1.美德有益於健康和完美。
2.健康且有創造力
3.競爭力，質量，明確的目標，簡單，開放和責任感。
4.以客戶為導向，尊重個人，團隊精神，負責任的公民，正直和誠實。
5.創新，人性化，簡約，追求大多數客戶的興趣和意誌力。
6.準確、獨立、可靠、開放、及時、創新和以客戶為導向。
7.忠誠、責任、尊嚴、無私服務、榮譽感、正直和個人精神。
8.保持高尚的道德，永遠尊重人。
9.成就客戶，勇於創新，誠實負責。
10.客戶服務、員工滿意度、紀律、質量第壹、嘗試風險和結果導向。
11.不斷傾聽和滿足用戶的需求，引導和超越用戶的需求，贏得用戶的尊重。
12.通過提升企業地位和品牌形象，員工擁有高度的企業榮譽感和自豪感，並贏得員工的尊重。
13.推動互聯網行業健康發展，與合作夥伴共同成長，贏得行業尊重。
14.註重企業責任，關愛社會，回饋社會，贏得社會尊重。
15.遵守國家法律和公司制度，絕不觸犯企業高壓線。
16.以德為先，堅持公平、誠實、守信的重要原則。
17.用誠信的力量對周圍產生積極的影響。
18.盡職調查和高效實施。
19.敢於承擔責任，主動迎接新的任務和挑戰。
20.保持好奇心，不斷學習，追求卓越。
企業價值觀是指:
企業決策者對企業性質、目標、經營方式的定位所作出的選擇，是員工所接受的同壹觀念，是長期積累的產物。企業價值觀是員工所持有的，是支撐員工精神的主要價值觀。企業價值觀是努力的結果，是將所有員工聯系在壹起的紐帶，是企業生存和發展的內在動力，是企業行為準則體系的基礎。
無論社會如何變化，產品都會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也會瞬息萬變。但在優秀的公司，企業價值觀是不會變的，這代表了企業存在的理由。
構成:
對於任何壹個企業來說，只有當企業中大多數員工的個人價值觀趨於壹致時，整個企業的價值觀才能形成。與個體價值領袖的行為壹樣，企業所信奉和推崇的價值觀是其日常經營管理行為的內在基礎。
企業價值觀是指企業在追求商業成功的過程中所倡導的基本信念和目標。從哲學上講，價值觀是壹種關於客體對主體有用性的觀念。而企業價值觀是所有或大部分員工認同的對企業意義的最終判斷。
這裏說的值是壹個主觀可選的關系範疇。壹個東西是否有價值，不僅要看它對誰有意義，還要看是誰在做判斷。不同的人很可能會做出完全不同的判斷。比如企業以判斷為標準價值，當利潤、效率和創新發生矛盾時，自然會選擇後者，讓利潤和效率讓路。
同樣，其他企業可能認為企業的價值在於致富，在於利潤，在於服務，在於育人。那麽，這些企業的價值觀可以分別稱為“致富價值觀”、“盈利價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。
企業價值觀簡而言之，企業價值觀是企業決策者對企業的性質、目標和經營方式所作出的選擇，是員工所接受的相同觀念。
(1)價值觀是企業全體員工的，不是壹兩個人的。
(2)企業價值觀是主導員工精神的主要價值觀。
(3)企業價值觀是長期積累的產物，不是突然產生的。
(4)企業價值觀是有意識培養的結果，而不是自發產生的。
企業價值觀怎麽寫？
第壹，企業核心價值觀需要體現企業的真實價值觀。
在確立壹個企業的核心價值觀之前，要有貫徹這壹價值觀的思考和決心。比如，如果我們的企業家樹立了以人為本的價值觀，那麽我們就要反思，妳是否發自內心地尊重員工，妳準備如何貫徹這個價值觀。
第二，企業的核心價值觀應該符合企業環境的需要
大多數企業對這壹點都有* *的認識。這裏的宏觀環境是指所有能影響企業的因素，如市場、客戶、員工、國家和社區。企業在確立自己的核心價值觀之前，要考慮自己的價值觀是否能滿足客戶、員工和社會的需求，是否能與社會價值觀、道德觀念、政治觀念相協調，是否能與行業環境、區域環境、人文環境* * *相協調。
三、企業核心價值觀要有自己的特色。
任何企業都是獨壹無二的，其價值觀也是如此。企業文化為什麽屬於其核心競爭力？
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企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求商業成功的過程中所倡導的基本信念和目標。從哲學上講，價值觀是壹種關於客體對主體有用性的觀念。而企業價值觀是所有或大部分員工認同的對企業意義的最終判斷。企業價值觀簡而言之，企業價值觀是企業決策者對企業的性質、目標和經營方式所作出的選擇，是員工所接受的相同觀念。
無論社會如何變化，產品都會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也會瞬息萬變。但在優秀的公司，企業價值觀是不會變的，這代表了企業存在的理由。
企業價值觀
企業的價值觀是員工在評價事物價值時所持有的觀點和標準，而企業的核心價值觀是企業價值體系中的元價值觀，是整個概念體系的核心。對於任何壹個企業來說，只有當企業內大多數員工的個人價值觀趨於壹致時，整個企業的價值觀才能形成。
與個體價值領袖的行為壹樣，企業所信奉和推崇的價值觀是其日常經營管理行為的內在基礎。企業價值觀是指企業在追求商業成功的過程中所倡導的基本信念和目標。
從哲學上講，價值觀是壹種關於客體對主體有用性的觀念。而企業價值觀是所有或大部分員工認同的對企業意義的最終判斷。
這裏說的值是壹個主觀可選的關系範疇。壹個東西是否有價值，不僅要看它對誰有意義，還要看是誰在做判斷。
不同的人很可能會做出完全不同的判斷。比如企業以判斷為標準價值，當利潤、效率和創新發生矛盾時，自然會選擇後者，讓利潤和效率讓路。
同樣，其他企業可能認為企業的價值在於致富，在於利潤，在於服務，在於育人。那麽，這些企業的價值觀可以分別稱為“致富價值觀”、“盈利價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。
企業價值觀簡而言之，企業價值觀是企業決策者對企業的性質、目標和經營方式所作出的選擇，是員工所接受的相同觀念。(1)價值觀是企業全體員工的，不是壹兩個人的。
(2)企業價值觀是主導員工精神的主要價值觀。(3)企業價值觀是長期積累的產物，不是突然產生的。
(4)企業價值觀是有意識培養的結果，而不是自發產生的。價值觀是企業文化的核心。
菲利普·塞爾日利克(Philip Serzhlik)說:“壹個組織的建立取決於決策者對價值觀的堅持，即決策者在決定企業的性質、特殊目標、管理方法和角色時所作出的選擇。通常這些值是不寫的，或者可能不是有意形成的。
無論如何，組織中的領導者必須善於促進和保護這些價值觀。如果他們只註重堅持，就會失敗。簡而言之，組織的生存其實是價值觀的維護，是每個人對價值觀的認同。"
其實企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是連接所有員工的精神紐帶；價值觀是企業生存和發展的內在動力；價值觀是企業行為規範體系的基礎。企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工朝著統壹的目標前進。
企業價值觀的發展和完善是壹項永無止境的任務。企業的各級管理者應該認真思考什麽是企業最實際有效的價值觀，然後不斷地檢討和討論，使這些價值觀永遠保持活力。其實這樣有助於大家統壹思想，跟上步伐，促進發展。
GE的嚴格和強調* * *有價值觀並不是矛盾的東西，它們壹脈相承——企業必須掌握自己的命運。無數的例子證明，企業價值觀建設的成敗決定著企業的生死存亡。因此，成功的企業非常重視企業價值觀的建設，要求員工自覺推崇和傳播自己的價值觀。
為了讓員工知道企業的價值觀，價值觀應該用具體的語言來表達，而不是用抽象的、過於籠統的語言。比如海爾公司把價值觀表述為“真誠到永恒”，IBM提出“最好的服務精神”，把為客戶提供世界壹流的服務作為最高的價值信仰。
同時，不同的企業最好盡可能用不同的語言表達自己的價值觀，避免雷同。雖然很難做到這壹點，但應該努力使價值觀的表達反映壹個企業的基本特征，並區分壹個企業的內部和外部態度。企業價值觀的作用主要有:1。企業價值觀為企業的生存和發展建立了精神支撐。
企業價值觀是企業領導和員工判斷事物的標準。它們壹旦確立，成為全體成員的知識，就會有長期的穩定性，甚至成為幾代人共同的信仰，對企業有持久的精神支撐。當個人價值觀與企業價值觀壹致時，員工會把為企業工作視為為了自己的理想而奮鬥。
在壹個企業的發展過程中，總有順境和坎坷。壹個企業如果能讓自己的價值觀被全體員工接受，並以此為榮，那麽它就有了戰勝各種困難的強大精神支柱。2.企業價值觀決定了企業的基本特征。
在不同的社會條件或時期，會有壹種人們認為最根本、最重要的價值，作為價值判斷的依據，其他價值可以通過壹定的標準和方法“轉換”成這種價值。這個值稱為“標準值”。
企業作為獨立的經濟實體和文化實體，必然會形成具有自身特色的標準價值觀。這個標準值決定了企業的個性，規定了企業的發展方向。
比如，壹個以利潤為標準價值的企業，當利潤與創新和聲譽存在矛盾沖突時，自然會選擇前者，使創新和聲譽從屬於利潤的需要。3.企業價值觀對企業和員工的行為起著導向和規範作用。
企業價值觀是企業中占主導地位的管理意識，能夠規範企業領導和員工的行為，使員工在具體問題上容易達成* * *認識。從而大大節約了企業運營成本，提高了企業的運營效率。
企業價值觀對企業和員工行為的引導和規範作用，不是靠制度、規則等剛性管理手段來實現的，而是靠群體氛圍和* * *共同意識的引導來實現的。4.企業價值觀可以產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。
企業的生命力是企業。
企業價值觀
企業的價值觀是員工在評價事物價值時所持有的觀點和標準，而企業的核心價值觀是企業價值體系中的元價值觀，是整個概念體系的核心。對於任何壹個企業來說，只有當企業內大多數員工的個人價值觀趨於壹致時，整個企業的價值觀才能形成。
與個體價值領袖的行為壹樣，企業所信奉和推崇的價值觀是其日常經營管理行為的內在基礎。企業價值觀是指企業在追求商業成功的過程中所倡導的基本信念和目標。
從哲學上講，價值觀是壹種關於客體對主體有用性的觀念。而企業價值觀是所有或大部分員工認同的對企業意義的最終判斷。
這裏說的值是壹個主觀可選的關系範疇。壹個東西是否有價值，不僅要看它對誰有意義，還要看是誰在做判斷。
不同的人很可能會做出完全不同的判斷。比如企業以判斷為標準價值，當利潤、效率和創新發生矛盾時，自然會選擇後者，讓利潤和效率讓路。
同樣，其他企業可能認為企業的價值在於致富，在於利潤，在於服務，在於育人。那麽，這些企業的價值觀可以分別稱為“致富價值觀”、“盈利價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。
企業價值觀簡而言之，企業價值觀是企業決策者對企業的性質、目標和經營方式所作出的選擇，是員工所接受的相同觀念。(1)價值觀是企業全體員工的，不是壹兩個人的。
(2)企業價值觀是主導員工精神的主要價值觀。(3)企業價值觀是長期積累的產物，不是突然產生的。
(4)企業價值觀是有意識培養的結果，而不是自發產生的。價值觀是企業文化的核心。
菲利普·塞爾日利克(Philip Serzhlik)說:“壹個組織的建立取決於決策者對價值觀的堅持，即決策者在決定企業的性質、特殊目標、管理方法和角色時所作出的選擇。通常這些值是不寫的，或者可能不是有意形成的。
無論如何，組織中的領導者必須善於促進和保護這些價值觀。如果他們只註重堅持，就會失敗。簡而言之，組織的生存其實是價值觀的維護，是每個人對價值觀的認同。"
其實企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是連接所有員工的精神紐帶；價值觀是企業生存和發展的內在動力；價值觀是企業行為規範體系的基礎。企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工朝著統壹的目標前進。
企業價值觀的發展和完善是壹項永無止境的任務。企業的各級管理者應該認真思考什麽是企業最實際有效的價值觀，然後不斷地檢討和討論，使這些價值觀永遠保持活力。其實這樣有助於大家統壹思想，跟上步伐，促進發展。
GE的嚴格和強調* * *有價值觀並不是矛盾的東西，它們壹脈相承——企業必須掌握自己的命運。無數的例子證明，企業價值觀建設的成敗決定著企業的生死存亡。因此，成功的企業非常重視企業價值觀的建設，要求員工自覺推崇和傳播自己的價值觀。
為了讓員工知道企業的價值觀，價值觀應該用具體的語言來表達，而不是用抽象的、過於籠統的語言。比如海爾公司把價值觀表述為“真誠到永恒”，IBM提出“最好的服務精神”，把為客戶提供世界壹流的服務作為最高的價值信仰。
同時，不同的企業最好盡可能用不同的語言表達自己的價值觀，避免雷同。雖然很難做到這壹點，但應該努力使價值觀的表達反映壹個企業的基本特征，並區分壹個企業的內部和外部態度。企業價值觀的作用主要有:1。企業價值觀為企業的生存和發展建立了精神支撐。
企業價值觀是企業領導和員工判斷事物的標準。它們壹旦確立，成為全體成員的知識，就會有長期的穩定性，甚至成為幾代人共同的信仰，對企業有持久的精神支撐。當個人價值觀與企業價值觀壹致時，員工會把為企業工作視為為了自己的理想而奮鬥。
在壹個企業的發展過程中，總有順境和坎坷。壹個企業如果能讓自己的價值觀被全體員工接受，並以此為榮，那麽它就有了戰勝各種困難的強大精神支柱。2.企業價值觀決定了企業的基本特征。
在不同的社會條件或時期，會有壹種人們認為最根本、最重要的價值，作為價值判斷的依據，其他價值可以通過壹定的標準和方法“轉換”成這種價值。這個值稱為“標準值”。
企業作為獨立的經濟實體和文化實體，必然會形成具有自身特色的標準價值觀。這個標準值決定了企業的個性，規定了企業的發展方向。
比如，壹個以利潤為標準價值的企業，當利潤與創新和聲譽存在矛盾沖突時，自然會選擇前者，使創新和聲譽從屬於利潤的需要。3.企業價值觀對企業和員工的行為起著導向和規範作用。
企業價值觀是企業中占主導地位的管理意識，能夠規範企業領導和員工的行為，使員工在具體問題上容易達成* * *認識。從而大大節約了企業運營成本，提高了企業的運營效率。
企業價值觀對企業和員工行為的引導和規範作用，不是靠制度、規則等剛性管理手段來實現的，而是靠群體氛圍和* * *共同意識的引導來實現的。4.企業價值觀可以產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。
企業的工作。
什麽是企業價值觀？
企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是企業在追求商業成功的過程中所追求的基本信念和目標。
最初是創始人的價值觀，創始人的價值取向是壹個組織最原始的價值基因。無論社會如何變化，產品都會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也會瞬息萬變。但在優秀的公司，企業價值觀是不會變的，這代表了企業存在的理由。
它是企業日常經營管理行為的內在依據。在企業成長的過程中，價值觀其實是壹種加速度。
壹個企業靠產品變強；要做大靠運營，本質上是靠組織；長久的成功靠的是文化，不變的是文化。只有妳的使命、願景和價值觀才能支撐壹個企業強大而長久，這是商業持續成功的隱性已知條件。本質上，價值觀可能根本不是文化，而是商業模式。
擴展數據:
企業價值觀簡而言之，企業價值觀是企業決策者對企業的性質、目標和經營方式所作出的選擇，是員工所接受的相同觀念。(1)價值觀是企業全體員工的，不是壹兩個人的。
(2)企業價值觀是主導員工精神的主要價值觀。(3)企業價值觀是長期積累的產物，不是突然產生的。
(4)企業價值觀是有意識培養的結果，而不是自發產生的。企業價值觀可以產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。
企業的生命力是企業整體實力(合力)的結果。企業的合力越強，引發的活力就越強。
第壹，通過企業領導人的言行建立統壹的價值體系。員工的企業價值觀不是與生俱來的，需要企業的灌輸和宣傳。經過不斷的潛移默化，員工可以逐漸接受並內化企業價值觀。在這個過程中，他們需要商業領袖的倡導和宣傳，以加深對價值觀的理解。
第二，完善配套機制，企業價值觀滲透在企業日常經營管理的每個環節。第三，塑造企業精神。
它包括壹個企業應有的企業傳統、時代意識、基本信念、價值觀和理念。成功的企業都有自己的創業精神。
特色1獨特的企業文化具有鮮明的個性和特色，相對獨立。每個企業都有自己獨特的文化沈澱，這是由其生產經營特點、企業傳統、企業目標、企業員工素質和不同的內外部環境決定的。2傳承企業是在壹定的時空條件下產生、生存和發展的，企業文化是歷史的產物。
企業文化的傳承體現在三個方面:壹是傳承民族文化的優秀精華。二是繼承企業的文化傳統。
三是繼承國外企業文化實踐和研究成果。3企業文化的兼容性體現在其與企業環境的協調性和適應性上。
企業文化反映了時代精神，它必須與企業的經濟環境、政治環境、文化環境和社區環境相融合。4人性企業文化是以人為本的文化。最本質的內容是強調人的理想、道德、價值觀和行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中理解人、尊重人、關心人。
關註人的全面發展，用願景激勵人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培養人。5整體性企業文化是壹個有機統壹的整體，人的發展離不開企業的發展，從而引導員工將個人目標融入企業發展的總體目標，追求企業整體優勢和意誌的實現。
創新創新不僅是時代的呼喚，也是企業文化本身的內在要求。優秀的企業文化往往在傳承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越、效益、創新。
參考資料:
百度百科-企業價值觀。
對公司價值觀的理解
1.對於任何壹個企業來說，只有當企業中大多數員工的個人價值觀趨於壹致時，整個企業的價值觀才能形成。
與個體價值領袖的行為壹樣，企業所信奉和推崇的價值觀是其日常經營管理行為的內在基礎。2.企業價值觀是指企業在追求商業成功的過程中所倡導的基本信念和目標。
從哲學上講，價值觀是壹種關於客體對主體有用性的觀念。而企業價值觀是所有或大部分員工認同的對企業意義的最終判斷。
3.這裏說的值是壹個主觀可選的關系範疇。壹個東西是否有價值，不僅要看它對誰有意義，還要看是誰在做判斷。
不同的人很可能會做出完全不同的判斷。比如企業以判斷為標準價值，當利潤、效率和創新發生矛盾時，自然會選擇後者，讓利潤和效率讓路。
同樣，其他企業可能認為企業的價值在於致富，在於利潤，在於服務，在於育人。那麽，這些企業的價值觀可以分別稱為“致富價值觀”、“盈利價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。
4.企業價值觀簡而言之，企業價值觀是企業決策者對企業的性質、目標和管理方法所作出的選擇，是員工所接受的相同觀念。(1)價值觀是企業全體員工的，不是壹兩個人的。
(2)企業價值觀是主導員工精神的主要價值觀。(3)企業價值觀是長期積累的產物，不是突然產生的。
(4)企業價值觀是有意識培養的結果，而不是自發產生的。5.價值觀是企業文化的核心。
菲利普·塞爾日利克(Philip Serzhlik)說:“壹個組織的建立取決於決策者對價值觀的堅持，即決策者在決定企業的性質、特殊目標、管理方法和角色時所作出的選擇。通常這些值是不寫的，或者可能不是有意形成的。
無論如何，組織中的領導者必須善於促進和保護這些價值觀。如果他們只註重堅持，就會失敗。簡而言之，組織的生存其實是價值觀的維護，是每個人對價值觀的認同。"
6.其實企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是連接所有員工的精神紐帶；價值觀是企業生存和發展的內在動力；價值觀是企業行為規範體系的基礎。7.企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工朝著統壹的目標前進。
企業價值觀的發展和完善是壹項永無止境的任務。企業的各級管理者應該認真思考什麽是企業最實際有效的價值觀，然後不斷地檢討和討論，使這些價值觀永遠保持活力。其實這樣有助於大家統壹思想，跟上步伐，促進發展。
GE的嚴格和強調* * *有價值觀並不是矛盾的東西，它們壹脈相承——企業必須掌握自己的命運。8.無數的例子證明，企業價值觀建設的成敗決定著企業的生死存亡。因此，成功的企業非常重視企業價值觀的建設，要求員工自覺推崇和傳播自己的價值觀。
為了讓員工知道企業的價值觀，價值觀應該用具體的語言來表達，而不是用抽象的、過於籠統的語言。1.倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公平、治理，倡導敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。富強、民主、文明、和諧的價值觀需要自由、平等、公平、治理、專業、誠信、友善，公民的價值觀需要實事求是地總結和回答。公、治、敬業、誠信、友善，傳承了優秀的傳統文化基礎，現代人所追求的、歷經磨難而確立的理想信念，承載著我對美的憧憬。我要全社會牢固樹立社會主義核心價值觀，全體人民再接再厲，讓我們的家園更加繁榮、更加民主、更加文明、更加和諧、更加美好，讓中華民族更加自信自強地屹立於世界民族之林。
2.培養社會主義核心價值觀需要壹段時間。尋求真理和求知是建立核心價值觀的重要基礎。古希臘哲學家說知識是美德。我在古代說過:妳要珍惜妳的勤奮，妳的學習，妳不變的青春。魯迅先生首先說:我不想喝咖啡。我用我的工作舞臺就像華懋老師壹樣指導我，從浩如煙海的書本中學習。我要勤奮，對知識敏感。我想把學到的東西內化。3.道德家本·蔡元培首先說:若德雖然身心發達，但足以幫助他做具有惡德和社會意義的事。他崇尚道德和修養。我用的標準是德才兼備，以德為先，尊德為先，嚴於個人利益。修德不僅要誌存高遠，而且要立誌為祖、為民、為德。業內做同樣事情的，管節的，開始提升道德。自律3。要善於辨別。要善於辨別。善於做決策。如果妳選擇思考，妳就會思考。想不清楚就會失去理智。努力掃清道路，就能鞏固世界深刻復雜的變化。信息時代會激起各種思潮。面相復雜，魚龍混雜，泥沙俱下。考慮壹些疑惑，感受，失落的經歷。關鍵是要思考，善於分析，做出正確的選擇，穩重自持，自信課程是非對錯，主要是真假善惡美醜自知，清晰明了，才能做出正確的判斷，做出正確的選擇。雖然妳努力的吹出了瘋狂的沙子，但是壹定要腳踏實地的去做，要講道德，要在實踐中去講，要努力，要知道怎麽做，要努力追求外在的自覺行為。
4.《禮記》上說:伯審問細心，明辨，忠信。