關鍵詞民營企業；財務管理；系統優化；問題；探索
民營企業是我國經濟發展的重要組成部分，直接影響著我國經濟發展和社會和諧穩定。在民營企業不斷發展壯大的過程中，財務管理體制的潛在問題逐漸暴露出來，極大地阻礙了民營企業的可持續發展。管理基礎薄弱，系統不協調，投資風險巨大。只關註銷售和財務管理薄弱的問題，時刻提醒民營企業及時正視內部財務管理形勢，加大力度全面整改內部財務管理制度，有效規避企業財務風險。
壹，民營企業財務管理體制存在的壹些問題
(1)企業財務管理目標不夠明確。大部分民營企業在成立之初沒有建立基本的財務管理制度，財務目標不明確，責任不明，導致戰略和制度無法執行。很多中小民營企業是從家族企業分化出來的。管理者只關註如何實現企業價值最大化，忽視內部財務管理問題，這極大地限制了財務管理系統促進企業發展的潛在功能。(2)財務管理體制的主導地位沒有體現出來。民營企業沒有意識到，只有科學的財務管理制度才能更快更穩地促進自身發展，財務管理制度在民營企業中處於服從管理的地位。財務管理基本上完全從屬於企業管理的制度或決策，主導作用沒有得到充分體現，因此在財務管理問題面前顯得無能為力。企業由於沒有正視財務管理的主導地位而做出的相關決策，在很大程度上會為企業未來的發展埋下隱患。(3)財務經理的戰略眼光不夠長遠。目前，民營企業的財務管理人員不具備財務管理方面的知識和技能，也沒有科學地認識到財務管理制度的重大意義。在知識和技能缺失的情況下，我們沒有能夠積極地補充這種不足，在進行企業發展決策時，沒有在財務理論的指導下對自身存在的問題進行合理的分析。決策過於武斷，財務管理體系沒有納入企業戰略的整體目標。(4)企業對財務管理制度沒有很好的了解。雖然大部分民營企業的規模已經演變為現代公司的構成，但是舊的財務管道理論並沒有被推翻，新的財務管理理念並沒有深入人心。民營企業財務人員素質普遍不高，對財務管理系統的意義認識不足，所具備的相關知識不能滿足高科技管理系統的需求。民營企業的財務信息和有效資源沒有得到充分的整合和利用，無法發揮真正的作用。
二，優化民營企業財務管理體系的必要性
只有在內部財務管理上取得優異的成績，才能進壹步促進民營企業的快速發展。財務管理系統在民營企業管理中占有非常重要的地位。如果不建立科學的財務管理體系，民營企業在可持續發展的道路上將舉步維艱。財務漏洞會給民營企業帶來很大的風險和障礙。如果不及時清理這些風險和障礙，優化企業的財務管理體系，企業將無法取得良好的發展。
第三，建立科學合理的財務管理體系，整合民營企業的投融資策略。
(1)建立資金投資效益保障體系。民營企業投資時，財務管理部門要收集整理各方面的信息，深入市場，進行壹系列的可行性分析，總結出對企業有利的信息。對自己企業投資的項目進行多方位多角度的測算和論證，制定詳細的項目預算方案，深入分析項目投資所能獲得的回報率。(2)建立高度靈活的資金周轉周期體系。制定嚴格的融資標準，規範融資行為，讓企業擁有良好的商業信用。堅持合理科學的資金籌措制度，盡量避免讓企業負債進行生產經營活動，讓企業內部的資金逐步形成良好的循環體系。在調動資金時，應考慮到私營企業償還債務的能力。在籌集項目建設資金時，不要盲目舉債，無形中增加了企業發展的風險。(3)建立專門的財務管理系統監督部門。民營企業應設立專門的監管部門，對企業財務信息進行監控。防止企業財務資金過度分散浪費，用在不利於企業的部分。企業應制定與稅後利潤有關的分配原則，以增加資金積累額。財務管理系統的監督部門要充分發揮監督作用，嚴格監督企業資金的使用和周轉。(4)加強對資本流動的監督、控制和預測。民營企業應當加強資金收支監管，記錄資金入賬和支出的時間、金額和用途。在實施監管的前提下，盡力預測企業未來發展所需資金，及時準備資金，滿足企業發展需要。強化催收客戶賬款的規章制度，按章辦事，依法收款，防止客戶故意拖延等壹系列影響企業資金管理的行為。(5)完善財政預算相關執行制度。私營企業財務管理部門應明確利潤目標，在實現利潤目標的原則下，根據企業實際情況，編制企業資金預算計劃，並保證嚴格執行。從銷售預算入手，根據企業財力自制的資本性支出預算計劃，根據預期銷售量確定生產數量，從而擬定生產成本預算，再用生產成本預算來估算生產過程中產生的生產人工、材料等壹系列支出。最後，通過匯總這些預算資料，我們可以編制出整個企業的成本費用預算、綜合材料預算表、損益表、資金情況表和資金流動量表。完善財務預算執行體系對民營企業具有重要意義。合理的財務預算將使民營企業在發展中避免多方面的資金損失。(6)引入信息技術，及時了解企業資金情況。財務信息具有時間價值。民營企業往往因為沒有及時掌握相關財務信息，或者不能及時整改財務管理制度上的漏洞，而錯失很多發展機遇，給企業帶來不可挽回的損失。因此，及時了解財務信息在財務管理中起著重要的作用。將信息技術引入到民營企業現行的財務管理體系中，使信息技術快捷方便的特點更好地服務於民營企業。信息技術的引入，使企業管理者能夠及時了解內部會計信息和財務狀況，可以有效避免財務信息失去時間使用價值，導致決策失誤等問題，促進民營企業走上科技發展的道路。(7)加強金融體系風險管理。在日益激烈的市場競爭環境下，投資風險無處不在。民營企業隨時可能面臨經濟損失的風險。新世紀經濟的快速發展產生了壹系列新的風險因素，使得民營企業面臨越來越大的風險。由於信息技術的快速發展和金融行業工具的不斷創新，企業之間的資金流動明顯更快，已經從有形的實物逐漸演變為無形的資金流，管理者的決策可能在極短的時間內完成。這些因素進壹步加大了民營企業在生產經營活動中產生的財務風險。民營企業如果不能及時掌握和了解其內部財務信息，判斷外部信息的真實性和有效性，就可能導致決策失誤和投資風險。因此，民營企業應及時估計環境和市場變化的有害影響，選擇適當的防範措施，抵禦各種風險引發的財務危機。在優化民營企業財務管理體系時，必須勇於創新，才能有效促進企業和諧發展。
四。結論
自身企業和發展空間的局限性，以及民營企業成立之初市場經濟條件的不成熟等。，在民營企業的發展道路上設置了許多障礙。這些障礙是客觀存在的。民營企業要想突破局限，實現更快的發展，就必須摒棄過時落後的財務管理制度，積極探索科學、合理、可行的資金管理制度。民營企業在走可持續發展的道路時，必須重視企業財務管理體系的重要性，將其作為企業內控管理的重要組成部分，放在主導地位。定期對民營企業財務管理人員進行培訓，將使其掌握並熟練運用先進合理的資金管理技能，樹立科學的資金管理理念，不斷推動我國民營企業的發展。民營企業財務管理體系的不斷成熟和完善，必將使民營企業在中國未來的經濟發展中占據不可或缺的重要地位。
參加考試，貢獻力量
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[2]劉新平。中小民營企業財務管理探索[J].濰坊高等職業教育. 2008 (2)
[3]張秀敏。淺談如何提高民營企業的財務管理水平[J].現代商業. 2009 (20)
[4]楊毅。中國民營企業發展的困境與策略[J].企業導報. 2010 (7)
[5]許群輝。淺析民營企業財務管理中存在的問題及對策[J].財經(學術版). 2009 (6)
[6]康運鋒。論我國民營企業財務管理的問題與對策[J].時代財經. 2009 (8)