克服困難，理順環境
21世紀，由於數碼相機的爆發式增長，膠片相機逐漸萎縮，面臨生存危機。在關鍵時刻，公司做出了果斷的戰略調整。根據省委提出的接軌長沙、珠海、福建、融入全球化的發展思路，提出了以光學制造為基礎，融入全球數字科技產業鏈，在提升支撐平臺的基礎上，穩步發展鳳凰品牌光學數字科技產品的大光學戰略。
作為鳳凰光學“大光學”戰略的主體單位，繆建新光機局承擔著鳳凰光學產業結構調整的主要任務。在大光學戰略的指導下，2001年，董事會決定投資鳳凰光學(廣東)有限公司，2002年建成投產，2003年進入量產關鍵時期。為了抓住機遇，繆建新同誌對市場變化有著清醒的認識和充分的分析。根據行業和內外部條件的變化，他在鳳凰中山工廠安排了壹次重大技術改造，將工廠的生產能力擴大到每月300萬片鏡片。然後對組織架構進行了大調整，成立了物資部、信息中心和技術部，整合了行政人事部、質量技術部和市場部，整合了鳳凰中山和公司總部的資源。同時，繆建新非常重視人才的引進。為了加強鳳凰中山的技術實力，他通過各種渠道從跨國公司引進了壹批專業技術人才。他們加入鳳凰，對公司生產體系的完善起到了積極而重要的作用，大大加強了鳳凰中山的管理和技術實力，使鳳凰中山的光學產能迅速提升。
之後在非典帶來的市場低迷，26年廣東中山巨大臺風襲擊，國內外人才艱難磨合的影響下。繆建新帶領幹部員工克服重重困難，在2003年實現了業績的全面增長，為建立良好的客戶關系，獲得鳳凰在光學加工領域的良好品牌力奠定了基礎。近兩年來，鳳凰眼鏡行業壹步步取得了令人矚目的成績。
將長珠對接進世界
為了抓住光學行業的發展機遇，鳳凰光學決定在上海嘉定設立光學加工廠。為了促進上海市嘉定區政府對鳳凰的理解和信任，繆建新多次與當地政府聯系。通過對鳳凰光學項目、背景、光學行業前景的介紹，大大加深了政府各職能部門人員對鳳凰光學項目的了解，達成了“特事特辦、先辦後辦、邊辦邊辦”的12字方針，對上海項目起到了重要的推動作用。2004年8月，鳳凰光學(上海)有限公司正式開業，董事長為繆建新。他邀請了包括眾多跨國公司在內的60余家國際國內知名廠商出席開幕式，向業界充分展示了鳳凰光學的風采、決心和實力，引起了業界的廣泛關註。
2005年，繆建新與世界500強企業富士的合資項目順利完成，鳳凰光學與富士合資的鳳凰富士龍光學有限公司正式成立並投產，繆建新任合資公司董事長。
作為上海、中山、上饒三家合資企業的董事長，繆建新常年在外奔波。他經常在壹個地方接待壹批客戶，開完會馬上動身去另壹個地方。有時候壹周在中山、上海、上饒來回跑幾次。在最多的壹個月裏，繆建新乘坐了20多次航班。
創造有特色的企業文化
在三地的光學合資公司，分別引進了壹批在跨國公司擔任壹定職務的管理人才和壹批具有特殊技能的技術人才。除了管理的壓力，繆建新同誌面臨的另壹個重要問題是如何解決文化沖突。對此，繆建新積極倡導鳳凰的企業文化，強化“* * *融智園”的核心價值觀，融合不同文化。當遇到員工之間的思想碰撞和摩擦時，繆建新同誌總能耐心地為下屬做思想工作，啟發他們以大局為重。他曾多次對下屬說:“鳳凰是我們的家，每個員工都是其中的壹份子。”。所以，妳在崗壹天，就壹定要做到最好。"
同時關心員工生活，為員工辦實事，營造和諧文化。改善員工的工作生活環境，讓員工“累不累”；經常組織文體活動、旅遊等活動，豐富和活躍員工的業余文化生活。通過與幹部員工多種形式的溝通宣傳，化抵觸為理解，使員工支持改革，隊伍穩定，形成良好的溝通文化。
目前，光學產業已成為鳳凰光學的重要經濟支柱，並取得了經濟效益和社會效益。在繆建新擔任公司眼鏡行業主要領導的三年時間裏，經營業績得到了快速提升。在傳統相機行業每年下滑40%的情況下，鳳凰光學的經營業績卻保持了穩定增長。
現在，在繆建新的帶領下，眼鏡行業穩步發展，註重產業升級，從鏡片加工到鏡片加工。繆建新同誌正帶領光學行業的工作者向公司的新目標邁進:打造世界壹流的鏡片供應商，成為世界光學加工行業五強之壹。繆建新對實現這壹目標充滿信心。