企業家的創業過程:雖然陳有嗎？制冷大王？但在陳的記憶中，他創業以來幾乎沒有享受過壹天？無憂無慮，心滿意足？快樂的日子？真的是呼吸蹣跚嗎？。
86歲，應該是白發和牙齒顫抖的年紀。然而，目前這位86歲的企業家，雖然滿頭白發，但精神矍鑠，仍不時發出爽朗的笑聲。這就是陳，壹位來自中國浙江省的企業家，a股上市公司國祥集團的掌門人。
陳於1949年6月赴臺灣省，於1966年6月創辦國祥制冷機械公司，發展成為臺灣省最大的工業制冷空調設備制造商，並被譽為？制冷大王？。1993，陳來大陸與浙江上虞市企業成立浙江國祥制冷實業有限公司。5438年6月+2003年2月，國祥成為首家獲準在a股上市的臺資企業。然而，上市多年後，原本是內地上市機型、全球三大列車空調制造商之壹的國祥制冷在經營中出現了問題。目前公司已被主營房地產的華夏幸福接手。
與此同時，已經退休的陳以85歲高齡回到家鄉投資，希望在這片他非常熟悉的土地上重拾昔日的輝煌。
身心俱疲
2003年，作為首家獲準在a股上市的臺資企業，國祥曾被視為？誠實實用？臺商的案子被公開了。對於陳，這無疑是壹個天大的好消息。事實上，在1999-2003期間，受亞洲金融風暴影響，陳在臺灣省的公司虧損巨大，無法從銀行獲得貸款。
？當時國祥公司的財務困難幾乎是十瓶只有六個蓋子，根本搬不動。每天都有很多事情要忙，要煩！？就在2003年底，陳以為山窮水盡的時候，從內地傳來浙江國祥制冷實業股份有限公司即將在a股上市的消息。這極大地鼓舞了陳，也使他堅定了回家的決心。
但上市後，國祥的經營狀況開始下滑。自從決定在大陸上市後，國祥開始拓展大陸內銷市場，以品牌市場為主，內銷比例也飆升至營收的90%。只是沒想到進入國內市場，卻遭遇了血腥的價格戰。2005年，公司開始虧損。
從技術層面來說，國祥處於領先地位，擁有國內最大的制冷壓縮機產品檢測中心，國內首臺研制成功的核電站空調主機，國內首臺4400噸級中央空調(杭州國貿中心)。但據知情人士透露，國祥上市後出現了兩次重大決策失誤，極大地傷害了其生命力。首先，它在上虞建了壹所醫院。雖然當地政府提供了廉價的土地，但辦醫院並不是國祥的專長。這筆投資最終被叫停，國祥虧損近2000萬元。另壹個錯誤是把上虞工廠搬到了上海。在此期間，有半年左右的時間無法正常生產，極大地影響了出貨。2007年收入計劃達到4億元，最終只實現3億元。
在此期間，筋疲力盡的陳決定辭職。2006年，陳父子簽訂《股權轉讓協議》，陳將其持有的27%股權全部以2700萬元的價格轉讓給兒子陳天林，將公司在內地的業務交由陳天林經營。
但陳天林顯然無能為力。2009年6月，郭襄公告稱，陳天霖將其持有的公司3000多萬股股份轉讓給華夏幸福基業有限公司..
返回大陸
然而，陳並沒有放棄在大陸的事業。這可能和他的家鄉情結有關。
？1991年，舅舅想回東陽投資實業，但因為交通環境、投資項目等原因壹再推遲。？陳的侄子陳軍建說。90年代，國祥生產的制冷設備主要銷往上海、天津等大城市。當時，陳從杭州機場回到東陽花了很長時間。他認為東陽的交通不夠便利，會增加運輸成本，不適合合資。雖然東陽歷任市委市政府領導都與他有過接觸，但他始終認為回鄉投資的時機不成熟。
65438-0993陳第壹次在大陸投資，在石家莊創辦國祥交通設備有限公司，為軌道交通車輛提供專業的空調設備。同年在浙江上虞創辦浙江國祥制冷工業有限公司。國祥造的？王牌空調？快速打開市場，成為中國大陸最大的大型中央空調、風冷熱泵、螺桿式冰水機組制造商，世界三大列車空調制造商之壹。不過，在東陽投資壹直是陳的心願。
對於陳來說，回鄉創業，壹部分是因為深深的鄉愁，壹部分是因為大陸經濟快速發展帶來的機遇。
？我忘不了快樂的童年，也忘不了家鄉的饅頭和肉餡餃子。？這是陳在臺灣時的描述。臺灣省開放大陸探親的第壹年，陳隨家人回到家鄉。？當時風雪交加，壹路顛簸。從杭州走到東陽花了七個小時。？但即使如此，這仍然不能阻止陳每年都回老家。86歲的陳現在用東陽話交流不太流利，但聽到親切的家鄉口音，總是會心壹笑。
故鄉的呼喚
近年來，隨著回鄉次數的增加，特別是、高速公路的開通，陳對家鄉的看法也在不斷改變。前年有壹次，陳路過金華，金華市政府臺辦工作人員告訴他，東陽市委書記正好在金華開會，問他要不要見個面。他說，好吧。沒想到，得到消息的在第壹時間趕去看望他，這讓陳非常感動。感受到家鄉人民的期待，陳再壹次堅定了回鄉投資的想法。他對兒子說:我老了，不回去投資就沒機會了，現在壹切條件都成熟了。？
2065 438+00 9月27日上午，浙江思科國祥制冷設備有限公司奠基儀式在東陽市城北新工業區舉行。時隔近20年，陳終於從臺灣回到了家鄉東陽。
陳在家鄉東陽投資的浙江思科國祥制冷設備有限公司註冊資本800萬美元，項目占地約70畝，生產中央系統空調產品、冷凍集裝箱等。目前已投入6543.8+0.6億元。浙江思科國祥制冷是東陽引進的第壹家臺資企業，陳也為思科國祥帶來了臺灣省的先進技術和設備，使其更具競爭力。
借大陸東風
事實上，這並不是陳在a股市場遭遇的第壹次失敗。妳在線嗎？制冷大王？成功的背後，是壹系列的挫折。
1971年底，陳被張的空調公司詐騙250萬臺幣。當他得知此事後，差點暈倒。1986，陳聯二？美國科技專家回臺灣？，成立郭蕊科技有限公司開發所謂的？熱能發電機？到1991年年底，* * *虧損4000萬新臺幣，不得不倒閉。國祥車身有限公司成立於1991。到1994，陸續還了3000萬新臺幣，不得不停業。1999-2001年期間，受臺灣省亞洲金融風暴影響，公司被同業拖欠新臺幣4000多萬元。2005年，因承包臺北醫科大學新教學樓機電工程，李佳建築公司惡性倒閉，被騙新臺幣7000多萬元。
這麽多倒黴事壹次又壹次地發生在陳身上，可他還是堅持認為自己是？壹個被命運眷顧的人？:?有所得就有所失，有所失就有所得。而我也經常用這句話來安慰自己:天道若欲貶斯，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空其身，為所欲為。？正是這種心態，使陳在面對許多艱難曲折時得以生存。
回顧創業40多年的風雨歷程，陳覺得國祥和他壹樣？努力工作？和創始人壹樣，他賺了又賠，賠了又賺，從來沒有多少錢，但他40年來從來沒有還過壹張支票。？公司財務副總總冷笑我愛借大陸和家鄉的東風。？陳半笑著說，我希望這次，在我的家鄉，我能再次借東風。？
創業者的創業歷程:胡剛時勢造英雄。福建新世界集團總裁胡剛，剛剛42歲。他已經是壹家總資產十幾億元的民營科技企業的老板，集團旗下擁有12家控股公司，其中包括壹家上市公司，即福建新世界電腦股份有限公司，產業橫跨電子信息、生物制藥、環保三大領域。誰能想到，他在十幾年的經商生涯中，兩次白手起家。
胡剛是典型的福建人，頭腦聰明，做事踏實，努力。從65438到0975，高中畢業後，他和周圍的同齡人壹樣去了農村。然而，這並沒有影響他的求知欲。所以恢復高考後，他考上了福州大學自動化專業。
畢業後，胡剛在福建計算機研究所工作了六七年。這期間主要從事研究工作，很快就有了自己的成果。當時電子部還把他列為學術帶頭人的培養對象，這讓他有機會參與到國內IT行業壹些政策和方案的制定中。
他的重要成果是研制了中國第壹個漢卡，解決了英文軟件不加修改直接處理中文信息的問題，在當時轟動壹時。18個月後，聯想特意邀請他來看看他們的漢卡研究成果，征求他的意見，可見當時已經很先進了。
但胡剛所在單位未能充分發揮作用，未能及時改進，反而相互扯皮。最後這個成績只賣了1000多套，賺了2300萬的利潤，老板覺得很不錯了。
萌發了自己的創業想法。
這個制度讓胡剛很難受，因為產生不了好的效益。他認為，從這個意義上來說，這個產品是失敗的。壹個技術人員的發明，重要的不是看得了什麽獎，而是能不能被社會接受，能有多大的市場份額。對這種體制失望，胡剛萌發了自己創業的想法。重建所有私營企業
於是，1994年初，胡剛放棄了自己在實達擁有的利益，再次空手開始了新的私洲。周圍的人都不理解，為什麽他事業那麽輝煌卻勇敢地退了，還借錢開了個小公司。
現在回想起來，胡剛壹點也不後悔當初的選擇。或許，是那句老話，金子總會發光。事實證明，短短七年時間，新世界已經從壹個幾百萬元的小公司發展成為總資產十幾億元的高科技企業集團。新世界集團目前擁有12家控股公司，其中上市公司福建新世界計算機股份有限公司，產業橫跨電子信息、生物制藥、環保三大領域。
胡剛表示，新世界在電子信息領域主要有兩塊業務。壹是終端應用產品，包括金融POS、終端、二維碼技術及機具、高速公路監控系統、電子稅控設備等。另壹類是系統軟件產品和服務，包括移動通信支撐網絡、金融電子核心業務等系統軟件，並已開始介入網絡軟件和服務領域。
在生物制藥領域，目前世界領先的中國唯壹的國家壹級腫瘤檢測試劑TSGF正在把體外生化試劑做強做大。在環保領域，拳頭產品是國際壹流的新型紫外線消毒技術和設備，目前在市場上很受歡迎，已經開始進入國際市場。
回顧自己十幾年從商經歷的風風雨雨，成功人士胡剛依然有著深深的危機感。所以他總是提醒自己要不斷學習和創新，要從別人的失敗中學習積極的收獲。
他認為，現在是民營科技企業發展的絕佳時機。因為，政策環境的改善，政府對民營科技企業發展的大力支持，以及對科技產品和服務需求的提高，為民營科技企業的大發展提供了前所未有的舞臺。他要做的就是在市場的浪潮中把自己的企業做強做大。
創業歷程:潘俊海靠努力創業。
1999年2月，不滿20歲的潘俊海從高三退學，打算外出打工。坐在去北京的火車上，當他想到他的家人不辭辛苦地為自己籌集高額學費時，他感到壹陣心痛。
？當時家裏還背負著5000多元的債務，供不起三個哥哥同時上學。我奶奶在地裏幹活的時候暈倒過好幾次，深深地傷害了我。？上車的那壹刻，潘俊海最後回頭看了壹眼自己的家鄉，然後擦幹眼淚，閉著眼睛大步走上公交車，徑直走到最後壹排坐下，踏上了外出打工的路。
初到北京，沒有壹技之長，潘俊海只能幹體力活:當搬運工，在建築工地當臨時工，在大排檔當幫工。1999年7月，潘俊海進入壹家同樣做炒栗子的餐廳。他沒想到的是，從此和炒栗子結下了不解之緣。
吃苦耐勞、來自農村的潘俊海並不害怕。？剛開始出來賣很尷尬，但是不出來，東西就很難賣了。於是我只好硬著頭皮尖叫了三天，身邊沒有壹個人尖叫。？勤奮踏實好學，年輕的潘俊海受老板影響？壹個安徽老鄉的欣賞。三個月後，他跟著老板去青島炒栗子。
但由於市場萎縮，板栗店很快就關門了，潘俊海也失業了。？我不想壹輩子過這樣平淡的生活。我想靠自己成就壹番事業。？陷入困境的潘俊海萌生了自己開板栗店的想法。
最困難的部分實際上是在開始做生意時，首先需要壹筆購買原材料的資本投資。對於潘俊海來說，拿出這筆資金相當困難。但是既然要做，就要堅定的邁出這壹步。他家去老家請了家人親戚朋友，湊了2000塊錢。但是這些錢根本不夠購買設備，只能用來購買少量的原材料。
他先是以部分賒賬的方式從供應商那裏買了壹批貨，然後和店家商量以利潤分成的方式沖抵租金。為了多攢點錢買原材料，他平日裏總是省吃儉用，不舍得花錢，只有努力工作。
潘俊海第壹次嘗到了甜頭，是因為多彩的商業運作。然而好景不長，周邊店鋪開始炒栗子。後來由於不正當競爭和房東的排擠，潘俊海離開青島去了溫州。
由於誠實守信，供應商付願意賭壹把，欠潘俊海原材料款65438+萬元。溫州炒栗子市場廣闊，潘俊海獲得了意想不到的成功。半年多的時間，潘俊海和親戚朋友開了四家店，賺到了溫州的第壹桶金？三萬多，還清了債務，買了機器，準備了足夠的原材料。
從哪裏？李呢？到達？糧上皇帝？
隨著溫州市場的逐漸飽和，潘俊海決定開拓新的市場。從5438年6月到2000年10月，他帶著9萬元開始了他的廣州之旅。沒想到，他做生意以來第壹次在這裏見面？滑鐵盧？。由於當年市場不景氣，板栗嚴重減產，潘俊海損失了5萬元。
回憶起那些日子，潘俊海感慨地說:十幾個人壹起睡在倉庫的木板上，洗澡用公廁的水龍頭沖，每天早出晚歸，尋找發泄口。我媽知道我不好過，開始在電話裏哭。那時候，我好難過。但無論何時，家人都壹直相信我，我從未放棄。？
在家人的支持下，即使面對巨大的壓力，潘俊海也沒有退縮。他明白開弓沒有回頭箭，只能堅持；他更知道，為了讓全家過上更好的生活，他必須加倍努力。
有誌者事竟成。潘俊海成功與世界零售巨頭吉之島簽約，開始向超市供應炒栗子。從2002年到2005年，靠著努力和壹點點的積累，潘俊海的生活越來越豐富。
2005年下半年，潘俊海投資20多萬，創立了自己的品牌？李呢？，意思？每顆栗子都是皇家上品？。不到三年，他的？李呢？炒貨店發展到20多家分店，產品也從之前單壹的炒栗子擴展到瓜子、花生、核桃等多種幹果炒產品。李呢？還改名為？糧上皇帝？
？選原味，粒粒有情。。潘俊海堅持遵守？質量就是生命？我們不遺余力地做好每壹個生產環節，建立了壹支高素質的原材料采購隊伍和嚴格的檢驗隊伍，因此我們的產品暢銷全國各地。甚至澳大利亞、日本等國的企業也來這裏洽談合作。目前，潘俊海在廣州、佛山、合肥等城市擁有48家炒貨分店，年產炒貨1，000多噸。