存貨損益，存貨損益責任

商店(配送中心)已核算的報廢和殘次品(包括在途損失的商品和有質量問題不能退貨的商品)金額應計入存貨損益。1.配送中心盈虧責任制配送中心允許盈虧率為萬分之三，正常盈虧額的計算方法為:正常盈虧額=當月發貨總額×萬分之三。超出正常損益金額的部分從配送中心人員每月績效工資總額中扣除。配送中心負責人按其他員工平均薪酬的2倍從績效工資中扣除，其他崗位參照門店相關規定執行。2.門店盈虧責任制門店允許盈虧(含報損)率規定為千分之四，其計算方法為:正常盈虧額=當期銷售總額×盈虧率。存貨總虧損額減去店鋪的正常損益，就是店鋪應該承擔的虧損額。在店內工作的實際員工(半個月以下半個月，半個月以上全月)平均承擔虧空，分兩個月從績效工資中扣除。門店主要負責人按普通員工平均薪酬金額系數從績效工資中扣除，具體為(普通正式員工1):實習、代理經理1.5倍，正式經理2倍；實習和代理店鋪助理(組長和總監)1.2倍，正式店鋪助理(組長和總監)1.5倍；門店財務人員按《門店財務人員考核標準》執行。負責幾個店的店長負責虧空最大的店的虧空。店長負責找出原因，出具報告。經財務部確認為因存貨差錯造成的虛假盈余，調整後不為盈余的，按上述情況4.1.3 . 1-4.1.3 . 3處理；確認盤盈的，按照盤盈金額扣減責任人當月績效工資。並調整賬目壹致，待下次盤點結果準確後開始承擔虧損責任。獎罰金額只從績效工資總額中扣除，以抵消店鋪的賬面損益。員工的基本崗位工資要有保障。對於采購部和運營部確認後送到門店的商品量和滯銷量，另做壹筆賬，50%計入門店庫存。3.嚴重損益處理實際盈余金額超過責任人兩個月績效工資總額的，由財務部與責任人商定獎懲金額，報總經理批準後實施。對於庫存損失嚴重的店鋪(或配送中心)，應查明原因，必要時在盤點小組指定的時間重新盤點。重做準確後，應由經理簽字確認，盈虧處理同上。虧損責任金額超過本部門員工兩個月績效工資總額(保底工資收入500 ~ 700元)的，未支付部分在年度激勵工資結算時扣除。存貨損失巨大且給公司造成的損失無法挽回，管理不到位或不按公司程序執行的，對主要責任人給予行政處分，並承擔相應的經濟責任，最高不超過5000元。為了規避盈虧責任制，在盤點過程中弄虛作假的，按相關制度處理。