企業的未來發展規劃，對於管理者來說，企業規劃非常重要。壹個企業如果壹起停滯，就沒有發展的空間，所以對未來的發展要有壹定的規劃。以下是企業的未來發展規劃。
1企業未來發展規劃是規劃未來三年的工作，落實科學發展觀，構建和諧鹽業。我公司認真研究和討論了未來三年的投資計劃、經營計劃和改革措施，現將上述計劃報告如下:
1，基本建設項目:
(1)我們原有的食鹽中轉儲存倉庫建設年代久遠，設施陳舊，不適應食鹽流通現代化的要求。為做好食鹽配送工作，加強儲存管理，確保碘鹽儲存質量，展示企業專營形象，我公司計劃於2009年對原倉庫進行全面維護維修，按照省集團公司新倉庫標準對屋頂、地面、墻面進行維護維修，完善儲存設施。所需資金20萬，請上級撥款解決。
(2)為了搞好公司大院的綠化美化環境，展示公司的良好形象，我公司計劃於2009年在大院的花園裏種植壹些花草樹木，所需資金為3萬元，請上級撥款解決。
2.其他辦公設備投資:
(1)由於集團公司開展用友辦公軟件操作工作，我們倉庫等地方沒有配備電腦。為了方便工作，我公司計劃在2008年初購買2臺電腦，所需資金為20000元，請上級撥款。
未來三年，我公司將圍繞集團公司的總體思路開展業務，確保碘鹽供應，做強做大主業，實現企業經濟總量逐年增長，經濟效益逐年提高。主要的商業計劃是:
壹是聚焦主業，確保碘鹽供應。
1.加強員工學習，提高員工綜合素質。進壹步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念和營銷策略，為食鹽流通現代化提供思想保證。
2.完善管理網絡建設，完善管理制度和措施，規範企業經營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包裝鹽的銷售，做好多品種鹽的推廣工作，大力向銷售者和群眾宣傳多品種鹽的用途和好處，逐年增加多品種鹽的銷量，努力完成年度銷售任務。
3.加強碘鹽檢測，改善儲存管理。修復維護原有食鹽中轉倉庫，確保碘鹽和小包裝食鹽儲存的衛生質量和安全。嚴格碘鹽出入庫檢驗，不合格碘鹽不得出庫，確保碘鹽“三率”達標，維護人民健康。
4.加強食品加工和小型工業鹽的市場管理，建立企業購銷檔案，及時了解廠家經營動態和生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪和檢查，控制散鹽銷售，盡量少賣散鹽，多賣小包鹽，確保工業用鹽“鹽專用”。
5.加大鹽政宣傳和調研力度，凈化市場，維護專營。在食鹽政策宣傳上，采取多渠道、多形式、廣覆蓋、普及化的方式進行，增加人們對碘鹽知識和食鹽政策法律法規的了解，自覺抵制劣質走私鹽。在鹽政檢查中，要加大調查力度，積極取得地方政府和有關部門的支持和配合，開展清理整頓食鹽市場活動。凈化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私和邊境核銷，維護食鹽專營。
二、拓寬經營渠道，開展多種經營活動，提高企業效益。
1.因為我們公司是報銷單位，受經濟自主權的限制，很難獨立開展壹些大型的經營活動。因此，對於大型多元化商業投資活動，我公司全力配合市政公司開展的項目。
2.與我們舊辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已經賣給了房地產開發商。因為面積小，如果開發商看中了我們的老寫字樓樓盤，用它開發綜合樓或商品房，或者條件允許的話，我們自己開發，未來三年升值前景更大，為企業增加壹定收入。
3.公司在縣城的老倉庫占地300多平方米。在縣城的好地段，如果能購買倉庫後面的土地增加土地面積，獨立或引進資金進行房地產開發，會有很好的投資前景。
4、做好公司的店面出租，開發閑置資產增加企業收入。店鋪租金根據市場情況及時調整，大型店鋪公開出租，盡可能增加店鋪收入。盡量把壹些閑置不租的寫字樓、倉庫、店面租出去，讓他們盡快得到收益。
根據科學發展觀的要求，我們未來三年的改革措施主要集中在集團公司和市政公司的改革措施上。進壹步深化三項制度改革，創新經營管理模式。主要準備采取以下措施:
1.在用人上加強年輕幹部的培養選拔。培養工作能力強、責任心強、思想好的年輕員工作為企業後備幹部，為企業發展儲備後備人才。
2.在用工制度上，要嚴格按照勞動法辦事，與員工簽訂勞動合同，保證按職、按崗、按薪用人，盡量減少臨時工，逐步排斥臨時工。
3.在分配制度上，充分體現分配與貢獻、工作量相結合的原則，對吃苦、工作量大、成績顯著的員工，擴大分配差距，提高績效工資標準，不搞壹刀切，提高員工的工作積極性和責任感。
4.轉變經營理念，調整銷售策略，改善服務態度，提高服務質量，完善營銷網絡，建立健全營銷制度和措施，規範企業行為，大力推進終端配送，使企業的營銷行為適應食鹽流通現代化和企業改革發展的要求。
5.加強企業管理，完善各項制度。做好企業財務管理，盡量控制費用，節約開支，降低成本，提高效率。費用方面，試行費用包幹法，預算總費用，節約獎品。進壹步完善企業的各項制度，狠抓制度的檢查和執行，用制度規範企業的管理行為，促進企業逐步走上規範化管理的道路。
企業未來發展規劃。第壹年和第三年的發展戰略總結。
1.抓住機遇，向外擴張，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。
2.近三年業務收入逐年增長，行業資質達到較高水平，是區域及周邊知名的景觀公司之壹；
3.加強內部管理，逐步實現由單純管理向市場化運作的全面轉變；
4.擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。
二、公司三年發展規劃
壹、公司發展思路
公司以“抓住機遇，向外擴張，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”為指導思想，全力擴大在廣西及周邊地區的影響力，力爭三年內將公司打造成廣西及周邊地區景觀行業的良好品牌。
二、景觀經濟環境分析
十二五期間，我國地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預測地產園林行業增速將保持在18%左右。首先，我們預測未來三年國內商品房投資(含保障房)增速將在10%以上，雖然調控更加嚴格。
壹二線城市銷售同比下降，但在三四線城市，隨著城鎮化的推進和居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售依然良好。
其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提高，越來越多的開發商將景觀建設作為其競爭手段，景觀投資在房地產開發投資中的比重將不斷增加。
三。戰略實施要點
(壹)大力拓展景觀業務，提高公司經營能力。
1，借公司園林綠化資質的機會，利用各種手段宣傳自己。壹是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，其種苗場要“走出去，請進來”，聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家進行技術指導。
與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，開發無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新技術新產品，努力做到“人無我有，人無我有”，組建企業。
2.開拓視野，主動出擊，是公司業務的拓展。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越重視，於是業務延伸到住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等。
不怕小，發揮我們的人才優勢，為用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，增加市場份額，使園林綠化成為公司主要的經濟增長亮點。
3.積極拓展業務，積極創造條件，待時機成熟，完成公司資質升級，爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
(2)註重人才培養，引進優秀人才，增加公司實力。
人才是戰略成敗的關鍵，長期培養員工是公司不斷發展的要求。員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展等。
讓員工清楚自己的崗位在全局中的作用，了解行業最新動態，找到差距彌補不足，知己知彼。強化員工的責任感和使命感，讓企業的發展有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴大公司的景觀專業團隊，提升公司的技術實力。
(三)建立公司的規章制度，對公司實施規範化管理。
公司建立健全各項管理和獎懲制度，以達到責權利對等，提高公司員工的主動性和積極性，提高公司運營效率。
四、公司的業務發展計劃
1.公司地產園林業務未來三年增長預計保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內的優秀企業，將受益於行業的穩定增長；
其次，在園林行業集中度較低的環境下，公司將憑借品牌、苗木、設計、施工、資金等方面的綜合競爭力，在未來穩步提升市場份額。
公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額也將促進公司業務的增長；最後，隨著未來種苗產能的釋放，公司種苗自給率穩步提升，將直接提升公司未來的毛利水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。
2.公司景觀設計業務未來三年將實現高增長，預計年增長率在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產景觀設計在業內有壹定知名度；其次，公司加大了對景觀設計業務的投資；
最後，在我國景觀設計師稀缺的背景下，我們期望主要通過吸收設計師團隊和收購設計公司的方式，引進設計人才，擴充設計團隊，從而有效促進公司設計業務的快速增長。
企業未來發展規劃3壹、經營範圍
(參考營業執照上的描述)
主營業務產品產值規模(金額:萬元):(表略)
二、人員構成
該公司有6名員工，包括6名經理。管理人員中，大專以上學歷6人，占員工總數的100%。
第三，組織結構
公司實行總經理負責制，按照現代企業集團管理規範的要求，實行所有權和經營權分離的管理體制，努力打造務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織結構如下:(略)
第四，發展戰略
根據公司的總體發展目標，為了真正把智能汽車4S經銷店變成壹個國際化加工廠。
產業平臺，* * *享受國際產業分工和轉移的豐碩成果，實現公司跨越式發展。為此，我們制定並實施了壹系列企業發展戰略。
1，實施市場化的國際產銷聯盟戰略。
根據市場和客戶的需求，規劃產品的研發和生產。在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上，繼續穩定和發展產銷戰略聯盟，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡和跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場份額。
同時，我們也將利用未來開發生產的高附加值產品拓展國內市場，以充足的人力物力關註國內市場的發展，但近期仍將以蒙古市場和歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；從長遠來看，我們將實施國際和國內兩個市場政策，爭取更大的發展空間。
2、實施創新產品開發戰略。
隨著國際生產加工規模的日益擴大，傳統加工業的利潤空間正在縮小。因此，不斷研發高技術、高附加值的新產品，采用新技術、新工藝、新材料，無疑將成為我們未來發展的重要支柱。
3、實施企業核心競爭力戰略
企業核心競爭力是企業生存和發展的基礎，是企業競爭力和競爭優勢的集中體現，是企業健康持續發展的根本保證。我們的核心競爭力將體現在:
核心產品:通過工業化生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本無與倫比的產品。
核心技術:通過專業化、規模化生產加工體系的不斷改進和完善，形成高水平的生產加工技術和高質量的產品質量保證技術，並隨著產品創新和改進能力的不斷提高，創造出其他競爭對手難以效仿的潛在優勢。
核心文化:形成以人性為基礎，以文化為載體，以優化管理為目標的企業核心價值體系，不斷增強企業的凝聚力、向心力和員工的團隊意識；追求經濟效益和社會效益相統壹的責任型企業，提高企業的知名度和社會美譽度。
4.實施有效的人才戰略。
人是企業最關鍵、最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有活力和創造力的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑。實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。
因此，我們將對人才的使用、管理和激勵實施“以人為本”的完善機制和措施，讓更多更優秀的人才願意來和留下來，與企業共同成長。