企業管理公司是組織、計劃、指揮、監督和調節企業生產經營活動等壹系列職能的總稱。管理壹詞的定義有很多，這些定義是從不同的角度提出來的，只反映了管理本質的某壹方面。
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是人們在交換過程中* * *勞動的結果。當社會生產發展到壹定階段，所有大規模的工人或多或少都需要被指揮著去協調個體的活動。
通過對整個勞動過程的監督和調整，使個體勞動服從整體生產的要求，從而保證整個勞動過程按照預定的目的正常進行。尤其是在科技高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會，企業管理變得越來越重要。
企業管理績效的實踐過程
1，得到高層管理者的支持。
績效管理是企業管理的重要改革措施，僅靠人力資源部門不足以推動整個企業績效管理的實施。因此，獲得高層管理者的認可和支持就顯得尤為重要。
2.制定完善的實施方案。
在獲得高層管理者的認可和支持後，人力資源部門認真制定企業績效管理的實施方案，包括績效管理的政策和方針、實施流程、角色分配、管理職責等。
3.廣泛宣傳
任何新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳和實施。績效管理的理論、方法、意義和作用可以通過公司內部雜誌、宣傳欄、局域網等媒體手段進行宣傳，制造聲勢。培養管理者和員工對績效管理的感性認識，樹立企業的績效觀。