“拍腦門”的決策方法成為了大多數面試官的法寶。
其實面試是有門道的。掌握了門道，就能在很短的時間內問出人家的素質、能力、價值觀。
面試，抓住關鍵某企業在做面試前做了壹個面試評分表。在面試中看到了20個需要評估的能力，問他們能不能在面試中完成評估。他們說沒有，因為太多了，問為什麽不剪。答案是因為它們都放不下。
我在央視《絕對挑戰》上做節目的時候，很多企業的人力資源經理問我，我能在這麽短的時間內評價壹個人嗎？我說，可以，人不需要全面，只要能在短時間內評價壹個人的關鍵特質就行。
面試的時候，理論上來說，最好是“面面俱到”，因為衡量每個特質的程度差異可以避免任何錯誤。但其實只要抓住需求中最關鍵的“主題”，就可以從大量人才中做出選擇，比如選籃球運動員，先挑出個子高的，先選出飛行員，先選出普通員工，挑出沒有血液病和肝病的人。每個崗位肯定都有壹些特點直接影響到這個崗位的表現，培訓成本相對較高。
所以，加快面試的重要關口就是找到“主旋律”。面試前，我們要仔細分析壹個職位對壹個人最重要的需求是什麽——主旋律，這樣才能在面試時把有限的時間分配到最關鍵的特質上。
有些面試官會非常擔心，如果抓住“主旋律”而不是面面俱到，會不會在工作中出現問題。其實每個人都有自己不完美的壹面，可能會出現錯誤，但人到了崗位，不是壹成不變的，而是可以約束、培養、磨合的；從研究的角度來看，天賦和才能其實沒有本質的區別，有的是學位差異。每個人都有所有的品質。不同的是，人多，人少，人強，人弱。似乎每個人都有身體結構，心臟，胃和肺。區別在於功能不同。如果抓住了“主旋律”，招到的人才將是培養成本和管理成本最低的人才。面試成功的衡量標準是:招到的人才成本最低，可能的風險最低。換句話說，被選中的人才具有最難培養的優秀品質，他將最有可能實現企業的要求，不容易犯最忌諱的錯誤。
面試，圍繞標準
我記得有個面試官招了壹個學生。為什麽？因為這個學生對企業的logo解釋的非常清楚，而面試官恰好是當年參與logo設計的人，所以他當即決定招收這個學生。這個學生申請金融工作。
壹個面試官淘汰了壹個學生，因為這個學生在面試的時候抖了壹下腿。面試官說這樣的學生沒有修養。這個學生正在申請壹個研發職位。
企業在選拔人才時，往往會因為壹個人的長處或短處而做出判斷，特點突出的人容易被選中或淘汰。其實這樣的選擇容易出現偏差。面試的不是對方是什麽樣的人，而是我們需要什麽樣的人。很多時候面試官的誤判是因為前期不知道自己需要什麽樣的人才，不知道具體的人才標準。
看來面試的問題不是問問題和問問題。基本上面試官不知道標準是什麽，不會按部就班的提問，不會看人。所以，即使妳問了壹個問題，妳聽到了答案，但如何判斷卻大相徑庭。往往面對同壹個人，不同的面試官會得出不壹致的結論。很重要的原因是標準不清，不壹。
確定標準是面試中最關鍵也是最難的技術。面試前，面試官必須明確以下三個問題:
壹、企業的工作標準是什麽？
二、企業的用人標準是什麽？
三、用人標準的具體表現是什麽？
面試標準的確定是在“主旋律”的需求下進行的。面試標準層層細化，由大到小，分步實施。就像企業管理壹樣，每個具體崗位從上到下的主要內容和工作標準都是壹樣的。這樣，當妳看到員工的工作行為時，妳就會知道他對企業大目標的影響。面試標準也是層層細化，層層落實，直到可以從語言上進行考核，讓面試官通過聽到面試官的具體語言來判斷自己的特點是否符合企業的要求。
在標準的確定上，難點在於不僅要確定具體的行為要求，還要確定壹個潛在的標準，即在面試者尚未達到企業要求的前提下，搞清楚什麽樣的表現顯示出其巨大的潛力，培訓最快，管理成本最低。
要制定標準，妳需要非常了解工作要求和人員。每壹個面試官都要有“定標準”的苦功，這樣提問的時候才會把重點放在“面試標準”上，判斷人才是合理的。
面試，妳父母是做什麽從差到壞的？
妳過去最成功的壹件事是什麽？
妳和同學的關系怎麽樣？
妳的性格特點是什麽？
妳的專業論文是怎麽寫的？……
面試應該問什麽？怎麽選題？
聽起來好像每個問題都很重要。但是我都問過了，時間不夠。當我們確定了很多詳細的標準，又沒時間全部問清楚的時候，該怎麽辦？其實並不是每個大學生都需要同樣的面試時間。
壹般情況下，我們面試的時候，主要有兩個目的:1，淘汰；2.選擇最好的。淘汰可以用壹個標準來判斷，優中選優需要綜合衡量。
所以在面試中學會選題是很重要的。當我們確定了企業需求的“主旋律”，明確了用人的標準，就需要做出選擇，選擇關鍵標準，詢問關鍵事件，判斷關鍵特征。面試中提問和質疑的目的是擇優淘汰。最高效準確的面試方法就是全面了解，抓住關鍵。面試時間往往只有15-30分鐘。用重點題快速淘汰不好的，再用綜合題擇優，做到淘汰和評選皆知。
如何做到“無所不知”“抓住關鍵”？這應該在確定標準的過程中提前完成。
實際面試前，面試官需要做壹個標準的選擇題，哪個標準是關鍵，不斷從選項中做出單項或多項選擇題。在實際面試階段，面試官需要根據對方的回答不斷選擇要問的重點。“選題”過程越熟練，面試的效率越高。
面試，從行為到行為，壹個面試官問大學生:在大學最大的收獲是什麽？
大學生回答:我創辦了壹個俱樂部，擔任了三年的主席。
面試官:說說當時的情況吧。
大學生:當時學校是軍校，平時活動很少。我們組織了壹個娛樂俱樂部，這在我們學校是前所未有的。學生們非常歡迎。三年時間，我們組織了四次大型活動，平時也有很多小型活動，都挺成功的。
記者:那麽妳從中學到了什麽？
大學生:我覺得我的個人能力有了很大的提高，無論是人際交往還是工作能力。
這段對話發生在我教授面試技巧的教室裏。當時現場模擬面試。我邀請了壹位可愛的女大學生，在教室裏接受同學們的提問和提問。短短的對話讓很多面試官認出了這個大學生。而且我覺得這個對話是個低效的問題。
程序化提問方式淺層提問方式往往會美化自己的提問方式，不需要真實體驗就能回答——其實都是低效的提問式面試，不是“課堂提問”，不是問壹個問題，聽對方回答，然後看對方回答對不對。面試更像是壹個“調查取證”的過程。采訪者需要弄清事情的真相，被采訪者未必會“如實相邀”。如果面試官問壹個大問題，比如妳有團隊合作意識嗎？受訪者說:有過。面試官說，比如。在被面試者說了什麽之後，面試官需要壹層壹層的提問，直到確認。通常壹個大問題需要很多小事件。問題越大，需要獲取的“證據”就越多。
在整個面試過程中，需要“收集證據”來判斷對方的實力和潛力。
面試中的問答是壹個過程，在這個過程中，面試官引導和引誘被面試者展示他的真實能力。
但是，評價壹個人的能力，要知道什麽才能快速判斷？
要知道，能力的構成有三個要素:認知、動機、行為。只有三要素的和諧，才能構成最終的能力。面試中很容易結識，但認識不壹定有行為支撐。很多人想的很好，但不壹定能做到。如果問動機，比如動機、興趣、性格等。，容易出軌，短時間內很難發現其內在動機是否符合要求。面試中，問行為的時候，最容易看出能力的高低，任何人的能力肯定都會通過行為表現出來。當妳看到壹個人的行為是否達標，就可以推斷出他內在的認識水平和動機。
能力，總有壹些關鍵行為，就像看壹場籃球賽。解說員會講解攔網、助攻、搶斷、投球等關鍵行為的表現，讓妳輕松判斷壹個球員的能力水平。每壹種能力，比如溝通能力、執行能力、學習能力、抗壓能力，都有關鍵的行為表現。
面試時如果從關鍵行為提問，會更快更準。
其實上面說的例子只是問了認知層面，並不詳細透徹，在面試中是無效的。
面試中，提問和提問不壹定要出奇制勝，但壹定要紮實。準確理解標準後，壹層壹層提問，直到問出真實的能力狀態。很多時候面試的打假不用問很多問題，而是問真相，自然就不能作弊。