從總量上看，融資租賃已經成為繼銀行之後我國企業的重要融資渠道。但是，其先天不足也是顯而易見的。畢竟這個行業的快速發展也就幾十年的時間。融資業務發展很快，但融資租賃公司快速拿到牌照，快速發展業務的案例很多。壹些還沒有拿到牌照的外資公司已經開始利用代表處招攬客戶，只為公司壹開業就迅速簽單。與蓬勃發展的商業形勢相比，企業的內部管理似乎落後了許多。
壹方面，融資租賃是壹個新興行業，人力資源相對薄弱。每家融資租賃公司的核心人員大多來自銀行信貸部和幾家較早的融資租賃公司。業務人員和高管經驗單薄，導致業務發展內在支撐不足，影響企業發展潛力。另壹方面，國內經濟環境隨著金融危機時起時落，各行業發展呈現極大的不平衡性。許多金融租賃公司在其內部風險管理和控制流程中復制了銀行信貸流程。要麽虧損太嚴，導致訂單流失，要麽虧損太松，導致壞賬。另外，業務發展思路不夠清晰，項目分散，影響了對項目資金、資產、客戶還款能力的有效監控。
除了業務流程的滯後和混亂，金融租賃公司的內部信息系統建設大多處於初級階段。對於主營業務系統，目前主要有兩種模式。合資公司多采用外資系統，然後在本地開發。但由於國內外稅收和法律的差異，以及用戶文化和操作習慣的差異，導致系統水土不服。另壹方面采用國內自主研發的業務系統。目前國內開發實施融資租賃系統的IT企業很少，技術儲備充足，有經驗的供應商更少。壹般企業開發的融資租賃系統大多由財務軟件改造而成，難以根據融資租賃企業的業務需求實現風險管控等復雜功能。另外，企業快速擴張帶來的組織結構的快速調整，使得信息系統跟不上企業的業務發展。
上述業務發展和內部管理的錯位和滯後，都是國內金融租賃公司正在面臨和將要面臨的問題。
國內融資租賃企業發展的盲點
與國外公司相比，國內租賃公司還存在壹些自身發展歷史造成的問題。首先，國內租賃公司有相當壹部分是由大型國有制造企業出資的。母公司設立金融租賃公司的初衷是在風險可控、資金收益最大化的前提下，有效刺激母公司產品銷售的增長。所以這些融資租賃公司天生就打著母公司原有商業模式的烙印。實踐中，受母公司經營戰略和經營範圍的限制，融資租賃公司在業務拓展和客戶選擇方面存在諸多問題。這也限制了租賃公司的發展潛力，導致壹些公司的存量業務收入低，卻無法開拓新的市場增加企業利潤。
另壹方面，國內的信用環境還處於初級階段，法律法規還有很多空白需要填補。客戶信用透明度低，難以控制客戶風險。融資租賃公司壹方面需要保持業務增長，另壹方面需要時刻控制催收風險。但是這兩方面的平衡是很難把握的。壹旦公司為了刺激業務增長而放松信貸政策，問題客戶的數量也會增加。公司內部管理水平不足，不能及時對積累的資金風險進行評估、管理和調整，容易出現大額壞賬，給企業帶來致命打擊。尤其是在當今金融環境不穩定的情況下，產業衰退導致的壞賬風險時有發生。比如國家對房地產的調控導致了相關行業的下滑。
但如果企業過於謹慎，導致大量商機流失，也會危及企業的生存。尤其是在當前國家為刺激經濟發展而實施的低利率政策的背景下，各家融資租賃公司都在爭搶。壹旦市場份額過低，達不到經營規模，未來發展也是個大問題。即使是做股票生意，也有積累。如果客戶沒有按時還款，租賃公司是否真的可以根據合同要求客戶支付逾期罰息和非租金罰息也是壹個需要討論的問題。現在市場資金充裕，客戶完全有可能因為壹筆罰息而轉向其他租賃公司。
所以有句老話叫“不賒死，就賒死。”面對這樣的困境，融資租賃公司必須通過系統化的手段化解風險。