品牌顧問
1.品牌顧問是做什麽的？品牌顧問又稱品牌管理顧問，是為企業在品牌建設、品牌形象塑造、品牌資產積累、品牌延伸、品牌升級降級等方面提供專業咨詢服務的人。
專業的品牌顧問往往既是品牌理論研究者(學院派)，又是品牌理論實踐者(實幹派)；既有豐富的理論積累，也有詳細的實施案例；既要掌握傳統營銷理論，又要時刻關註前言營銷思維，是理論與實踐相結合的專業人士。雖然國內品牌很多，但是真正有實力的品牌顧問卻很少。
二、品牌顧問角色的過去、現在和未來誕生不久。早期因為品牌往往需要借助廣告才能得到發展，所以很多人把品牌和廣告混為壹談，品牌策劃顧問也經常和廣告策劃混為壹談。然而，隨著分工的日益明確，品牌顧問逐漸迎來了它的亮點時刻。時至今日，仍有廣告策劃人從事品牌策劃顧問工作，這也算是壹種跨界或轉型。畢竟品牌才是核心，廣告只是實現品牌力的手段之壹。在未來的發展中，相信還是會有很多人跨界到品牌行業。他們可能從事過廣告、公關、營銷、活動甚至綜藝。正是他們的不斷參與和轉化，品牌行業才會迎來更多的發展路徑和更大的發展空間。
三、品牌顧問的價值品牌顧問最大的價值是什麽？眾所周知，品牌是非常重要的無形資產，但很少有專業人士精通品牌資產的運營，更多的人往往是從營銷、廣告甚至公關轉型到品牌崗。這種情況雖然有利於品牌行業的多元化發展，但也因為缺乏歷史積澱，直接影響了品牌主對品牌理論理解的深度和廣度，間接影響了企業未來的成敗。壹個好的品牌顧問能夠根據企業乃至行業的發展階段、核心優勢和商機，為品牌指出清晰的發展路徑，制定清晰的發展規劃大綱，幫助企業盡快走上正確的道路。
四、品牌顧問的五大主要服務1、品牌建設
也叫品牌化，這個主要是針對初創品牌的。在品牌建設上，主要分為兩個方面:壹是戰略定位，直接決定品牌的生死；另壹個是品牌形象的建設，這和我們通常所說的“以人為本”很像。品牌也有“以人為本”，這是品牌形象，它的高層次是品牌個性。品牌形象的好壞直接影響人們對企業的好惡，關系到企業溢價能力的高低。因此，自20世紀80年代CIS引入中國以來，掀起了壹股形象塑造的浪潮。在品牌建設中，品牌名稱、口號、色彩、符號、使命、願景、故事等元素非常重要。
2.品牌管理
隨著企業的不斷發展，與客戶和媒體的接觸點越來越多。如果沒有壹套完整的管理體系對這些節點進行有效控制，消費者接觸到的品牌感受不僅可能與企業想象的大相徑庭，還可能是混亂的。好的品牌管理應該能夠始終如壹地發出聲音，讓顧客在各種場景、各種時間點聽到、看到、觸摸到同壹套信號。換句話說，100消費者對同壹個品牌只有壹個認知；而糟糕的品牌管理恰恰相反。他們要麽不能堅持壹個聲音對外傳播，要麽在不同場景下傳播不同信息，最終導致品牌形象碎片化，難以形成累積效應。從這個角度來說，品牌顧問的主要任務之壹就是幫助企業管理客戶的心智認知。公關之家品牌管理顧問公司創始人郭說。
品牌經營的目的是專註於戰爭和毀滅。就是把企業所有的精力集中在壹個固定的點上，把所有渠道的精力集中在壹個點上，堅持不懈地攻擊這個點。只有這樣，企業才能在激烈的競爭中站穩腳跟。看看華為的發展歷程就知道專註的力量了。當然，如果回頭看看那些年四通和春蘭的盲目多元化，又會有另壹番感受。在品牌經營過程中，核心點是戰略選擇。企業要明白自己品牌的存在價值，不要盲目搶占所有賣點。很多時候，妳推廣的賣點越多，賣的越少；妳傳播的賣點越少，妳可能賣出的就越多。萬寶路幾十年來壹直堅持壹個核心賣點。飄柔在全球很多國家的賣點就是柔順。這些大品牌的輝煌成就，與其卓越的品牌管理能力密切相關。
3.構建品牌戰略框架。
當企業逐漸發展成為多元化經營的大中型集團時，品牌顧問應及時考慮為企業構建整體品牌戰略框架。此時，要麽采取子品牌、子品牌、代言品牌、聯名品牌，要麽綜合運用各種品牌策略，最終實現利用多個品牌抓住消費者的多個心智錨，成功賺取最大利潤。品牌架構的構建是壹項戰略工程，不僅需要品牌顧問的參與，更需要老板的親自參與。因為結構是否合理不僅關系到短期效益，還關系到未來幾年、十幾年甚至幾十年的發展布局。
比如我們看到海爾不僅推出了高端卡薩帝，推出了定制統帥，還推出了電視專用型號卡。此外，其收購的通用電氣、斐雪派克以及自己的三翼鳥、gooday等。，從各個維度切入各大場景，單從品牌運營的角度來看，應該是國內的典範。另壹個案例是寶潔公司。寶潔推出的眾多子品牌，如海飛絲、飄柔、潘婷、伊卡璐、吉列、碧浪、汰漬等，都像明星壹樣守護著寶潔。尤其難能可貴的是，寶潔首創的品牌經理制度，為品牌主開創了壹條全新的道路。
另壹方面，也可以看到壹些公司沒有建立好的品牌架構，導致集團內部品牌定位大量重疊。另外，品牌自負盈虧，侵占市場和利潤，最終損害的是整個集團的實力。
4、品牌升級和降級
隨著消費升級，消費者的需求已經不局限於基本的功能性興趣，越來越多的消費者開始關註社交貨幣、情感認同、價值傳遞等需求。因此，品牌顧問需要圍繞這些新需求，結合自身優勢，不斷打造與時代並進的形象。需要指出的是，消費不僅是升級，也是降級，但這種降級不壹定是通常意義上的質量降低。比如我們經常可以看到壹些著名的奢侈品從奢侈品降級到高端品，當然也有壹些品牌從高端區降級到低端區，這就是典型的品牌降級。公關之家品牌管理顧問公司創始人郭指出，這種降職並不可恥。很多時候企業的生存是第壹位的，在不知道如何改變的情況下堅持原來的定位不壹定是上策。以放棄產品質量為特征的“降級”，不是真正的品牌降級，而是耍流氓。)
5.品牌復興
雖然很多老字號都頂著“老字號”的光環，但在新的消費趨勢下，這種光環效應已經大不如前，有時甚至會適得其反。如何讓老品牌煥發新的活力？如何讓品牌年輕化？這是品牌顧問的壹個主要問題。品牌年輕化絕不是改變產品包裝上的顏色和圖案就能完成的，也不是改變logo就能完成的(想想有多少知名企業因為品牌年輕化而改變logo？)。品牌年輕化是壹個系統工程，需要基於新的消費趨勢，推動產品、生產、研發、渠道等全鏈條的思想變革。
品牌顧問
五、品牌顧問1的六大工作流程，定向調研，通過它可以了解品牌、競品及其所在行業在消費者心目中的位置，了解每個參與者的優勢和劣勢、機會和威脅，了解行業的過去、現在和未來，找出目標品牌存在的問題，確定品牌的核心定位和發展戰略。
2、圍繞品牌核心定位、企業使命和願景，確定企業內部文化。很多人認為品牌只是TOC或者TOB，卻不知道品牌首先是內在的。內部品牌建設和外部品牌建設相輔相成。沒有內部的戰略選擇，就不會有外部的精準心理定位。國內沒有統壹戰線，國外就很難有協同作戰。
3.圍繞品牌的核心定位，通過各種素材和渠道，建立品牌的整體形象、調性和核心價值體系。
4、圍繞企業核心優勢，結合相關資源，通過廣告、公關、營銷、贊助、活動等方式。，設計最佳整合營銷傳播方案，幫助企業快速獲得知名度、信譽度、美譽度，將所有渠道聚集在壹個賣點，快速打響品牌大戰。
5.圍繞核心定位繼續探索和拓展，根據消費者需求的變化和企業的核心優勢，不斷推進企業的基礎科學研究和應用研究以及企業制度的變革，並將這壹邏輯塑造到企業制度中，融入到企業文化中，以文化的力量推動企業的可持續發展。
6.重新審視整個品牌咨詢方案，完成報告撰寫和提交，總結經驗教訓，為下壹步戰略規劃提供前瞻性建議。