(1)什麽是同心？
同心，就是中國大唐與國家同心，以電力為己任，實施國家能源戰略，與時代共同進步。同心，就是中國大唐系統上下同心，全體員工目標壹致，思想統壹，行動務實，追求卓越。
(2)同心文化的定義
同心文化是共同奮鬥的文化，強調集團公司內部緊密團結互助，全體員工同心同德，共同建設和諧大唐。同心文化是以人為本的文化，強調尊重員工的價值，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，建設充滿活力的大唐。同心文化是壹種追求卓越的文化。企業有報國之心，員工有上進心，爭創壹流，建設發達大唐。
(3)同心文化性質
1)同心文化是壹種群體文化。同心文化是中國大唐集團公司在適當整合系統內各單位文化的基礎上形成的企業文化體系。系統各單位和全體員工必須自覺遵循和融入同心文化，弘揚和發展同心文化。
2)同心文化是壹個不同層次的完整有機體系。同心文化不僅包括整個中國大唐集團公司系統的母文化，還包括該系統各單位在母文化指導下產生的亞文化。內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司和諧文化源於同心文化，根植於同心文化，成長於同心文化，是集團公司同心文化的壹個亞文化。
3)同心文化是壹個充滿生機和活力的開放系統，企業文化的建設是壹個長期的過程。中國大唐集團公司需要隨著外部環境和內部需求的變化，不斷創新、發展和豐富同心文化，以適應新形勢、新變化的要求，追求“小企業文化”和“大社會文化”的和諧統壹，保持同心文化的生機和活力。
(4)同心文化特征
“全心、大眾、正直”是同心文化的三大特征。
1)“心滿”，說明企業雄心勃勃，追求卓越，員工目標明確，信心滿滿。企業起點高，員工精神高。中國大唐以電力報國，進入“世界500強”，成為世界級能源企業為目標，目標遠大但並不遙遠。員工在中國大唐找到了歸屬感，系統內各單位加強了對中國大唐的使命感。員工的個人理想與企業的高度統壹，對實現目標充滿信心。
2)“人氣”表現在工作作風務實，執行迅速，全系統上下團結壹致，共同奮鬥。中國大唐作風務實，系統內政令暢通，執行迅速；全體員工團結壹致，努力工作，敢於接受任何挑戰，敢於克服任何困難，全力以赴完成使命。
3)“良好氛圍”的特點是內部規範運作，紀律嚴明，外部形象優秀，受人尊重。在中國大唐系統，制度嚴謹，運作規範，領導正氣，以身作則，員工紀律嚴明，安逸舒適。對外，中國大唐友好誠信，贏得了廣泛的信任和贊譽，樹立了成熟負責的大型企業集團形象。
(5)同心文化源
同心文化的三個來源是:傳統文化的精華、現代管理思想和中國大唐集團公司的實踐經驗。
1)同心文化是中國大唐集團公司對中國傳統文化的傳承、創新和發展。中國的傳統文化特別強調團結、和諧、同心。易經說，“如果兩個人聯合起來，他們的利潤就會被切斷。”《孟子·公孫醜》開宗明義:“天時不如地利，地利不如人和。”《孫子兵法》說:“欲同者勝。”《淮南子兵略訓》指出:“千人合，千人得之；壹萬個人不同意，就沒人用了。”另壹方面，中國的歷史無數次證明了“勝在與人和”的道理。中國大唐和中國古代唐朝齊名，唐朝興盛的根本原因是政治開放，艱苦奮鬥，上下團結，兼濟天下。中國大唐集團公司成立於中國和平崛起的時代。同心文化是在繼承優秀傳統文化基礎上的創新。通過文化的力量，創造中國大唐的廣闊舞臺，讓每壹位員工的智慧得到充分展示。讓中國大唐的事業成為中國大唐員工的共同事業，中國大唐的未來成就中國大唐員工的未來。
2)同心文化是現代企業管理思想的借鑒和個性化應用。現代組織行為學指出，壹個高凝聚力的團隊必須滿足以下條件:對組織目標的認同；合理的經濟報酬；對工作的滿意度；優秀的領導者和適當的管理方法；成員之間的和諧關系；良好的信息交流；成員的身心健康等。中國大唐倡導的同心文化，是將壹個普通的團隊轉化為壹個高凝聚力團隊的催化劑。能有效激發團隊活力，提高團隊工作效率，增加組織的向心力、凝聚力和信任度，降低組織的離心力和破壞力。
3)同心文化是中國大唐開創歷程的經驗總結和哲學思考。中國大唐始終堅持以人為本的理念，視員工為企業最寶貴的資源。在具體的管理行為中，壹是用科學的發展戰略統壹方向，用務實遠大的目標激勵人；二是明確劃分管理界面，賦予三級責任主體充分的權利和相應的責任，調動各管理層級的積極性；第三，營造公平寬松的整體氛圍，構建關心人、愛護人、發展人的和諧內部環境，調動更多的積極性，形成“馬奔騰”的良好局面；第四，誠信生活，追求共同進步和共贏，爭取有利於企業發展的外部條件，為相關利益方和社會創造價值。中國大唐系統營造的文化氛圍是企業快速發展的有力支撐。即全面承擔國有特大型企業集團的特殊使命，與國家同心；充分發揮絕大多數員工的積極性、主動性和創造性，齊心協力。從文化上看，中國大唐的成功就是同心文化的成功。內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司是中國大唐自主發展的煤炭企業。同心文化是集團公司的母文化，是錫煤和諧文化的根。和諧文化是同心文化的亞文化，是集團公司同心文化之花。梅西和諧文化是同心文化的繼承和發展，是唐韻文化。開發太陽石，為社會送去光明！解讀:企業使命是企業存在的意義和價值，是企業最大的責任，是企業存在的根本目的。中國大唐以“提供清潔電力，點亮美好生活”為整個集團的使命。作為中國大唐產業鏈延伸至煤炭行業的旗艦企業，錫煤以開發原生礦石能源為主導，肩負著與中國大唐相同的使命——“開發太陽石，為社會送去光明”。錫煤的使命表明，錫煤將以高度的政治責任感和社會責任感奉獻太陽石，以環保發展和清潔生產的方式為世界送去溫暖和光明。
(1)積極為社會發展做貢獻天煤全面履行經濟、政治和社會責任，努力實現經濟、社會和環境綜合價值的最大化。
錫煤堅定不移地提高國家授權的國有資產的經濟效益，確保國有資產的保值增值，為我國的經濟建設和發展做出貢獻；天煤堅定不移地實施構建社會主義和諧社會的重大戰略任務，以科學發展觀為指導，走全面、協調、可持續發展之路。梅西秉承“發展大唐，造福壹方”的社會責任，積極為社會的全面發展貢獻力量。
(2)努力實現與客戶的協同發展。現代企業之間的關系不僅僅是供應鏈中的市場關系，還有基於產業鏈的諸多相關發展關系。
中國大唐“斯多克”能源重化工基地以煤炭為基礎，以鐵路為紐帶，以多倫煤化工、克旗煤制天然氣、克旗電廠、國能煤幹燥、錫林浩特電廠等產業為鏈條，以港口為延伸，實現“煤、電、路、化、港”壹體化發展。因此，錫煤不僅強調誠信，還通過產業協同實現和諧發展。
(3)與員工共同努力，取得成功。企業發展的最終目的，既是為了社會，也是為了員工。社會是企業的舞臺，企業是員工的舞臺。
梅西把“為員工成長提供動力，為員工進步提供渠道，為員工發展提供平臺”作為企業使命的壹部分，把“培養員工能力，提高員工水平，增加員工收入”作為企業發展的重要指標。在企業發展的同時，天煤實現員工的全面發展，與員工共同努力，成就事業成功。成為世界級煤炭企業！解讀:錫煤通過實現“五個世界壹流”，即:壹流的規模、壹流的管理、壹流的技術、壹流的團隊、壹流的文化，達到了國際壹流的發展水平。
(1)壹等秤
經過三期建設，錫煤實現了三次跨越，2015前後達到年產6000萬噸，屆時將成為世界上最大的露天煤礦。
(2)壹流管理壹流管理
錫煤在標準化的基礎上，以精細化推動完善和實施，通過“標準化、規範化、精細化”管理和持續改進，達到卓越的管理水平。壹流的業績:管理和發展的最終結果體現在經營業績上。錫煤的關鍵績效指標在戰略能力、組織水平、發展規模、工業產值、利潤水平、成長水平等方面均達到國際壹流水平。
(3)壹流的技術和設備
錫煤設備選型以壹流露天礦山規模和技術相匹配的壹流設備為目標，堅持“電力設備為主，燃料設備為輔”的節能環保原則，為建設世界壹流礦山打下堅實基礎。技術壹流:錫煤采用世界先進的“電鏟(單鬥)-卡車-移動破碎站-帶式輸送機-自動裝車線”半連續生產技術，規模化高效生產。技術壹流:錫煤大力提升企業信息化水平，以信息化促進管理現代化，以信息化促進工業自動化，開發EAM、卡車綜合調度系統、集控系統、FMIS系統，建設公司生產經營數字化平臺，建設數字礦山。壹流創新:錫煤要爭創國際壹流的技術創新，對開采進行先進的生產建設規劃和生產組織規劃；在邊坡設計和治理方面達到國際領先水平；開發自移式破碎機、活動皮帶、露天采礦機等新設備並應用於采礦生產；提高煤炭破碎篩分水平，與設備制造商聯合進行自主創新。
(4)壹流團隊的作用是產生和諧的力量，發揮“1+1 >”的作用；2”效果。
錫煤剛剛起步，卻準備在十年內把自己建成世界壹流企業，靠的就是這種處處“高起點起步，深挖潛力，大踏步前進”的優秀精神。從培養優秀人才到打造壹流團隊，錫煤正在奠定世界壹流的發展基礎。
(5)壹流的文化和諧是錫煤文化的核心，和諧文化是錫煤發展的驅動文化。
錫煤要成為國際壹流的煤炭企業，首先要有壹流文化的中堅力量。“唐雲基因、鐵軍本色、寬厚優質、怒對朝”所塑造的“以人為本、追求卓越、和諧發展、協同跨越”的和諧文化，是屹立於世界壹流的脊梁。“五個壹流”推動天煤成為管理科學、技術進步、實力雄厚、文化先進、團隊優秀的世界級現代化煤炭企業。核心價值觀是企業最基本的價值取向，是指導員工行動的最核心原則。“以人為本，和諧為重，效率為先”是中國大唐在創業時期總結出的價值判斷標準，對中國大唐的發展起到了重要的推動作用。錫煤是中國大唐煤業的旗艦，正處於創業發展過程中，需要繼承和發揚集團的核心價值觀。以人為本、效率優先的解讀；
(1)以人為本“以人為本”是梅西對員工的基本態度。
天煤尊重員工的價值，讓員工的理想與企業目標壹致，讓員工的個人價值在天煤得以實現。梅西信任員工的能力，為員工提供良好的工作環境和發展環境，激發員工工作的積極性、主動性和創造性。錫煤激發員工潛能，註重員工的培養和發展。
(2)和諧為妳的內部和諧創造強大的發展動力，外部和諧提供良好的發展環境，這是錫煤業成功的基本條件。
在國內，錫煤要營造壹個全心全意、通俗向上的文化氛圍，建立合理的經營機制，權責對等，規範運作，公平合理。錫煤要珍惜企業形象，誠實守信，信守承諾，履行合同，與外界共同發展。合法是運營的基礎和底線，穩定和規範是運營的保障。
(3)效率第壹就是高效率，包括高效率和高效能。
高效率的背後是壹系列良好運行機制的支撐。效率需要專業、專註、奉獻和快樂。效率體現在行動前目標明確，執行時方法正確反應迅速，獨立解決問題的能力和做好團隊合作以爭取最好的結果。錫煤提倡雷厲風行、思維敏捷、緊張有序、只爭朝夕的工作作風，杜絕不上進、不作為、避重就輕、松懈拖拉的工作表現。根據中國大唐煤炭工業規劃的部署，結合自身實際，錫煤公司的發展目標是建設世界最大、世界壹流、生態友好、旅遊導向的現代化露天煤礦。解釋:
世界上最大的
錫煤旗下的勝利東二號露天煤礦位於勝利礦區中部，總面積49.63km2，資源儲量7038.26 Mt，煤種為褐煤2號。勝利東二號露天煤礦煤層最厚320.65米，是迄今為止世界煤炭發展史上發現的最厚煤層，最大開采深度623米，為世界之最。錫煤壹期規劃規模10萬噸/年，二期規劃規模3000萬噸/年，三期規劃規模6000萬噸/年。三期工程2015左右完成後，勝利東二號露天煤礦將成為世界上最大的露天煤礦。
(2)世界壹流
通過實現“壹流規模、壹流管理、壹流技術、壹流團隊、壹流文化”五大世界級目標，錫煤達到了“管理科學、技術進步、實力雄厚、文化先進、團隊優秀”的國際壹流發展水平。
(3)生態和環境保護
錫煤本著和諧發展的原則，采取“節能、減排、環保、生態建設”的多種措施，節能降耗、減排降塵、循環利用、復墾排土場、綠化工業場地、美化生活區、改善礦權生態，成為“資源節約型、環境友好型”企業，建設達到旅遊水平的生態友好型礦山。
(4)旅遊業
錫林郭勒大草原是國內外著名的旅遊勝地，內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司開發的世界最大、世界壹流的勝利東二號露天煤礦就坐落在草原明珠錫林浩特市郊。宏偉的露天礦，現代化的大規模生產，優美宜人的生態環境，都能讓遊客嘆為觀止！解讀“資源、誠信、正直”構建和諧企業:
(1)資源基礎
企業運營所需的壹切要素，都是錫煤推動事業發展的寶貴資源，尤其是“煤炭資源、人力資源、社會資源”三大資源。錫煤的發展速度和水平不僅受資源水平的影響，還在壹定程度上取決於資源的轉化能力，即發揮內部資源的能力、利用外部資源的能力和將外部資源轉化為內部資源的轉化能力。為此，錫煤以“內部資源吸引外部資源，小資源撬動大資源，無形資源帶動有形資源”促進資源轉化利用，充分發揮資源價值，奠定發展基礎。
(2)誠信立業
誠信是個人的情懷，是群體的美德，是企業的原則。誠信是市場經濟的基石。誠實是永恒的。沒有誠信，妳會擔心。誠實就會成功，不誠實就是失敗。錫煤“遵紀守法，誠實守信，重諾守信”，以誠信為和諧之本，以誠信為立業之本。
(3)和諧的企業發展
和諧是錫煤企業文化的核心，是推動企業發展的重要力量，是錫煤企業發展模式的選擇。天煤以“制度合理、利益公平、管理民主、團隊協作”建立企業內部的和諧發展基礎，以“誠信為本、產業協作、生態環保、造福壹方”建立企業外部的和諧發展關系，使天煤在和諧中獲得力量，以和諧促發展，以發展促和諧。壹流領先標準，引導精細化管理考核，推動文化保障持續改進；
(1)壹級領導
“建設世界最大、世界壹流、生態友好、旅遊導向的現代化露天煤礦”是錫煤的發展目標。錫煤所有的崗位、工作、業務都與壹流礦井建設有關，都要以壹流礦井建設為導向，齊心協力，共同進步。
(2)標準指導
標準是壹切工作的準繩，標準是各種效果的檢驗。標準化是壹流目標的細化，標準化是壹流目標的保障。高標準意味著高目標，高標準意味著高水平。錫煤通過高標準引導和標準化，實現了向世界壹流的跨越。
(3)精細化管理
千裏之行始於足下，世界級的偉大目標始於平凡的工作。錫煤實行“精準定位、精益求精、目標細分、細化考核”的精細化管理，做到工作上的“精益求精”、生產上的“精耕細作”、安全上的“精細管理”、經營管理上的“細致服務”、“精打細算”，把每壹項工作做細、做實、做透。
(4)評估和晉升
考核是為了晉升，考核是為了晉升。沒有考核，就找不到差距。沒有考核，就不能稱之為管理。沒有考核，就無法實現建設壹流礦井的目標。錫煤通過考核，達到了“強化壹流引領，實施標準引領，深化精細管理，增進內部溝通，促進和諧發展，確保壹流目標”的目的。
(5)文化保障
通過企業文化建設，把錫煤的核心價值觀與企業的發展目標和理念統壹起來，形成有效的合力，不斷培育和固化，形成壹種品格、壹種習慣、壹種意識、壹種榮譽感、壹種核心競爭力和持久動力。
(6)持續改進
企業的內外部環境是不斷變化的，只有持續改進才能實現動態的、持續的優化和提升。與時俱進的持續改進是錫煤打造壹流礦井的必經過程。“上壹個臺階就是壹個新高度”。錫煤只有不斷改進，才能不斷完善自己，才能始終保持發展進步。只有持續改進，才能更快更好地實現國際壹流的目標。員工為企業發展提供動力，企業為員工發展提供平臺。錫煤致力於發展成為“世界最大、世界壹流、生態友好、旅遊導向的現代化露天煤礦”，這就需要培養優秀的人才和壹流的員工。同時，世界級的企業也壹定會給員工提供良好的發展平臺和高度的優勢，讓員工感到自豪和驕傲。壹流企業的翅膀帶妳翺翔。解讀:天煤把人力資源作為企業發展的第壹資源，把激發人才潛能作為企業進步的動力，重視員工教育、技能提升、文化熏陶和團隊建設，與員工攜手共進，共同推動天煤跨越式發展，實現“建設世界最大、世界壹流、生態友好、旅遊型現代化露天煤礦”的宏偉目標。錫煤關註員工成長，培養員工能力，提高員工水平，增加員工收入；梅西關心員工發展，為員工成長提供動力，為員工進步提供渠道，為員工發展提供平臺。錫煤不僅開發煤炭資源，還大力開發人力資源；錫煤不僅為自身發展培養人才，也為集團公司煤炭產業發展培養和儲備人才；錫煤不僅向集團公司和社會提供煤炭產品，還向集團公司和社會輸送人才；錫煤不僅是中國大唐煤業的旗艦，在專業培養方面，也是中國大唐的黃埔軍校。
(1)選擇概念
錫煤按需選擇合適的人才:智通——渴望與錫煤共同發展，永攀高峰的人；敬業——能腳踏實地，精益求精，為這樣的工作感到快樂的人；創新——善於尋找改進方法並采取積極行動實現目標的人；協作——積極主動、善於合作、以團隊為榮的人；執行力——願意領導別人，也願意被領導的人。
(2)教育理念
梅西視人才的發展為企業發展的動力，只有員工的不斷發展才能促進企業的可持續發展。錫煤采用“邊工作邊學習，邊工作邊學習”的方式，培育學習的理念和機制，創造多種學習方式，通過多種方法引入知識，建立多元反饋的開放式學習型組織，不斷開發人力資源潛力，培養員工能力，提升員工價值。
(3)用人觀念
錫煤用人標準:以素質為基礎，以能力為基礎，以業績為基礎；更加註重知識、能力、素質、價值、實踐、績效、個人表現和職業發展。錫煤人事觀:善於使用人才，自由重用。“好馬給妳壹片草原，雄鷹給妳壹片藍天。”市場是企業的最前沿。沒有先進的營銷理念，就不可能更有效地拓展市場，更好地拓展企業的發展空間。解讀產業鏈合作價值鏈競爭；
(1)產業鏈合作
錫煤的煤炭市場主要是產業鏈市場。中國大唐在“斯多克”能源重化工基地規劃的多倫煤化工、克旗煤制天然氣、克旗電廠、國能煤炭幹燥項目、錫林浩特電廠等，都是以錫煤為原料，以錫多線和白浩鐵路為紐帶，以上五個下遊行業年耗煤量約8000萬噸，完全實現了錫煤資源的就近轉化。因此，錫煤的營銷理念是在產業鏈協同的基礎上建立合作共贏的關系，實現相互驅動的產業鏈協同發展。
(2)價值鏈競爭
中國大唐“斯多克”能源重化工基地以錫煤為基礎的產業鏈是實現資源轉化和增值的鏈條。大多數降低成本和增加價值的機會存在於供應鏈之間的界面。產業鏈上的所有企業都應該突破各自的邊界來整合資源和信息，通過協作提高效率和降低成本，形成壹體化的競爭優勢，在整個價值鏈上與外部市場競爭。在這種競爭模式下，錫煤最大的競爭對手是企業本身，錫煤在“超越自我、超越歷史”的過程中實現了快速發展。
6.環保理念
建設綠洲，保護藍天解讀:錫煤位於內蒙古高原中部，處於典型的草原地區。它是壹個脆弱的生態系統，對環境變化敏感，並保持自身的穩定性。在資源開發過程中，其土地、生物、生態系統的原有結構和功能會受到壹定影響，難以自然恢復。因此，錫煤將在人工支持和誘導的幫助下，重建壹個持續穩定的“受控”生態系統。為此，錫煤制定了生態環保規劃，采取了“節能減排、環境保護、生態建設”的多種措施，如設備節能降耗、運行減排降塵、辦公場所美化、排土場復墾綠化、礦區種植優質飼草和中藥材、礦區周邊發展苗木和林地、在此基礎上發展生態旅遊和工業旅遊項目等。“用黑金換綠”，把錫煤建成達到旅遊級別的生態友好型礦山。