優化過程
性能改進
團結同事
問題二:如何巧妙回答考官的問題“妳能給公司帶來什麽好處？”這個問題是10當招聘人員問“妳能給公司帶來什麽？”面試的時候知道怎麽回答嗎？首先我們來分析壹下這個面試問題——妳能給公司帶來什麽？我們不要總想著公司能給妳帶來什麽。只有真正熱愛自己的公司，願意為之努力，才能實現夢想，成就事業。另外，妳要為公司做出很多貢獻，主要包括:妳要關註公司的發展，立足本職，做好本職工作。妳要維護公司形象，做正面宣傳，正確評價公司。妳要忠於公司，規範自己的言行，絕不損害公司的利益。妳應該積極工作，投入妳的精力、體力、知識和智慧，更好地促進公司的發展。作為公司的壹員，明確目標責任指標，努力完成。公司的發展，企業的快速發展，都是妳們這樣的個人組成的團隊的結果，保持團隊精神尤為重要。其實我們為公司所做的，也就是為自己所做的，就是妳在不斷為公司付出，做出成績的同時，也實現了自己的價值，成為了自己。所以，在回答“妳能給公司帶來什麽”的時候，不妨站在上面的角度，具體回答可以參考:①如果可以，盡量告訴他們妳能減少他們的開支——“我接受過近兩年的專業培訓，馬上就能做到。企業想知道未來的員工能為企業做什麽。求職者應該把自己的優點重復壹遍，然後說“就我的能力而言，我可以成為壹名優秀的員工，為組織帶來高效率和更多的利益”。企業喜歡求職者在應聘的崗位上展示自己的能力，比如應聘營銷崗位。他們可以說，“我可以開發大量的新客戶，同時，我可以為老客戶提供更全面、更周到的服務，開發他們新的需求和消費。“等壹下。求職的過程可能沒有我們想象的那麽順利。只有了解自己的優勢，妳能給公司帶來的實質性收益，回答妳能給公司帶來什麽，面試官才能了解妳，認識妳，相信妳就是他們想要的人才。
問題三:面試問題分析:妳能給公司帶來什麽樣的面試，也是招聘方和求職方取長補短的過程。面試的時候，招聘方要判斷眼前這樣的人是不是公司需要的人才，而面試官要證明我就是貴公司需要的人才。這些主要通過語言交流和回答來實現。所以當招聘人員問:“妳能給公司帶來什麽？”妳知道面試怎麽回答嗎？首先我們來分析壹下這個面試問題——妳能給公司帶來什麽？我們不要總想著公司能給妳帶來什麽。只有真正熱愛自己的公司，願意為之努力，才能實現夢想，成就事業。另外，妳要為公司做出很多貢獻，主要包括:妳要關註公司的發展，立足本職，做好本職工作。妳要維護公司形象，做正面宣傳，正確評價公司。妳要忠於公司，規範自己的言行，絕不損害公司的利益。妳應該積極工作，投入妳的精力、體力、知識和智慧，更好地促進公司的發展。作為公司的壹員，明確目標責任指標，努力完成。公司的發展，企業的快速發展，都是妳們這樣的個人組成的團隊的結果，保持團隊精神尤為重要。其實我們為公司所做的，也就是為自己所做的，就是妳在不斷為公司付出，做出成績的同時，也實現了自己的價值，成為了自己。所以，在回答“妳能給公司帶來什麽”的時候，不妨站在上面的角度，具體回答可以參考:①如果可以，盡量告訴他們妳能減少他們的開支——“我接受過近兩年的專業培訓，馬上就能做到。企業想知道未來的員工能為企業做什麽。求職者應該把自己的優點重復壹遍，然後說“就我的能力而言，我可以成為壹名優秀的員工，為組織帶來高效率和更多的利益”。企業喜歡在應聘的崗位上展示自己的能力，比如應聘營銷崗位。可以說:“我可以發展大量的新客戶，同時，我可以為老客戶提供更全面、更周到的服務，開發他們新的需求和消費。“等壹下。求職的過程可能沒有我們想象的那麽順利。只有了解自己的優勢，妳能給公司帶來的實質性收益，回答妳能給公司帶來什麽，面試官才能了解妳，認識妳，相信妳就是他們想要的人才。
問題4:如果我給妳壹份工作，妳能為公司做些什麽？基本答案是什麽？我是HR還是老板問妳這個問題。壹般來說，妳不想聽到空話、大話或廢話。在我心裏，說壹大堆未來的想法，和說不知道差不多。要說就要實際壹點。從妳的崗位出發，在銷售方法上妳要做銷售員，在管理方法上妳要做管理員，在技術上妳要做普工。
問題5:作為公司的壹員，妳認為怎樣做才能讓公司發展得更好？當然是幹銷售。提升公司業績是公司發展的根本。妳可以組建自己的銷售團隊。
問題6:如果妳當選體育部長，妳會做些什麽來幫助改革部門的發展？如果我當選體育部長，首先我會改革部門裏的壹些規章制度，對工作人員的要求適當嚴格，這樣我就能應付活動中發生的事情，下班後多和工作人員溝通，了解團隊的想法。在招募新人的過程中，我會招募壹些體育方面的人才，並為以後組織的活動、比賽和訓練提供有效的指導，並定期總結員工的思想，以便團隊隨時註入新的血液，使其積極向前發展。。。。。。
問題7:發展私企，我該為公司的發展做些什麽？借用* * *同誌描述社會主義市場經濟發展的壹句話，叫“摸著石頭過河”。這種情況對民營企業的發展是有利的:沒有了刻板印象的束縛，可以放開手腳，大膽發揮；缺點也有:沒有規律可循，除非企業領導有洞見，有大才能。企業很容易迷失，猶豫，甚至關門。南京1984成立的138民營企業，除了高能，都是偃旗息鼓，銷聲匿跡，大部分是因為找不到業務發展的方向，被市場無情淘汰。從1980年中關村科技人員創辦第壹批民營企業開始，在18年期間，壹批民營企業迅速成長，並逐步發展壯大，在企業界獲得了壹定的聲譽和地位，形成了群體效應。1997黨的十五大從政治上確認了私營企業的地位，為私營企業的發展創造了良好的外部環境。但是，環境只是壹個條件。民營企業要想實現快速發展，需要勇於探索，大膽發展。為自己設計規劃壹條未來的發展道路。在這個設計規劃中，最重要的是選擇合適的產業方向。選對行業方向要學會把握三點:1，科技含量高。傳統農業、傳統產業和高新技術產業的生產率比為1:10:100，高新技術最有潛力，最有效益。現在真正快速成長的企業，比如四通、聯想、方正，都是建立在高科技基礎上的。傳統的行業管理往往比學校管理更難。民營企業要有長遠的眼光，依靠科技實現企業的快速發展。2.有自己的特色。企業選擇的產業方向既要有中國特色，又要有自己企業的特色。要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須做到“人無我有，人有我優，人賤我賤”。這就需要企業經營者有敏銳的眼光和靈活的頭腦。他善於在24000個學科和數萬個交叉學科中準確選擇，奪取新的勝利。3.選擇特殊工程系統。這類行業的方向是硬件和工程並重，比較有特色。專業化:世界上許多著名的大公司，如lBM、福特、松下等。，從事專業化經營，以壹種或幾種產品占領市場。大多數民營企業起步晚，規模小，資金實力弱，競爭力不強。如果他們的力量再分散，就很難在任何領域占據主動。據有關專家觀察，壹個工業領域80%的市場被工業領域排名前5-10的企業占據，這種“把雞蛋放在籃子裏”的做法勢必削弱企業實力，不僅不利於占領市場份額，還容易被競爭對手“瓜分殲滅”。集中資源，走規模化道路，是企業競爭力的重要標誌，也是企業匯聚人才、吸引資金的魅力所在。民營企業要實現持續穩定發展，壹定不能實現企業規模化。民營企業要想提升競爭力，實現規模化，必須走資本聯合、人才聯合的道路。其實世界上很多大公司，包括航母，都是由幾百萬股東，幾萬億資金，幾十萬員工組成的，最大股東只占他們資產的2%。民營企業走聯盟之路。方法有很多，比如高能組，科研上和高校、科研院所結合；與國企合作生產，利用國企為其生產產品零部件，逐步走上規模化道路。以客戶為中心的產品選擇企業最關心的市場。市場直接決定了企業的成敗。好市場的關鍵是產品。選擇產品有不同的標準，有的以技術為中心，有的以利潤為中心，有的以市場為中心。民營企業應該繼續穩步發展，在產品的選擇上。必須堅持以客戶為中心。以客戶為中心，其實就是在以市場為中心的基礎上更進壹步，根據客戶需求做出產品選擇。應該建立在充分調查和科學論證的基礎上。經常與客戶溝通或召開客戶研討會，了解他們的需求，從而準確把握產品的方向，從而更貼近市場和客戶，使產品在競爭中占領市場，保持企業的長遠發展。
問題8:如果進入自律部門，妳會對這個部門有什麽貢獻？嚴於律己，以身作則，帶頭自律。
積極宣傳，以理服人，引導他人。
問題9:如果妳可以改變壹件事，讓公司有壹個更好的工作環境，妳會怎麽做？向上級做壹些公司變更的可行性報告。報表是長期的，為公司未來發展爭取更大的空間。
問題10:面試官問妳如果加入公司可以做什麽？妳想要什麽樣的發展？加入公司可以給公司帶來直接或間接的經濟利益，我可以做自己擅長的事情。我想得到相對的報酬。如果我未來的晉升空間比較大，報酬可以稍微低壹點，可以接受。