很多企業陷入了壹個誤區，就是在應用新方法的時候會盲目的“跟領導走”。每當出現新的業務流程和新的技術，如準時生產，“精簡化”，六西格瑪管理，全面質量管理，以及越來越多的“綠色”倡議，這種錯誤的行為將是常見的。企業采用的新技術應該與公司的經營戰略相輔相成。不是每個企業都需要相同的技術，也不是每個企業都需要在相同的程度上采用某種技術。企業戰略應該明確企業需要什麽技術，需要到什麽程度。
商業策略
企業的經營戰略是企業制定的計劃，詳細闡述了企業的長期目標，如何實現這些目標，如何與競爭對手競爭。企業戰略指明了企業的發展方向，內容廣泛，著眼於企業的長遠發展，為企業的其他決策奠定基礎。企業戰略涉及以下三個問題:
我們的市場是什麽？
我們產品的獨特之處是什麽？
我們如何在市場上競爭？
解決上述問題對企業來說非常重要，因為這決定了企業如何在市場中競爭，了解自己的優勢。比如內曼公司的競爭優勢是客戶服務，前進保險公司的競爭優勢是價格，不同企業的競爭優勢不壹樣。
戰略決策有助於戰術決策。戰術決策涵蓋範圍窄，著眼於企業的短期發展。這兩個決定是相互關聯的。企業首先進行戰略決策，從而指明戰術決策的方向，這是企業日常工作中經常需要的。雖然看似基本，但企業不能為了做出更多的戰術決策而忽視戰略決策的指導作用。
戰術決策更加具體，著眼於企業的短期發展，關註企業的日常問題。比如企業資源的數量、時間安排、使用方式都受到企業戰略決策的制約。戰術決策必須與戰略決策相統壹。從長遠來看，戰術決策對企業的利益至關重要。另壹方面，戰術決策為戰略決策提供反饋，反過來又有助於修正戰略決策。