1.公司層面的戰略:公司層面的戰略決定了公司在整個行業或許多不同業務領域的地位和競爭戰略，以滿足公司的總體目標和願景。公司層面的戰略包括多元化戰略、縱向壹體化戰略、國際擴張戰略、並購重組戰略等。
2.業務層面戰略:業務層面戰略決定了如何在特定市場與競爭對手競爭，以實現業務單元利潤最大化。業務層面的戰略包括成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略和創新戰略。
3.職能層戰略:職能層戰略決定了各具體業務職能如何執行任務，提高了企業業務層戰略的執行效率。功能戰略包括供應鏈戰略、生產戰略、營銷戰略和R&D戰略。
企業戰略是指企業為實現長遠目標而做出的高層規劃和決策。包括企業的發展目標、經營範圍、資源配置、競爭定位、風險控制和收益預期等。企業戰略旨在通過市場調研、形勢分析和資源評估，判斷企業未來發展的機遇和挑戰，為企業未來發展制定壹系列長期戰略和細分目標。
企業戰略的重要性
1.指明方向:企業戰略明確了企業未來的方向和目標，使企業更容易制定相應的計劃和戰略，避免盲目決策。
2.資源配置:企業戰略有助於優化企業資源的配置，最大限度地利用有限的資源，實現產出最大化。
3.提高效率:企業戰略對企業內部組織和資源的重新規劃和整合，有助於提高企業的運營效率和績效指標。
4.競爭優勢:企業戰略有助於為企業參與市場競爭提供強有力的支持。企業通過制定差異化戰略，應對市場變化，可以增強市場競爭力，獲得更多的市場份額和利益。
5.未來可持續性:企業戰略不僅要考慮當前的市場需求和公司目標，還要關註長期發展和可持續性，以確保企業的發展能夠為道德、環保和社會的可持續發展做出貢獻。