除了提前招聘，還有哪些方法可以防止員工年後離職？要回答這個問題，首先要了解員工春節後離職的原因。
春節後員工離職高峰的常見原因
1，年終獎的薪酬激勵方式
很多企業在激勵員工薪酬時，通常采用年底雙薪、年終獎、年底分紅等常見的激勵方式。然而，越來越多的企業發現，許多想跳槽的員工直到春節期間拿到獎金或分紅後才離開。
2、盲目制定年度計劃
比如，A公司2016年實現銷售額只有2000萬，卻在今年的總結會上提出了2017年破億的巨大目標。目標提出後，沒有壹系列的配套輔助，讓員工看似美好卻遙不可及的虛擬夢想。很多員工認為，既然完成不了計劃，年底拿不到獎金，還不如早點走。
3.年底員工晉升制度不完善。
每年年底，很多公司都會提拔壹批優秀的員工。相反，壹些沒有得到提升的員工，因為心裏不平衡，離職了。
4.員工的期望值不匹配。
小李是壹家公司的員工。入職後，他很勤奮，很多工作都得到了領導的認可。他認為他應該在年底得到他應得的獎金。但是，過完年拿到的獎金和我預想的相差甚遠，完全不符合我自己的努力。壹氣之下，我遞交了辭職信就走了。
5、春節帶薪休假福利
除了國家規定的春節7天帶薪假期，很多企業都額外給了3天以上的假期，再加上每個員工5天年假。春節期間基本上有半個月的休息時間，這也讓很多原本想走的員工在休完帶薪假後不可避免的離職。
6.員工個人原因
(1)家庭生活因素。家庭經濟負擔過重，或家庭成員(如子女、配偶、老人等。)需要照顧。
(2)個人的自我追求和發展。員工有出國留學、深造或自主創業的意願。
核心團隊成員為什麽離職？
案例研究:
小王是AB公司的壹名核心銷售經理。他平時工作積極，為公司創造了很多業績。該公司還將準備作為重點培訓對象。然而，今年春節後的第三天，公司人力資源部的陳小姐收到了小王的辭職信。這讓公司老板陳很頭疼。
類似小王的上述情況，在很多企業也普遍存在。那麽到底為什麽公司的核心團隊成員會莫名其妙的離職呢？經過分析，我們認為主要有以下原因:
1，老板不老實
很多老板雖然明白“錢聚人散”的道理，但總是那麽舍不得從口袋裏掏錢。專業調查結果顯示，21%的老板不履行承諾或找其他理由拒絕付款，36%的老板延遲或打折付款，只有17%的老板能真正做到事先約定好，事後履行。既然老板不誠信，核心團隊成員離職也是正常的。
2.內部矛盾
人和人相處久了，總會有壹些矛盾。但是這個矛盾如果不及時解決，就會越積越深，最終有壹天會爆發。這也是很多優秀的核心團隊成員離職的主要原因之壹。作為公司，尤其是老板，壹定要重視這個問題，有效協調。團隊成員之間的沖突不僅僅是他們個人的問題，很大程度上也會影響到公司的運營和發展。
3、看不到未來
每個員工都希望在公司有好的發展前景，有好的未來。從馬斯洛的需求層次理論可以發現，每個人都有生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求、自我實現需求。我們要給員工壹個清晰的發展軌跡，讓他們看到未來。過於空洞的願景和不切實際的口號對員工來說是無效的。
如何防止員工春節後離職？
面對辭職，HR們絞盡腦汁，煞費苦心，廢寢忘食，堅持不懈地和員工談心，完善各種招聘流程和渠道，細化各種招聘方式，彌補人員的損失，但都無濟於事。
有調查顯示，員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就會提高5%，利潤就會增加25%-85%；員工滿意度80%的公司，平均利潤率增長比同行業其他公司高20%左右。可見，關愛妳的客戶，必須從關愛妳的核心團隊成員開始。
1.盡快完善企業文化。
企業小的時候靠老板的個人魅力，大的時候靠團隊成員的管理，大的時候要靠企業文化才能長久發展。所以，公司提升企業文化非常重要。企業文化的建立應該是積極向上的，員工可以從中受益。這樣的文化只能被員工接受。不如讓員工覺得公司是自己的第二個家。
應該允許對現狀不滿的員工進行溝通和投訴，並為他們提供合理的解決方案，幫助他們解決問題。
2、管理者和員工“節前談話”
每次春節前，經理都會給自己部門的每個員工進行不少於半小時的談話，以拜年為由，以聊天、談心的形式進行總結，肯定每個員工壹年的表現，找出每個人的優點並放大，然後以朋友的身份告訴她，打算明年給她壹個小驚喜。
妳不必具體說明這個驚喜是什麽。妳要到明年才知道，目的是讓她感受到上級的重視。這個驚喜可以是明年的壹次小旅行，可以是壹份小禮物，也可以是她壹個人的壹頓飯。
這種談話壹定不能做成工作上的談話，而是推心置腹的談話。這樣可以知道員工在想什麽，是否有明年離職的打算。看似聊天其實是徹查。最後，各部門負責人對部門員工節後能否回來有個大概的了解，做個統計報告，重點關註“危險人物”。
3.早點許願。
每個企業都會在新的壹年適當調整激勵政策或薪酬，這對員工來說壹般都是“好消息”。好消息壹定要早說，“願望”壹定要年前許下。不要等到若幹年後開始工作時才宣布。到那時，想走的人都已經走了。我們可以在春節前半個月公布下壹年新的員工薪酬福利政策，新的壹年企業的大發展，新的壹年會有多少高層職位空缺，讓員工感受到下壹年和今年不壹樣。
4.厚德載物，軟硬兼施。
提供良好的薪酬福利和工作環境是留住員工的重要手段。但僅此還不夠，因為企業和員工的關系是雙向的，員工有時會因為自身的擴張而產生離職的想法。所以企業要讓員工隨時隨地知道自己的不足。同時，企業要幫助員工彌補這些不足，這會讓員工和企業形成歸屬感。無形中給員工適當的壓力，然後幫助員工緩解壓力，可以有效避免員工流失。這很像古代帝王的壹種管理方法，就是“厚德載物，軟硬結合”。如果用在員工身上，效果會不錯。
5.春節給家人發喜訊。
人還沒到家，禮物已經到家了。他們為家庭做了工作。員工還沒回家，就提前把節日禮物送到了員工家裏，並附上了“孩子多優秀，在單位怎麽表現好，工作怎麽有出息”的喜報。這樣父母壹回家就大談孩子單位的好工作，讓孩子有面子就有成就感，必然會增加對公司的感情。
提前做好預防措施，春節過後就不會手忙腳亂。以上方法僅供參考，HR們可以根據自己公司的情況靈活運用。