中國企業開會比較多，現在慢慢在改變，走動式管理比較流行。前者的優點是信息交流全面，缺點是時間長。所以要註意會議效率，會前確定議題，保證會上討論時能得出結論。當然，作為高管，首先要心裏有譜。走管理的好處是立竿見影，缺點是單壹。
2.做決策前先問民意和企業的發展需求，再確認決策的執行。
高層做了決策，中層和基層不執行，或者背後有壹套表面的東西，會讓高層對執行情況壹無所知，最嚴重的會讓工作鏈癱瘓。所以在做決定之前，觀察民意也是很重要的，真正符合企業情況和民意的事情也不難實施。
擴展數據
企業管理分類
1.按管理對象分，包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與技術、運營與流程、文化體制與機制、經營環境等。
2.按照成長過程和流程，包括:項目調研-項目設計-項目建設-項目投產-項目運營-項目更新-項目二次運營-三次更新等等。
3.按職能或業務職能分，包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉儲管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4.按照層級劃分，分為管理層、業務層、決策層、執行層和員工層。
5.按照資源要素分為人力資源、物質資源、技術資源、資本、市場和客戶、政策和政府資源。
百度百科-企業管理