壹、存在的問題
1，理論水平不高。對理論學習缺乏足夠的系統研究和深入理解，理論與實踐結合不緊密。
2.創新能力不足。開展工作的主動性和預見性不強，創新開展工作的方法和能力欠缺。
3、工作不夠細致。在完成工作任務時不夠細心，要求不高，影響工作質量和效率。
二、整改措施
1，加強理論學習。抓住每個機關集體學習和自學的機會，以解決思想和工作中的實際問題為出發點，結合實際，深入學習理論知識，領會精神實質，不斷提高理論水平。
2.提高創新能力。深入學習業務知識，在工作實踐中總結經驗教訓，查漏補缺，增強工作的主動性和預見性，不斷創新工作方法，提高工作創新能力。
3、增強責任感。對工作要求嚴格，從細節入手，認真對待工作的每壹個環節，認真完成工作的每壹個細節，不斷增強責任感，提高工作質量和效率。
企業內部管理體系的重要性
1，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和企業規章制度，在計劃、安排、檢查、考核、總結生產工作的同時，計劃、安排、檢查、考核、總結安全工作。
2.負責組織管理施工項目的安全、文明施工和環境保護，並對存在的問題進行整改。
3、在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時，應組織編制相應的安全操作規程，並負責組織培訓。
4.組織審查施工組織設計時，必須同時審查安全文明施工措施和環境保護措施，並組織各單位貫徹執行。
5.負責現場總平面的規劃、布置和管理。
6.認真落實《中華人民共和國安全生產法》中“新建、改建、擴建工程的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規定，安排好工程建設進度。