企業創新的內容幾乎包括了企業制度的每壹個層面。但涉及到高層決定的創新項目，只涉及關系到企業生存發展的重大問題。
例如，企業在實施提高競爭力戰略時，其決策的重點是提高規模效率，增強競爭力。而且必須明確，追求“效率”而不是“規模”，是為了“提高效率”而不是“擴大規模”，是為了增強自己的競爭力。因此，決策的關鍵要素是效率，相關問題是規模。
對於企業高層決策來說，創新決策包括如何找到創新的突破口，預測創新機會；如何保證市場份額，以創新為基礎進行各種商業活動決策，提高市場競爭力；如何通過創新使企業保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制，激發企業活力的管理決策。
擴展數據
企業創新包括:
1，組織創新，任何組織，經過合理的設計和實施，都不是壹成不變的。它們和生命體壹樣，必須隨著外界環境和內部條件的變化不斷調整和變化，才能順利生長發育，避免衰老和死亡。
2.技術創新是以創造新技術為目的的創新，或者是以科技知識及其創造的資源為基礎的創新。前者是創造壹種新的激光技術，後者是在現有激光技術的基礎上開發壹種新產品或服務。
3、?管理創新經濟學家約瑟夫·熊彼特在1912中首次提出了“創新”的概念。創新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立獨特聯系的能力。能夠激發創造力的組織可以不斷開發新的做事方式和解決問題的新方法。
4.戰略立足於未來，與環境相聯系，立足於現實。它研究企業的未來。創新是壹個民族進步的靈魂，是壹個國家興旺發達的不竭動力。
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