如果是壹家健康發展的公司，我認為壹定有以下幾個方面:
1.上級領導是壹個有學習心態的謙虛的人嗎？
？有壹個發生在我個人身上的案例，我覺得正好可以支持這個觀點。當時我在那家公司做文案。因為我喜歡讀書，善於思考，所以腦子裏經常會冒出壹些想法和觀點，所以我很熱情地向上級反映。上級說每次都可以試試，結果都死了。當時我們內部有壹個首席文案。我們其他三個寫完之後，他經常來給我們指路。他壹直強調壹個點叫“銷售感”，壹直自信地認為自己的文案是最有“銷售感”的，但是沒有數據支持。這都是他的口惠而實不至，對此我們也沒什麽可說的。
後來我想了想什麽是“銷售感”？後來覺得“銷售感”這個詞其實太寬泛了。妳必須確切地知道妳的目標客戶是誰。要精確到壹類人，甚至壹個人，才能慢慢定義所謂的“銷售感”。
有壹次他指著我寫的文案，給了我壹個屎壹樣的嫌棄。我問他原因，打算說說我的看法。結果他的話特別響，對我說:“妳沒有任何借口。這個東西是這樣的。”好像下壹句就是:“妳以為妳是誰？妳能改變這壹切嗎？”然後繼續討厭。我當時尷尬至極，但還是給了他壹個臺階下。
壹個問題和壹個結論閃過我的腦海？問題是:他是壹個用心良苦的人嗎？結論是:他不是壹個有學習心態的人？
這個畫面在我腦海裏持續了很久，直到我在看壹個財報，壹個記者采訪張壹鳴的時候，突然被壹句話驚醒，大意是我不會給今日頭條設總編，因為這對企業是壹個約束。
這句話依然適用於上述情況，也讓我知道，壹個人再全面再有能力，他的心裏也是有洞的。即使妳有能力，面對弱者也不要驕傲自滿，更不要對自己的能力有滿足感和榮耀感。而壹個沒有學習心態的公司，壹個沒有學習心態的老板是走不了太遠的。
2.公司的工作氛圍如何？
好公司的工作氛圍往往是專註的，快樂的。所謂專註和快樂是指:偶爾聊新聞八卦，偶爾聊侃侃，但大部分時間都是專註在工作上，說明當天公司的工作已經進入正軌。但如果員工之間不說話，三者在壹起，工作氛圍死氣沈沈，不想出成績，搞辦公室政治，說明公司已經處於“生病期”，嚴重的會倒閉。
而工作氛圍的好壞也直接影響著員工的工作情緒和工作效率。之前我壹個朋友談了壹個他上班的公司。辦公室看起來很大很豪華，但是壹走進去就感覺員工們死氣沈沈，沒有工作激情，說話三三兩兩的，讓他覺得自己不是這家公司的人，感覺特別壓抑。
其實工作氛圍也在壹定程度上體現了老板的管理能力。如果老板對員工充滿了意見，對自己的能力特別自信，不把權力下放給員工，那麽公司必然走得很遠，員工也不會選擇這樣的公司工作。
3.公司經常開會嗎？
？壹個沒有會議的公司，是壹個沒有活力，不懂得創新的公司。經常開會的公司是沒有實際計劃，處於迷茫期的公司，所以開會的頻率也是檢驗壹個公司好壞的重要標準。
長時間不開會的公司會覺得累。如果缺乏自我檢查和群體檢查的能力，就會在發展中失去方向感，對工作和生活感到厭倦。
會議是壹個梳理、歸納、總結、發散的過程。
4.員工對領導的態度
？請註意，這裏的態度是指員工對領導的態度，不是老板對員工的態度！因為員工對老板的態度可以直接概括老板的領導力和人格魅力。妳不必討好上司，怕他，猜他的心思，看他的臉色，在工作中虛心求全，但妳也可以私下暢所欲言，認同他的想法，感受他的領導力、人格魅力和親和力，甚至對他產生高度的認同感和敬佩。
同時，員工也對工作充滿熱情，具備思考、反思、發現和總結的能力，這樣整個企業才會朝著健康的方向前進。
5.高層是否願意接受底層員工的建議和想法？
現在的公司都提倡創新。就目前的社會環境而言，創新型公司必然是行業頂尖的公司。壹個能接受底層員工建議的公司，至少有以下三個優勢:1，管理層級不固化；2.領導善於接受新思想，善於重新看待同事；3.領導有學習的心態。
以上五點是我對好公司條件的觀察和思考。希望大家多多評論，發表自己的看法和建議，共同學習成長。