正是由於高層管理人員對企業的重要性，如何恰當地激勵高層管理人員成為企業主難以逾越的壹道坎。
與普通員工相比，企業高管在經濟和業績上都取得了顯著的成就，因此他們的需求與普通員工明顯不同，激勵的重點和方式也需要相應調整。概括起來，對高管的激勵可以分為以下幾個方面:
1.精神鼓勵:認可、尊重、成就感、社會地位、自我實現、權力、使命、理想。
2.物質激勵:
非現金激勵:福利、工作消費、住房、汽車、旅遊和培訓。
現金獎勵:
A.短期激勵:年薪、年度績效工資、年度獎金。
B.長期激勵:股票期權、股票期權、股票期權、虛擬股權、股票增值權、業績股、限制性股票、延期支付計劃、EVA分紅、企業年金。
在上述各種激勵模式中，比較有效的方式包括:
1.鼓勵高管對自我實現的認可、成就感和追求，如授予榮譽、鼓勵內部創業和分配更具挑戰性的工作；
2.長期業績的長期激勵包括授予股票、股份或增值權、授予股票期權、股票期權或虛擬股權、授予延期和有條件支付的獎金、EVA分紅和購買企業年金。