1994 10公司新壹屆領導班子調整了經營思路和發展方向，提出了立足寧波，內外結合，四足鼎立，多元經營的工作思路，從金融入手，突破地產，激活貿易，擴大投資，逐步由原來計劃經濟下單壹的項目管理公司轉變為適應市場經濟發展的綜合性管理公司，由此開始了寧興的第壹次創業。
1997從國際國內經濟發展實際出發，立足國內國際資源，著眼國內國際市場，提出了深化主業、多元經營的戰略目標，使寧興公司向國際化、產業化、集團化、多元化方向紮實推進，深化主業投資，強化貿易、金融、信息、產業綜合功能，開啟了寧興二次創業的進程。
1998年底，根據市政府常務會議意見，對寧波進出口公司進行整體管理重組，寧興的經營規模、產業結構、管理體制、隊伍建設發生較大變化，企業規模、資源規模得到優化。
1999 8月改制為寧波寧興集團公司，15部門，10控股公司。按照做強做大、柔性化、專業化的要求和集團條塊分割的組織結構和職能設置，組建以外貿為主、投資、內貿、實業齊頭並進的企業管理集團。
2002年9月，經寧波市人民政府批準，在寧波寧興集團公司整體改制的基礎上，由寧波寧興投資有限公司、寧波港北侖有限公司、寧波天興投資有限公司、寧波寧興股份有限公司職工持股會共同發起設立寧波寧興股份有限公司..根據總體發展戰略，新成立的寧興公司進壹步完善了以進出口貿易、實業投資、房地產開發、物流倉儲、國內貿易、國際合作勞務輸出六大板塊為核心的多元化業務結構。秉承為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造財富、為社會創造效益的宗旨，不斷整合資源，優化內涵，全面提升國際競爭力，實現新的突破和發展。
2004年7月，深化外貿體制改革，成立寧波寧興國際貿易實業有限公司，實現外貿的分段經營，促進外貿的可持續發展。隨著寧興國際貿易實業公司的成立，寧興控股總部逐步從具體的商品經營中分離出來，逐步完成了職能的轉變，強化了戰略決策、監督投資企業運作、資本運營和協調多元化產業經營的職能，形成了更強的綜合實力和反應能力，更好地適應了市場競爭。
2005年7月，公司更名為寧波寧興控股有限公司，並通過兩次增資擴股將註冊資本增加至6543.8+0億元。增資擴股的完成是公司發展的重要戰略舉措，是突破資金瓶頸、適應公司職能轉變的重要途徑，也為公司進壹步擴大經營規模、拓展發展領域、增強發展後勁奠定了基礎。
2008年7月以來，寧興控股受到全球金融危機的重創。公司上下團結壹心，按照“攻堅克難、求生存、保穩定、促發展”的指導思想，堅定信心，開拓進取。齊心協力，攻堅克難，經受住了嚴峻的考驗，不僅在債權債務處理上取得了重大進展，也為在復雜的經濟環境下促進公司穩定發展積累了經驗和教訓。也凝聚和培養了壹支同心同德、意誌堅強、努力拼搏的優秀團隊。作為壹個整體，公司，