時光荏苒，轉眼間，我們將迎來新的壹年。經過過去壹年的努力，我們壹定積累了很多經驗和教訓。不如現在就總結壹下我們過去的工作，爭取來年有新的成績！但是怎麽寫才能引起領導的重視和關註呢？以下是我幫妳整理的年終盤點總結(精選6篇)，僅供參考，希望對妳有所幫助。
年終盤點匯總第1條為提高公司資產的使用效率，防止資產的毀損和損失，公司於20xx年9月30日至10月28日10在公司內部進行了壹次全面的盤點和檢查。在參與清查人員的配合下，清查工作順利完成，清查工作總結如下:
壹、本次清查工作的重點是在現場實物清查的基礎上，對公司存貨、財產清查、財務清查、倉儲清查、配件等資產進行實地清查；全面落實公司資產管理的各項規章制度和管理流程；確認資產的位置、資產狀態、特定用戶和主管等。，以保證賬賬相符。
二。針對本次清查發現的部分資產使用不合理、部分資產長期閑置或半閑置等亟待解決的問題，公司從以下幾個方面著手解決:
1.實施資產跟蹤系統。對於呆滯壹年以上的生產件和供應件，生產車間和物業管理部有責任向xxx反饋信息，由工程技術人員協助鑒定，提出是否可以繼續使用的意見和建議，以指導公司資產管理；
2.建立健全資產管理責任制。本次清查要求各單位在辦公用固定資產(如空調)和公共電子產品(如復印機、打印機、電腦等)上貼標簽。)，目的是明確責任，加強管理；
3.樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點，可以進壹步摸清閑置和報廢固定資產的數量和布局，為公司有效提高設備利用率提供依據。
三。公司下壹步資產管理工作的重點:
1，加強管理。把資產管理作為部門管理的壹項重要日常工作，把好準入關，規範程序，堅持不懈；明確辦公固定資產和公用電子產品的管理責任，確保資產完好。
2.嚴格檢查。定期檢查公司的債權債務，發現問題及時反饋，妥善處理。
3.抓好落實。重點是做好公司資產管理流程和制度的執行工作。在加強日常管理的同時，做好信息反饋和技術鑒定工作，努力把公司資產管理提高到壹個新的水平。
年終盤點總結第二條在本次盤點工作中，盤點員和盤點部門比較配合，盤點中的壹些問題反映如下:
1，倉庫物料擺放不規範，物料擺放淩亂；
2.倉庫內帳、貨、卡不符，很多物資沒有建立卡片管理。
3.領料、發料、退料程序不規範，沒有出具相應單據。
4.材料控制不好，邊角料和閑置材料多。(如:發熱盤、適配器、開關電源線、其他因為模具改裝沒有使用相應的配套材料)
5.有些材料是前期研發遺留下來的，至今沒有使用過(比如第三代中英文液晶屏483PCS)。
6.倉庫裏的物料編碼很多，但實際的物料編碼很少。
7.盤點人員對物料不熟悉，物料存放時間較長，標識不清，導致盤點進度緩慢，費時費力。采取措施
1.倉庫應按區域分類擺放貨架，物料按區域規劃擺放。倉庫容量不足時，應將物料臨時放置在其他區域，並貼上相關周轉標識；
2.我們通過這次盤點糾正了帳、貨、卡不符的情況，杜絕了漏卡問題，確保帳、貨、卡壹致；現在倉庫的盤點工作已經基本完成，要建立材料卡片，以便隨時填寫，當天要清理倉庫賬目。
3.所有材料的接收和發放都應按照正式程序進行處理。如果執行人不符合要求，倉庫有權拒絕發料。領料材料的生產應基於領料單或其他正常程序，並在文件上明確註明材料的用途。
4.處理壹些閑置材料，改變模具材料和材料遺留下來的前期研究和發展。對於壹些以後需要使用但暫時不用的閑置物資，要進行包裝密封，填寫相應的物資編碼、名稱、規格、數量，存放在固定的物資閑置區。
5.倉庫物料編碼需要重新整理，閑置物料編碼太多，需要制定新的編碼規則，重新編制新的物料編碼。
6.對於長期存放在車間的物料，車間要填寫物料退貨單，將物料退回倉庫(如11套英文頸椎第壹代足部矯形器)。
7.因為公司的大部分物料都屬於電子電器，物料有小有大，有些物料在庫存時是有數量存在的。
不準確，導致庫存差異。但是對於壹些大的，容易清點的材料，在以後的盤點中壹定要準確，如果有差異壹定要找出差異的原因。
年終盤點總結第三篇時光飛逝，日月如梭，不知不覺，20xx年我已經站在了壹個新的起點上，又是壹個新的開始。壹年就這麽匆匆過去了。回顧過去壹年成為歷史的工作點點滴滴，有太多的感嘆，真的想說太多。美國次貸危機引發的金融危機，在年初的時候或多或少給了我們壹些擔憂，但事實證明，這似乎並沒有對我們的企業造成更壞的影響。相反，訂單繼續創歷史新高。
經歷了20xx，20xx，我已經從壹個剛到倉庫，什麽都不懂的少女，變成了熟悉。人生的路在前行，我的工作依舊。回顧我在20xx年經歷的風風雨雨，我現在對我2009年的工作做如下總結。
20xx看似普通，實則不凡。我還是認真勤奮的，每天都很好的完成工作。
材料部門是壹個復雜的部門，也是壹個註重合作的部門。在壹個服務部門，我每天的工作重點就是把收發貨的品種和數量及時輸入erp。發貨方面，嚴格按照各車間領料單填寫的實際收貨數量發貨；在入庫時，根據送貨單上的品種、規格和實際收貨數量，保證數據的及時性和準確性，便於采購及時了解車間的領料和倉庫的庫存情況，便於采購及時提貨並進行相應備貨。對已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單進行標記和簽字，避免重復發貨和收貨。雖然偶爾會有失誤，但都可以及時調整。
另外，在各物管收貨點對貨物的品種、數量進行檢驗後，根據實際收貨廠家、品種、數量寫出原材料檢驗報告，交由進貨檢驗人員檢驗。
包裝材料雖然是輔助材料，但也占有舉足輕重的地位，沒有它是不行的。我每天根據各車間下達的計劃，核對包裝的內箱和外箱的規格和數量，及時將計劃上報采購員訂購。既要保證車間的正常生產，又不能浪費多余的材料。收貨時，根據送貨單清點規格數量，入庫整理，配合各車間分配的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，使產品及時包裝到成品倉庫。月底協助各廠家采購對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶爾有突發事件，尤其是包裝倉庫搬到五樓後，每次收貨都要上下車坐壹個半小時的電梯。10年接收456919箱，2009年接收575025箱，增長25.85%。10年收到泡沫328209個，2009年收到泡沫387221個，比上年增長17.98%。雖然工作增加了壹些難度，但任何時候都是不可避免的。我們需要做的就是盡力去克服這些困難，由大變小，盡我們最大的努力去做。
雖然我的工作內容基本都是壹些難度系數不大的工作，但也有復雜瑣碎的事情。每個月的月底和月初是我最忙的日子。月底除了配合采購，配合財務做好實物驗收工作外，盤點材料庫存是我們工作的壹大重點，確保實物與賬面價值壹致，沒有大的出入。月初，除了收集和分發當天的材料，報表的統計是我們壹個月工作業績的重要體現。每月5日前對上月所有原材料的出入庫數量和金額進行統計報告。各車間原材料接收和更換的統計報告，並與車間統計數據進行對比，確保接收數據無差異。此外，還需要統計每個廠家每月供應的品種、規格、數量、批次、合格率，以及當月不合格批次退貨情況，以報表形式匯總。
雖然沒什麽建樹，但我壹直堅持“把簡單的事做好，不簡單。”認真對待工作中的壹切。當公司的生產與個人利益發生沖突時，妳可以毫無怨言地放棄自己的休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然經常覺得很累很累，但還是堅持了下來。
無論過去還是現在，我壹直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，全心全意的工作，努力做到當天能做的事情。
20xx年8月底，我們物資部有壹次人事變動，大家多多少少分擔了壹些工作。在原有工作職責的基礎上，袖子和標簽的訂購也納入了我的工作範圍。這個我沒什麽好說的。總之，我會盡力做好它。
或許逝去的日子更幸福。兩個月後，我們隊裏調來了壹位好同誌。太陽照常升起，日子繼續，生產還在繼續。不同的是，剩下的工作總是需要人去做，團結的力量是強大的。進貨檢驗的夥伴幫我們撐起了半邊天，在做檢驗工作的同時，他們也做倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收發工作。我會做揀貨單，每天工作時間都很滿。真的是酸甜苦辣。
不管是什麽細節，工作量的增加都要求我把時間安排得更好更合理。每天打開車間下發的排班計劃的領料單，及時領料。壹般早上做包裝和標簽的計劃單，下午才能及時發貨，每天收貨的送貨單要到下午才能錄入erp。盡管如此，我還是堅持當天收貨，當天把數據輸入erp，讓采購和計劃人員盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。
工作的20xx年有悲歡離合，可能是不成熟。20xx年，公司高層更有遠見和建設性地進行了人事調整，給了我們更大的挑戰，也發展了我們自身的潛力。期待20xx，想立足本部門，配合其他部門完成各部門的生產任務。火車在頭帶上跑得很快，希望得到公司領導和部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力，對每壹項工作負責，無論是發材料、收文件還是錄入數據，都希望盡量少出錯，做到盡善盡美。以“6sigma”作為質量要求的壹個指標，我們尋求壹種同時提高客戶滿意度和企業經濟增長的戰略方法。認真履行職責，提高和完善自己的工作能力和各方面的綜合素質，克服自己的不足，以更高的標準嚴格要求自己，努力做得更好。工作就像做壹場革命。有了信仰，才有足夠的動力去奮鬥。
從壹個什麽都不懂的小女孩到現在的倉庫管理，我的成長壹波三折。20xx年，我有了更多的期待，相信20xx年我能取得更大的進步，走得更遠！
壹.計算機和辦公用品
所有電腦辦公設備都是隨機挑選的。目前公司有76臺主機，沒有區別。有4臺空調漏水。為了更好的管理辦公設備，2015進入ERP管理。
二、倉庫和車間抽水情況如下
總結:這次年終倉庫盤點，所有的抽查，包括不良倉庫，整體都很順利。難能可貴的是倉庫5S比去年有了很大的提升，比如塑料件倉庫，回收箱等，但還是有壹些問題需要改進。
1.材料的分發。庫管員必須看到物料單，這是倉庫管理的必要原則。
2.不定期盤點。庫管員每月要對所管轄的物資進行抽盤，早發現早處理，而不是等核查部門抽盤後才主動核對實物；導致大量的賬戶調整；
3.管理不到位。橡膠件差異比例最大，庫管員對物料的管理有待提高。
4.作坊裏的線上資料也是差別很大，尤其是線上的爽膚水。建議財務部每月初對車間的網上倉庫進行抽查。
5.客戶退回產品的管理有待加強，工程部及時提出改進計劃。以便及時清理不良品，防止不良品變成呆滯品。
年終盤點匯總5根據集團公司{ 20xx } 20號《供應部關於年終盤點的通知》的要求，我公司結合自身實際情況積極安排開展此項工作。
1.先成立以供應科長為首的庫存領導小組，組員由庫管員和材料會計組成。
2.認真學習和理解供應部下發的盤點文件精神，明確盤點時間和盤點責任，在保證正常生產物資發放的前提下，在規定時間內(165438+10月20日-165438+10月30日)順利完成年終物資盤點。
3.通過庫存檢查庫存物資的賬、卡、物、計算機系統(資金)，符合四對口要求。
4.對庫存材料的狀態進行全面盤點。
(1)由於資金短缺，我公司根據集團公司相關規定，由供應部集中采購，不存在長期到貨且未辦理正式入庫手續，或已辦理正式入庫手續的貨物未到貨或部分到貨的物資情況。
(2)對於班組生產急需的借用物資，應及時辦理壹切出庫手續。
(3)不存在材料已出庫的現象。
(4)沒有長期(壹年)的物資積壓。
(5)沒有委托加工成品和剩余材料的現象。庫存材料的質量完好無損(無生銹、損壞或故障)。
5.組織相關人員對倉庫安全進行全面徹底的檢查。監控設施、倉庫門窗、消防設施、貨架出料、物料存放符合要求。
6.經過仔細的調查和統計，我公司目前有四大類86項物資。共計87445.67元。
7.目前，我公司面臨著惡劣的生產條件和嚴峻的經營形勢。正因如此，我們的供應系統更應該負責及時與上級供應部門協調，組織生產需求，盡量減少庫存，保證安全生產和正常運轉。
年末存貨匯總表6根據公司會計操作制度，公司於20xx年65438+2月31日(存貨基準日:20xx年65438+2月31日)進行本年年末存貨盤點。存貨涵蓋公司所有存貨、固定資產和低值易耗品。在清點過程中，發現了以下不足之處。
壹、庫存(原材料、材料和半成品)
1.敘述與事實不壹致:
材料系統已月結(28日)，實物已收集未能及時收集到系統中；采購的原材料已經實物入庫，沒有及時在系統中做入庫動作。
2.采集動作在系統中完成，采集單位未能及時取走實物。
3.生產管理系統月結單(28號月結單)中的半成品進出倉，在系統中沒有及時做，導致賬實不符。
建議:
3.1系統的月結單只能在所有“出入庫、提貨”動作確認後才能做，禁止跨月補單。
3.2已在系統中制作了領用單，應及時取走實物，確保賬實相符。
二是低值易耗品
1.不壹致的敘述和事實:
問題:請購單未能及時補單，實物未能入庫。
建議:所有單據及時錄入系統記賬；嚴禁跨月補單，倉庫必須嚴格執行。
三。固定資產
1，賬實不符。
問題點1:
1.各部門有固定資產出售或報廢，未按標準及時進行相關操作。
2.增加資產時，沒有仔細核對資產數量，導致數量錯誤。改進建議:
(1)各部門如有資產變動，應按標準賬面要求操作，及時通知金融資產管理人，避免虛增資產，確保賬實相符。
(2)新增資產時，壹定要認真核對發票和實物的具體數量，確保賬實相符；還發現類似情況會舉報追究當事人責任。
問題二:存放位置與部門歸屬不符。
建議:
1.上述差額的調整是在20xx 65438+10月15之前填寫“資產轉移”完成的。
2.各部門應指定專人負責本部門的管理庫存，如有變動，應嚴格按照資產管理標準進行調整。
3.財務委員會將再次公布資產標準，以確認相關標準的順利實施。
金融課程
20xx 065438+10月01日
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