如果壹個企業成立後能相應地生存和發展，壹般會進入擴張階段。擴張階段是企業發展的關鍵時期:壹方面，企業的戰略重心從生存轉向了對發展機會和資源的爭奪；另壹方面，企業決策者要保持清醒的頭腦，客觀評價企業實力，避免因盲目擴張而陷入困境。
企業在這壹發展階段的主要特征是:
1，企業進入擴張階段，生存問題基本解決。此時的企業具有強大的生命力和相應的發展現實。
力，所以通常開發速度快，波動小。現階段。企業在資金、人員數量、技術水平上相對較差。
初始階段有了明顯的改善，但資源的管理和利用成為企業的新問題。
2.企業形成自己的主導產品，其銷售額往往占總銷售收入的7096以上。企業跳槽率下降。
低。據日本專家分析，企業在擴張階段的跳槽率比創立階段低60%以上。
3.企業專業化水平提高，企業開始註重發展與其他企業的聯合關系，加強了企業間的合作能力。
4、創始階段形成的企業管理體制，往往不能適應擴張階段規模擴大的壓力。甚至面子。
崩潰的危險。
5.在財務方面，企業的特點是投資大，收益豐厚，現金流為正或負。這時，企業正在擴張
管理層，往往選擇借貸求發展。因此，保證償債能力是企業借貸和發展的關鍵。
擴展數據:
成熟階段
經過擴張階段的發展，企業進入成熟階段，其主要特征是:
1.隨著企業規模的擴大，其發展逐漸由外延型向內涵型轉變，由粗放經營向集約經營轉變。這使得企業的發展速度變慢，甚至停止發展，但企業的效果並沒有降低，往往還會增加。
2.企業規模化的同時，管理也越來越復雜，企業管理規範化、科學化的呼聲與日俱增。
3.在多年的經營中，企業提高了產品知名度，形成了自己的特色產品，甚至名牌產品。為了進壹步發展和規避經營風險，企業通常選擇向多元化方向發展，即產品由單壹化向多元化轉變。這樣，對企業融資和投資能力的要求進壹步提高了。
4.經過多年的經營。企業逐步形成了自己的經營理念，培育了具有自身特色的企業精神，打造了企業的名牌，在公眾中樹立了良好的形象。
整合階段
企業在這壹階段的主要特征如下:
業務逐漸多元化，企業可能同時有三個層次的業務。第壹個層次是指企業的核心業務。
它是壹種讓客戶直接將其與企業名稱聯系起來的業務。這些業務通常能給企業帶來大部分利潤和現金流。它們與企業近期的業績密切相關。盡管它們可能仍有增長潛力，但它們最終會耗盡閑置產能。衰落。
第二個層次是上升的業務。這些業務的特點是快速發展和創業，具有高成長性。企業往往大力投資發展二線業務，以保持其快速增長。以便在不久的將來發展成為第壹水平。
第三個層次包括明天的生意——未來更長遠的生意。這些項目可能是研究課題、市場試驗、小額投資嘗試和加深對行業理解的努力。
企業大量開展三級業務的目的是為了保證未來有足夠多的優秀業務發展到二級板，發展到壹級板。這三個層次的業務相互協調，在企業中共存。
隨著企業向集團化發展，業務單元的數量越來越多。公司原有的集中管理模式越來越不適應集團公司的管理，因此分散分配的程度成為企業管理的重點。
股東和利益相關者越來越關註企業能給他們帶來的利益，而不是企業規模的重新擴張，因此企業價值最大化就會成為他們對企業的要求。
變態階段
當企業進入轉型階段時，有兩種前景:
企業在成長的各個階段都會因為各種原因破產，會讓企業走向死亡，但這種破產只能算是“早逝”；進入蛻變階段後的破產是由於企業機體老化造成的，所以稱之為衰退。
第二個前景是復蘇。企業的復蘇就像某些昆蟲的蛻變壹樣，是改變形態，繼續生存。
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