“找到有品味有魅力的優質女生後，如涵會為她們提供供應鏈服務，通過社交媒體擴大影響力；互聯網明星女孩利用個人魅力指數引導粉絲消費，獲取利潤分成。”這是網絡名人經濟的運作模式之壹。
看了如涵的招股書，就算妳擁有張大奕，28分鐘也能賣出6543.8億，但如涵還是不賺錢。現在，也許將來。連續三年年均凈虧損6000萬，產品毛利率持續下滑，收入增速壹再下滑，包裝網紅的成本越來越高。不僅張大奕無法量產，就連張大奕也不像以前那麽容易了。
張大奕的網絡名人地位很難維持，核心競爭力的壁壘也不高。網絡名人的競爭越來越激烈。隨著Tik Tok、小紅書的崛起，湧現出壹大批新生代網絡名人，他們更加垂直，更有魅力。這些新生代的網絡名人更適合他們的粉絲。比賽很激烈。
網絡名人很難批量復制，隨機因素比較大。即使有個人品牌的壹二線國際巨星，也很少聽說特別大就能上市的。對於壹些大資本來說，也很難判斷如何區分所謂的網絡名人，他們有多紅，流動性有多大，能持續多久。這裏面有很多因素，所以會比較難成功。
打造網絡名人的成本越來越高，成本結構由三部分組成:演出成本、營銷成本、管理成本。這三項費用加起來最多能占總收入的50%。這意味著三項費用吃掉了如涵壹半的收入。其中，營銷費用占大頭，在過去的1個季度中，平均占比117%，也就是說，如涵的大部分費用都花在了網絡名人的包裝上。相比JD.COM，營銷費用占比只有4%，網絡名人的包裝費用還在上漲。
每個人都有自己喜歡的明星或網絡名人。這些明星或者網絡名人通過自己的魅力影響粉絲，粉絲看到的是被資本包裝的。