基兵是王者的咆哮，是王者的聲音，展現了壹個王者的風範和高瞻遠矚的姿態。
旗濱集團，中國沿海企業的壹面旗幟；
努力成為所有行業領導者的企業；
壹個海納百川、胸懷寬廣的企業，壹個充滿活力、蓬勃發展的企業。
集團logo就像在波瀾壯闊的大海中迎風揚起的巨大風帆。
寓意旗濱集團乘風破浪、勇往直前的企業精神；
它還像鯊魚的巨大鰭，象征著旗濱集團的強大實力和所向披靡的氣勢。
漳州旗濱玻璃有限公司是株洲旗濱玻璃集團有限公司在福建省東山縣投資設立的全資子公司。成立於2007年6月19日，現擁有壹條900噸/日的優質浮法玻璃生產線。
人才戰略:人才隊伍建設是推動自主創新、科技進步、提升企業核心競爭力的重要力量。旗濱集團正全力打造壹支素質過硬、結構合理、數量充足的技能型、創新型、復合型高層次人才梯隊。公司堅持以人為本的理念，營造相互信任、尊重員工成長進步的文化氛圍，為員工的職業生涯規劃提供更多的機會和空間，為員工的技術創新和管理創新創造必要的條件，對有突出表現和貢獻的員工予以認可和獎勵，實現員工價值和公司價值的同步實現，使員工和公司共同成長、相互促進。尊重和保障員工權益，積極穩妥推進薪酬福利保險制度改革完善，充分體現崗位特點，體現崗位價值，突出工作績效，鼓勵高層次管理、專業技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求，積極完善各項保險制度，做好基本保險工作，維護職工切身利益。
公司重視人員培訓，尊重人員成長的客觀規律，讓培訓成為員工最好的福利，讓不同層次的員工都能找到適合自己的學習方法。2006年，我們將繼續加強管理、專業技術、操作技能和國際化四支人才隊伍的建設。
為優化科技資源配置，完善科技管理體制，2006年開始實施重大科技項目和基礎研究領域專家制度，形成了科技項目管理和科技人才隊伍建設的新模式，可以實現優質科研資源和重大研究項目的有機結合，是適應科學發展和市場競爭的人才管理措施。為保證高級技術崗位的候選人才，2005年後，集團公司從1000多名候選技術人員中選派35名技術專家參與重點技術改造項目、技術革新、發明創造，努力解決專業生產中的關鍵操作性技術和工藝問題。
在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中，通過開展各種內容豐富的評比活動，激發員工的主動性和創造性，使員工在競爭和激勵中逐步發揮個人優勢，提高工作效率。目前，“集團公司技術能手”已超過500人，采取以員工個人名字命名基層班站、發明創造的激勵方式，增強員工立足本職崗位、為公司做貢獻的榮譽感和忠誠度。
2006年，旗濱集團投入900多萬元用於培訓，7000多名員工參加了不同程度的培訓。通過加大培訓管理、專業技術、操作技能和國際化人才的投入，培養了壹大批公司急需的高層次人才，進壹步優化了員工的知識結構，提高了員工的文化素質和技能。