對此，中國經營報記者張宇和靖與筆者進行了長談。阿裏在影視圈會做什麽？
個人認為，阿裏文化產業基金未來發展的投資方向應該放在上遊產業鏈上，或者以IP的制造和孵化為主要目標。因為這是阿裏乃至整個影視行業最薄弱的壹環。這裏的IP不僅僅是簡單的購買和帶來其他領域成熟的文創資源，努力培養編劇和原創內容，還會輻射到衍生品的鏈條上。畢竟阿裏的根本立足點是電子商務。
從框架上看，這樣的布局策略並沒有錯，這其實也是整個電影行業目前認同的大方向。困難在於如何去做。這就好比知道對岸是金山，卻怎麽過河？橋還是船？現在看來，阿裏所謂用互聯網思維改造電影產業的方式並不成功。目前互聯網加影視已經簡單實現了O2O席位、線上播放等聚人功能，創造了擴大“票房”的捷徑，或者說擴大了發行渠道。但並沒有對電影行業本身的質量提升產生實質性的影響。所以，阿裏影業文化產業基金作為支撐電影產業鏈的“另壹個”金主，就看他們怎麽支撐內容了。現在對於影視行業和阿裏相關的競爭對手，甚至是從互聯網沖到影視行業的“野蠻人”來說，最大的問題就是客戶在，店鋪也開了，貨架上的東西沒人喜歡。
據悉，自2015以來，阿裏影業先後以8.3億元收購約克軟件、5.2億美元收購淘寶影業和娛樂寶、出資8600萬美元參與博納影業私有化、出資654380億元認購迪達院線可轉債。
阿裏目前的不斷收購，其實只是為了打造壹個積木電影帝國，各個產業鏈上的節點並沒有真正打通。從大阿裏的框架來看，確實形成了壹個文化媒體矩陣，從原創內容(阿裏影業、華誼)到發行、發行、傳播(光線、優酷土豆、新浪微博)再到終端(魅族)，但大家還是各自為戰。從阿裏影業的框架來看，各種購買、投資下的電影公司、網絡平臺、實體影院也缺乏必要的連接。目前只能說，在分銷方面，阿裏已經構建了壹個龐大的線上線下網絡，正在等待電商和其他阿裏平臺的大數據作為混凝土澆築，讓積木固化成壹個整體。但在內容創作方面，阿裏還缺乏實質性的戰力，所以他用阿裏影業文化產業基金吸收更多原創力量，逐步固化為實體。