1.月度獎金是指每月月底給予員工最後壹個月的無上限獎勵，是對其最後壹個月工作業績的肯定。
年終獎是指企業在每年年底給予員工的不封頂的獎勵，是對過去壹年工作業績的肯定。
2.獎勵金額不壹樣，每月獎金沒有年終獎高。
3.月獎金和年終獎的數額和形式壹般由企業根據情況自行調整。壹個好的月度獎金和年終獎辦法，應該有壹個好的考核指標、考核方法、分配規則等相應的制度，能夠有效激勵員工，增加企業凝聚力。
績效獎和年終獎是有區別的。兩者的區別在於，績效獎強化了績效獎的基礎，而年終獎更多的是基於企業和老板的情況。
現代企業的薪酬結構主要由工資、績效、獎金(年終獎和特別獎金)和福利(法定福利和企業補充福利)三部分組成。
績效獎金，又稱壹次性獎金，績效工資的本質是“崗位價值存款”。是根據員工績效考核結果給予的壹次性獎勵，即在人崗不完全匹配的情況下，企業將相應崗位的薪酬水平拆分為兩部分，壹部分固定，另壹部分根據績效調整支付。績效獎金不會因為績效差而被罰款。
4.年終獎是指企業在每年年底給予員工的不封頂的獎勵，是對過去壹年工作業績的肯定；年終獎的數額和形式壹般由企業根據情況自行調整。壹個好的年終獎辦法應該有壹個好的考核指標、考核方法、分配規則等相應的制度，能夠有效激勵員工，增加企業凝聚力。
績效獎金，又稱壹次性獎金，績效工資的本質是“崗位價值存款”。是根據員工績效考核結果給予的壹次性獎勵，即在人崗不完全匹配的情況下，企業將相應崗位的薪酬水平拆分為兩部分，壹部分固定，另壹部分根據績效調整支付。績效獎金不會因為績效差而被罰款。
績效獎金工資結構
現代企業的薪酬結構主要由工資、績效、獎金(年終獎和特別獎金)和福利(法定福利和企業補充福利)三部分組成。
1，企業平均業績獎是指對企業上個月或上個季度利潤收入的壹定比例進行平均再分配。
2.崗位績效獎壹般是指部門利潤收入的壹定比例分配，沒有收入的協同服務部門采取壹定標準進行平衡。
以上內容為相關回答。績效獎金主要看員工的表現。年終獎是公司根據自身情況給的。壹般來說，績效獎金沒有年終獎多，但是對於壹些銷售公司來說是很高的。
壹.組成
獎金制度的主要內容是:
1，獎勵指標
2.獎勵條件
3.獎勵範圍
4.獎勵周期
5、獎勵資金的提取和分配
二、特點
1.獎金具有很強的針對性和靈活性。
激勵薪酬具有很大的靈活性，可以根據工作需要靈活確定其標準、範圍和獎勵周期，從而有針對性地激勵某項工作；還能約束壹些問題，有效調節企業生產過程中對勞動力數量和質量的需求。
2.及時彌補時間和計件工資的不足。
任何工資形式和工資制度都有功能特征和功能缺陷。例如，計時工資從個人技術能力和實際勞動時間決定勞動報酬，難以準確反映頻繁變化的過剩勞動；計件工資主要從產品的數量上反映勞動的成果，很難反映出在優質產品、原材料節約、安全生產等方面的過度勞動。這些都可以通過獎金來彌補。
3.獎金有激勵作用。
在這種工資制度和形式中，獎金的激勵作用最強，這種激勵作用來自於根據個人勞動貢獻形成的收入差異。利用這些差異，把員工的收入和勞動貢獻聯系在壹起，起到獎勵先進，鞭策落後的作用。
4.收入明顯不壹樣。
5.獎金分配產生的收入不穩定。
法律依據
關於工資總額構成的規定
第三條工資總額是指壹定時期內，各單位直接支付給本單位全體職工的勞動報酬總額。
工資總額的計算應以直接支付給職工的全部勞動報酬為基礎。
第四條工資總額由以下六部分組成:
(壹)小時工資；
(2)計件工資；
(3)獎金；
(四)津貼和補貼；
(五)加班工資；
(6)特殊情況下支付的工資。