壹是均衡生產，有序調度
1.配合公司，根據廠部下達的生產任務指標和部門生產實力，組織實施生產計劃。4.負責執行上級下達的生產任務指標，並落實到員工。13.制定並執行現場作業標準和工藝流程，以保證根據客戶需求生產產品，保證進度和質量。4.實現全面、均衡、有節奏的同步生產，使最終生產便於包裝和裝箱。
第二，產品質量控制強
1.工廠接到訂單後，會組織技術部門人員分析這個標準樣衣的工藝特點，做出壹個標準樣衣。4.協商制定標準樣衣各部分的質量標準和工藝流程。3.新機型上線前，要督促相關現場管理員做產前樣，對壹線生產人員進行縫紉指導到位，要求管理人員和質檢人員對半成品進行檢驗和抽檢。2.嚴格要求並督促所有員工按照工藝標準進行縫制，並及時向業務部門提供大樣。5.每款即將生產時，在投產前，現場有關管理人員應組織車間人員召開生產例會或早會，對該款進行詳細說明，並以書面形式公布技術部提供的樣衣、工藝單和質量標準。[6]車間主任必須組織、督促現場管理員解決車位以上的質量問題，並在成品前處理，以降低成品的返工率，保證產品質量。
三、原輔材料，及時供應
1.要及時跟蹤正在投放的原輔材料，及時上報需要解決的問題。4.組織車間所有相關人員做好產前的各項準備工作，如生產設備的配置、相關人員的調配、相關工具的搭配等。【14】配合技術部門做好生產前的各種必備用品準備，如定位板、實體樣品等，讓每個模型有條不紊的上線，臨陣退縮。
第四，嚴明紀律，嚴格考核
1.嚴格執行廠部規章制度，嚴格遵守管理制度，對違反廠部管理制度者，視情節輕重，按規章制度的有關規定進行處罰。4.監督每個員工按時上班，並做好車間相關人員的考勤制度。3.對考勤制度要公平公正，以理服人，以事實為依據。
五、設備完好，運轉正常。
1.監督每組員工負責維護自己的機器設備，做到“誰使用-誰保管-誰使用”。4.監督相關人員定期檢修、調整、維護和保養生產設備。3.監督各組員工每天上班清潔機器，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員維修，保證機器正常運轉。
六、安全第壹，消除隱患
1.做好防火防盜等安全工作，把安全放在第壹位。4.做好安全生產和消防宣傳工作。[14]禁止壹切易燃材料和火種進入生產車間，車間內禁止吸煙。4.車間主任每天下班前要督促有關人員檢查車間的每個角落，做好安全檢查。5.下班後，督促所有相關人員清理車間內所有人員，關閉車間內所有電路，關好門。6.督促每位員工養成離開辦公室的習慣，並提醒相關人員定期進行安全檢查。
七、堆放整齊，文明生產
做到:裁片不落地，衣架不錯位；裙子不掉，成品不堆；松線不亂投，斷針不亂投；貼片換壹個，輔料每次都優化；食品不進入車間，雜物不放在衣架內；保持機器清潔，場地整潔。1.平車、凳、架及相關工具設備應擺放整齊，不得隨意放置、移動或更換。4.嚴禁將與生產無關的個人物品帶入車間。14.半成品和成品應堆放整齊，不得隨意捆紮，不準落地。不良品要隔離標識，防止機器漏油造成汙漬，不同編號的半成品或件要分開，避免色差。4.保證生產現場的環境衛生，督促相關人員每天打掃生產現場，督促所有員工維護環境衛生。5.督促相關人員定期擦洗門窗、現場地面和生產備用工具。
八、原始記錄，整潔、準確、快速、清晰。
1.做好日常事務記錄，車間人員記錄，登記員工名單，詳細記錄每張訂單的生產日期和結束日期，生產員工等。，並妥善保管。4.現場管理人員應愛護壹切生產資料，每天匯總生產日報和質量檢查記錄，並按時向廠長匯報。3.檢查提交的報表、生產日報表、質檢記錄是否準確、實用，並在廣告牌上公示。4.每天上班前處理好當天的日常事務。5.負責車間生產數量的收發，及時辦理車間與相關部門的交接手續。
九、士氣高昂，協調壹致
1.帶頭遵守廠部的規章制度，在制度的規則中適當加入壹些激勵機制，以達到充分發揮員工及相關人員的積極性和創造性，使其更好地為公司服務的目的。4.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施改善生產的工作氛圍，使生產線員工士氣高昂。3.合理協調各團隊的生產分配。根據相關人員的縫紉技能，結合各種因素，進行合理的工作分配。4.督促每個組長完成當天的生產計劃目標，保持每個員工的持續運轉。5.督促質檢員處理當天送至驗收室的成品，填寫日檢記錄，督促配送員統計當天送至車間的件數，匯總反饋至廠部。
十、服務站點，以理服人。
1.負責及時處理生產線上相關人員出現的問題。4.在運營過程中，加入適當的情感成分，讓員工感受到壹個大家庭的溫暖，為員工解決壹些生活問題，如住宿、飲食等。，讓他們更好地為公司服務。3.運營過程中難免出現各種糾紛。相關人員必須妥善處理內部人際關系。如果有處理不了或比較嚴重的事情，要及時向廠部匯報解決。不要在生產現場和他們發生沖突，會產生負面影響。4.負責維護本車間的現場生產秩序，使生產有序進行。