任何事物的存在都有其合理性。之所以建立多層次的系列企業，主要是因為它們對企業的經營者有很多好處。
我們用壹個案例:張三早年投資了壹家汽修廠A，主要從事各種汽車配件的銷售，汽車維修保養；隨著時間的積累，張三的錢壹直在增加，所以他想擴張。通過市場調研和自己的人脈關系，張三想進入紡織服裝行業。如果他直接以原車庫A為主體進行生產，那麽張三就要為A變更經營範圍、變更公司章程、重做環評報告等手續，還得組建兩套管理團隊，因為生產經營內容完全不同，否則賬目容易混淆。另外，由於新擴建的企業是與朋友合資，如果直接以A為經營主體，企業A的股權就要分散。但作為張三的主要資金來源，張三並不願意分散A的股權..
於是，張三在咨詢了相關專業人士後，決定由原來的A企業直接投資成立B企業，由B企業作為主體，獨立經營鞋服廠的業務，進行獨立核算；另外，張三如果要引入投資人，只需要和投資人壹起投資成立企業B，不會影響他對企業a的絕對控制權，非常完美。
現實中很多大企業的頂層是集團公司，直接投資各個子公司，然後子公司進行生產經營。總公司只掌控各子公司的大局，具體操作由各子公司決定。後續的子公司也可以根據自己的需要成立孫公司和大孫公司，壹層壹層，分離出來獨立運營。
責任是相互獨立的，很多人可能不明白是什麽意思。我們將繼續分析上述案例。
隨著業務規模的不斷擴大和擴張，張三成立了全額投資的A集團。目前集團旗下有B、C、D、E、F五個子公司，其中企業B與他人合資，出資2000萬元，持股50%。
因為每個子公司都是獨立的企業法人，獨立經營，每個企業都可以獨立進行融資。假設子公司B融資1億元，後因經營不善破產，資不抵債。如果甲集團不為乙企業的融資提供擔保，那麽由於乙公司是有限責任公司，甲集團只需以其投資額(2000萬元)承擔損失。對於超出投資的損失，A集團不負責任，所有訴訟相關信息和不良信用信息歸B公司所有，對A集團和CDEF四家子公司沒有影響。剔除B公司後，A集團除了投資損失外，沒有任何影響。
但假設張三的A集團不設立B、C、D、E、F五個子公司，而這五個部分就是A集團本身內部的五個事業部，所有對外業務都必須以A集團的名義進行，壹旦B事業部虧損，壹切後果由A集團承擔，對A集團的整體經營影響較大，因此通過設立子公司和孫公子，可以規避經營風險。
雖然中國的整體稅收政策是由國家制定的，但由於中國幅員遼闊，經濟發展水平不同，不同地方會根據自己的本地情況，對不同類型的企業給予不同的優惠措施。
比如浙江省對跨境電商行業有稅收優惠，但張三的A集團註冊地在福建省。如果福建沒有這個政策，那麽張三的A集團就沒有跨境電商業務的稅收優惠；此時通過在浙江投資設立子公司，主營跨境電商業務，那麽A集團的跨境電商業務將有稅收優惠；此外，許多地區對新引進的投資企業也有收入和土地轉讓方面的優惠政策，可以避稅；甚至有些母子公司通過各種關聯交易來避稅或轉移稅收。最簡單的例子就是很多企業註冊在開曼群島，這就是思維模式。
建立子公司和孫公司的好處有很多，很難壹壹說明。比如除了以上三點，通過建立子公司和孫公司，壹方面引入投資人，降低獨立經營的風險；另壹方面也減少了資金流的支出，騰出更多的資金參與其他投資，不斷擴大自己的業務版圖等。，所以任何事情的存在都是有原因的，企業也不可能每次都是無緣無故的。