1，市場需求形勢發生變化，導致產品滯銷，產量下降。例如，桓臺縣巨力織造有限公司是桓臺縣供銷社為落實上級棉花收購企業主輔分離政策，將原屬於淄博第壹油棉廠紡織車間的職工、設備、車間等設施分離出來， 並同時將原本屬於油棉壹廠的銀行不良貸款拉向企業，導致企業從壹開始就負債累累，無法經營，被迫申請破產。
2.企業負責人不思進取，責任心不強，財務制度不嚴，賬目管理混亂。破產企業中，財務人員不同程度地頻繁變動，只換人不交賬，賬目不連續；存在財務制度執行不力、無法進行收支結算和銷賬等諸多問題。
3.流動資金嚴重不足，企業無法正常經營。尤其是在國家緊縮銀根的時候，企業無法從銀行貸到款，沒有其他融資渠道，導致企業無法正常生產，再好的設備也無法發揮優勢。企業的資產不能有效產生利潤，降低了資源的利用率。
4、企業管理者決策失誤。沒有認真的可行性研究，盲目擴大再生產或投資新項目，造成企業經營負擔過重，使本來就不景氣的企業雪上加霜。如洪翔紡織公司，依托泰康食品廠，在我縣乃至全國紡織行業都在走下坡路的情況下，在沒有充分調研市場、資金、職工素質、市場占有率等因素的情況下，倉促立項、開工，造成流動資產嚴重不足、產品質量低下、倉促停產、申請破產。
(2)內部原因:
1，債務管理。
負債經營是企業通過合法渠道利用外資進行生產經營管理，獲取利潤的活動。其目的是擴大企業規模，促進企業進壹步發展，而不僅僅是為了企業生存。合理籌資是企業造血和財務管理的主要功能，是企業維持正常運轉的前提，是現代財務管理的重要內容。債務管理是壹把雙刃劍，運用得好，可以使企業快速籌集所需資金，降低經營成本，減少稅收支出，獲得財務杠桿效益等。如果用不好，會給企業帶來災難。但是，如果企業不合理地選擇債務的數額、限額、渠道和方式，不恰當地使用債務資金，也會給企業帶來許多負面影響。債務規模過大帶來的風險。
因為債務資本不僅要支付固定利息，還要按照約定的條款償還本金，對企業來說是固定的財務負擔。壹旦出現經營風險，企業將面臨更大的財富並導致破產。