2、優質產品不具備護城河。由於其缺乏客戶意識，難以形成定價權。只有進壹步提升品牌效應，優質產品才能擁有壹定的定價權。比如電視行業，冰箱行業有很多優質產品，但是沒有壹個有定價權。而空調行業的美的、格力，形成了品牌效應，有定價權，所以有護城河。
3.高效的執行力和優秀的管理能力無法形成護城河。兩者更多的是壹種過程管理，結果才是分析護城河的關鍵。壹般來說，有護城河的企業執行力高，管理能力優秀，但反過來就不壹定了。比如三全食品的管理能力還不錯，但是沒有形成企業的護城河。
4.渠道優勢是壹種競爭優勢，但不是護城河。很多企業有渠道優勢，但能否轉化為低成本優勢和規模優勢，是形成護城河的關鍵點。比如光明乳業、王朝酒業、中華食品、雨潤食品都有很強的渠道能力，可惜最後都沒有形成低成本優勢和總規模優勢，只能黯然神傷。
5、產品創新能力未必能形成護城河。產品創新能力能否形成護城河，取決於其商業化能力和商業模式的設計能力。
6.比如藥企超強的R&D能力可以形成藥品專利，華為超強的技術R&D能力形成5G行業標準，英特爾超強的R&D能力主導計算機行業。