企業管理是指為了滿足社會需求和自身的生存與發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需求，取得良好的經濟效益和社會效益。以下是我對企業管理現狀的分析。讓我們來看看。
改革開放30多年來，我國經濟發展格局發生了翻天覆地的變化，從原來的國有企業、集體企業發展到多方合資、個人出資獨資企業。許多外國公司也確定了在中國的投資方向。在這種多元化的企業管理模式下，各方面的協調變得復雜多樣。本文針對這壹問題，探討了企業管理的現狀。
壹，企業管理問題的分析
1.發展目標不明確，影響深遠。
目前，許多企業過分註重眼前利益，而忽視企業未來的發展前景，盲目擴大企業規模和數量，缺乏對市場經濟體制的把握，導致企業發展壹段時間後，產品積壓，市場疲軟，企業經營失敗。有些企業制定了宏偉的戰略目標，卻沒有考慮到企業的現狀和潛力，最終導致經營失敗。因此，企業在管理上要有更長遠的眼光，不能僅僅考慮眼前利益就盲目決定企業的發展方向，要深入分析我國市場經濟體制和體制改革的方向，順應時代發展，避免盲目把蛋糕做大、做高，把蛋糕做實、做細，以免最後千瘡百孔。這樣才能提高企業的競爭力和凝聚力。
2.完善企業決策機制
早在80年代初，企業家的各種頭銜就層出不窮，人們開始關註很多企業。而且他們從這些優秀的企業家身上學到了適合自己發展的管理模式，影響了壹代人。但是，在這種情況下，很多企業的員工已經開始盲目崇拜領導，其言行對員工產生了重大影響。所以很少有人質疑企業領導指定的企業發展規劃，即使有懷疑也不會說出來。所以企業領導有壹種優越感，任性盲目的“自信”。這樣下去，對企業未來的發展是非常危險的。在很多企業中，集權和獨裁的現象非常嚴重。雖然有時會起到很大的作用，但很難保證企業在未來面對多樣復雜的變化環境時能夠獲得競爭優勢，順利發展。因此，建立健全的決策機制是企業良好發展的關鍵。
3.企業管理制度不健全，執行力度不夠。
我國許多中小企業在管理制度上不系統、不規範，大多數企業處於被動應對狀態。面對新問題，運營商制定的新策略不夠完善，研究深度不夠。甚至，企業的管理者直接把很多成功的管理體系移植到自己的企業管理模式中。但這樣看似既方便又節約成本，卻忽略了對自身企業實際情況的考慮，無法靈活引入其他企業的管理制度，結合自身的具體發展情況，制定壹套適合自身企業的系統化管理制度。
4.企業發展方向誤判
大部分企業以自我為中心的思維模式，直接導致對企業發展方向的錯誤判斷，還在進行新產品的研發和市場的拓展。這種企業定位直接導致企業生產的產品不能滿足客戶的需求，不能順應市場的發展形勢，進而不能給企業帶來更多的利潤，利潤水平低下。
5.缺乏對員工的企業文化培訓
很多企業都在抱怨，現在的員工流動性太大，導致人事管理部門的任務非常繁重。很多企業分析這種現象得出的結論是，大部分原因是因為工資太低，福利待遇不完善。其實造成這種情況的根本原因是很多企業只培養員工的業務能力，而忽視了員工的企業文化培養，以至於現在的員工根本沒有與企業壹起生存的意識。很多小公司只是把員工培養成能力。
二、企業經營戰略
1.改善和促進企業管理制度
建立健全企業內部管理制度，建立股東會、董事會和監事會，明確經營層、執行層和管理層的相關職責，充分發揮不同機構的作用。推進企業管理制度創新，推動理念創新、組織結構創新、技術創新，使各項活動規範化、制度化。建立明確的獎懲制度，就是要把獎勵和約束結合起來，規範經營者、所有者和勞動者的責任、義務和權利，構建現代企業制度，全面推進內部治理結構創新，使企業管理更加科學合理。
2.吸引人才，註重企業文化的建立。
現在的企業在招聘員工時，往往遵循原有的思維模式，過於註重應聘者的外貌、談吐、教育程度，而忽略了壹些內在的優秀品質。因此，企業在任用人才時，要突破以往只註重外貌、生活態度和經歷學歷的要求，大膽任用那些有特定技能的人才，哪怕是有些缺點的人才。完成壹套具體的人才選拔機制，采用公開測評等選舉方式，杜絕靠關系進公司的現象。
3.做好企業戰略發展
企業的戰略目標關系到企業的發展方向，戰略思維的確立是企業創新管理的核心。面對信息技術的飛速發展和全球經濟壹體化的加速，為了使企業在嚴峻的外部環境中處於優勢地位，要求企業做好戰略創新，著眼於全球競爭，充分利用外部環境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰略目標，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤和預測市場需求，滿足客戶需求，利用暢銷產品實現企業利潤最大化。不斷進行企業運營形式和競爭模式的改革和創新，建立新的核心競爭力。
4.協調創新結構促進企業發展。
我國現在正處於社會主義現代化建設的關鍵時期，市場經濟變幻莫測，這將對企業管理提出更高的要求。因此，良好的結構組織是保持企業高度柔性的基礎。各種高新技術的應用，使得傳統的組織結構已經不能適應新時代企業的發展要求，這就要求調整創新型企業的組織結構，向扁平化、柔性化、虛擬化發展，建設學習型組織，增強企業的社會適應性，促進企業的發展。
企業管理戰略
1，防止企業戰略制定失誤《孫子兵法》始於“策劃”，三國爭霸成“策劃”；現代企業都把“戰略”放在第壹位，企業的案例數不勝數。因為制定了錯誤的企業戰略，公司向錯誤的方向發展，總重量萬劫不復。最著名的是諾基亞。因此，根據公司和行業的發展，制定正確的公司戰略是當務之急，NPC EMBA如是說。
2.註重人才培養。現在社會是創新的社會，創新必然需要大量的人才。因此，企業必須在人才培養上投入大量的精力。在制定企業運營管理計劃時，必須充分考慮對人才的人文關懷，同時制定合理的內部培訓和人才培養計劃。
企業的強大來自於優秀的企業運營管理，強大的執行力，優秀的人才，所以制定好的企業運營管理方案是走向成功的第壹步。避免以上問題，相信妳壹定能打造出適合自己企業的最佳方案。
3.防止企業文化落後於企業的發展企業文化是壹個企業的靈魂，在不同的時期要進行調整。企業文化應以企業經營者的個人經營理念為基礎，灌輸企業理念、經營理念、價值觀、營銷體系等壹系列內容，決定著企業的核心競爭力。人大EMBA表示，因此，企業在發展過程中，要有意識地建立和灌輸企業文化。
4.防範資金危機企業失敗的導火索是企業資金跟不上企業發展的需要，導致資金瓶頸。企業在發展過程中，必須防範資金危機。就連JD.COM小米這樣的大公司也在不斷融資，可見資金鏈的重要性。
5、防止內部失控企業規模增大，許多事情變得復雜，必須盡可能地考慮到將要發生的復雜情況，並制定相應的規章制度，以確保壹旦出現緊急情況，企業不會失控。
提高企業管理能力的措施
企業管理理念應與時俱進，不斷更新
在現代企業管理中，企業管理層(尤其是企業中的高層管理人員)要時刻更新企業管理理念，因為只有企業管理層堅持新的科學管理理念，才能給企業發展帶來良好的管理環境。當前，企業應強調在企業管理中加入戰略管理理念、知識管理理念、人本管理理念、綠色管理理念、責任管理理念、服務管理理念和風險管理理念，有利於企業管理向科學化、高水平發展。
企業管理者的綜合素質有待提高。
企業管理者的綜合素質直接影響著企業的發展前景。只有企業管理者的綜合素質高，企業才能在壹定程度上沿著健康的道路發展。因此，為了提高企業管理人員的整體水平，壹方面，企業可以通過向社會挖掘專業管理人才來提高管理能力；另壹方面，企業應更加重視對內部員工的培訓，確保組織內員工的專業素質和管理能力得到有效提升。
企業管理制度的建立要科學合理。
在企業管理中，企業也應建立合理的管理制度，從而提高管理能力，實現經濟效益的最大化。在現階段，傳統的企業管理模式已經不能完全適應現代市場經濟發展的要求，企業需要進壹步優化和完善管理制度，有效約束和引導員工在組織中的行為，確保員工在制度框架內做好本職工作，保證企業管理的正常運行，提高企業的整體運營水平。企業在優化和完善管理體系時，必須註意與企業文化的緊密結合，在實施過程中及時發現問題，及時調整並逐步完善，確保管理體系的可行性，實現其效率的最大化。
企業管理模式應得到有效優化和創新。
在經濟全球化的背景下，面對復雜的市場經濟和國際資本市場的沖擊，企業需要科學的企業管理模式來適應國內外經濟發展的形勢。新形勢下，隨著社會信息化水平的不斷提高和社會競爭的日益激烈，企業管理模式也呈現出多元化的發展趨勢。企業必須根據自身的管理特點和實際管理需要，選擇適合自身發展的管理模式，才能在市場競爭中立於不敗之地。當前，隨著人們生活水平和文化素養的不斷提高，企業應特別重視基於全面社會責任關懷、企業文化推廣和全面質量管理體系的企業管理模式。
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