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戰略合作是基於長遠共贏的考慮和共同利益來實現深度合作。下面是我給大家整理的壹份企業戰略合作意向書樣本。我希望妳喜歡它。

Xx工廠甲方xxxx公司乙方

雙方於X年X月X日就建立合資企業進行了初步磋商,達成如下意向:

1.甲、乙雙方願意以合資或合作的形式建立壹家合資企業,暫定名為xx有限公司..建設期為X年,即從X年到X年完成。意向書

企業戰略合作意向書怎麽寫?

戰略合作是基於長遠共贏的考慮和共同利益來實現深度合作。下面是我給大家整理的壹份企業戰略合作意向書樣本。我希望妳喜歡它。

Xx工廠甲方xxxx公司乙方

雙方於X年X月X日就建立合資企業進行了初步磋商,達成如下意向:

1.甲、乙雙方願意以合資或合作的形式建立壹家合資企業,暫定名為xx有限公司..建設期為X年,即從X年到X年完成。意向書

企業戰略合作意向書怎麽寫?

戰略合作是基於長遠共贏的考慮和共同利益來實現深度合作。下面是我給大家整理的壹份企業戰略合作意向書樣本。我希望妳喜歡它。

Xx工廠甲方xxxx公司乙方

雙方於X年X月X日就建立合資企業進行了初步磋商,達成如下意向:

1.甲、乙雙方願意以合資或合作的形式建立壹家合資企業,暫定名為xx有限公司..建設期為X年,即從X年到X年完成。意向書簽署後,雙方向有關上級申請批準,批準期限為X個月,即X -x-X,然後由xxx工廠申請合資企業開業。

2.總投資10000元人民幣,折合10000美元。Xx部分投資x萬折x萬;Xx部分投資x萬折x萬。

甲方已在工廠現有廠房和水電設施現有設備中投資X萬元人民幣;

乙方投資X百萬美元購買該設備。

三。利潤分配:雙方按投資比例或協商比例分配利潤。

四。合資企業的生產能力:...

五、合營企業出口或委托有關進出口公司出口,價格由合營企業確定。xx年意向書範本

6.合資期限為X年,即X年X月-x年X月。

七、合營企業的其他事項按《中外合資經營企業法》的有關規定執行。

八、雙方將在各方上級批準後討論合資事宜。

這份意向書壹式兩份。作為備忘錄,雙方各持壹份備查。

Xx工廠甲方xxxx公司乙方

代表:代表:

x年x月x日

Xx年

戰略合作意向書範文

甲方:

乙方:

甲乙雙方本著平等互利、優勢互補的原則,經友好協商,就乙方、甲方及社會各界人士發起的“e12”項目達成如下戰略合作意向:

壹、項目合作的目的

為了弘揚公益精神,傳播全民社會責任感,關註普通人的生活狀態和發展機會。乙方

xx年8月,甲方與社會各界共同啟動了“e12”項目。

“e12”項目的核心理念和宗旨是通過每年12個公益主題,傳播“關註社會”的主題。

“連接人群”的公益理念和文化

第二,合作方式

1.甲方作為“e12”項目的戰略合作夥伴,認同並支持“e12”所倡導的理念和宗旨。

同意並授權乙方在項目宣傳和實施過程中,在“e12”項目中合法列出或公開宣布甲方為乙方。

長期戰略合作夥伴。

2.甲乙雙方如需使用對方公益項目的相關內容,需事先征得對方書面同意。

3.雙方所做的壹切宣傳和推廣必須遵守國家法律,保護甲方的合法權益..

4.乙方將在其“e12”項目中開展與甲方項目相關的策劃推廣活動;甲方將積極配合和參與乙方“e12”項目中符合甲方宗旨的公益活動。

三。合作期限

項目“e12”的合作期限自本協議簽署之日起壹年內有效,即從xx年至2015年。

四。其他協議

1.乙方承諾本著誠實守信的原則,按照相關法律法規管理和執行整個項目。

我願意承擔因項目的執行和管理而產生的壹切相關後果。

2.雙方的合作是平等自願的,乙方僅在雙方認可的範圍和方式內體現甲方的戰略合作。

夥伴關系。

3.甲方有權在本協議有效期內監督乙方合作行為的合法性和合規性,並有權提出合作建議。

建議,共同完善,促進項目順利開展。

4.任何壹方不得從事違反國家法律法規、損害對方品牌或以對方組織或項目名義的活動。

形象活動,否則,對方有權終止本合作協議。造成經濟損失的,受損失的壹方有權要求造成損失的壹方賠償損失。

5.本戰略合作協議中雙方的戰略夥伴關系不是排他性的,雙方有權

他的合夥人建立了合作關系。

6.本戰略合作協議受中華人民共和國(中國)法律管轄。如有爭議,雙方可提交北京仲裁委員會。

成員將申請仲裁,

7.本戰略合作協議自雙方簽署之日起生效,壹式兩份,甲乙雙方各執壹份。

比如法律效力。本協議期滿後,如任何壹方無書面異議,則自動延長兩年。

甲方:乙方:

代表簽名:代表簽名:

日期:日期:

戰略合作的主要內容有哪些?

1如何深刻理解企業戰略管理

戰略——針對相對長期的全球決策。

戰略具有指導性、全局性、長期性、競爭性、系統性和風險性的特點。

2管理者心智模型的研究

管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同類型的戰略決策。

思想-行動-習慣-性格-命運

3競爭優勢和核心競爭力

競爭優勢是壹系列因素或能力,這些因素或能力使公司總是優於競爭對手。

核心競爭力是有價值的、稀缺的、不可替代的、難以模仿的。

4當前形勢下如何進行戰略規劃

面對當今多變的經濟環境,我們運用多種分析工具來解決企業的戰略規劃問題。

5在這壹階段,企業競爭戰略的選擇

借鑒中外企業成功和失敗的戰略案例,明確戰略意義,選擇適應企業發展的戰略管理模式。

6如何規劃企業的多元化戰略

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