1.企業在不同的發展階段有不同的規律。壹個成功的持續經營的企業會經歷四個階段，即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想持續經營，需要滿足很多條件。正銳咨詢認為，可持續經營的基礎條件中最重要的是變化。
2.為什麽說企業持續經營的基礎條件發生了變化？正銳前面給大家介紹了企業的發展階段，說當企業高速發展到壹定階段，企業開始引領行業發展，有了壹定的市場地位，有了相當的規模，進入成熟階段，但同時也往往存在流程繁瑣，機構臃腫，對市場反應不夠敏感等問題。當企業內部問題積累到壹定程度，再加上政策、市場環境等諸多客觀因素的影響，企業很可能進入衰退期。
3.這個時候，企業就像壹艘行駛中的大船。它很舊了，有壹些內部問題。當風浪來臨時，大船可能會受到猛烈沖擊，甚至沈沒。但是，我們必須清楚，內因決定外因。企業進入衰退期，內部因素起主導作用。此時企業面臨兩條出路:壹是進入衰退期，二是突破趨勢進入轉型期。退壹步說，如果企業進入衰退期是不可避免的，那麽作為企業管理者，至少可以延緩企業衰退期的到來，或者縮短企業衰退期。在這樣的情況下，要想突破趨勢，企業就得改變！
4.在企業發展到壹定階段之前，因為企業處於原始積累期，所以存在是合理的。從產品定位、市場需求、公司團隊等方面來看，企業的存在都是合理的。，但市場瞬息萬變。今天合理，明天就可能被淘汰。那些市場嗅覺不靈敏，自我變革能力不強的企業，必然會被淘汰。
5.在殘酷的市場環境下，企業生存的根本是什麽？還是改！所以，企業持續經營的基本條件是變革。？企業要根據不同時代、不同情況、不同政策，不斷尋找自我變革的動力。企業的核心競爭力是改變自己的能力。