企業管理中存在的問題要管理好，企業才能有發展的後勁，才能實現既定的戰略目標，才能通過不斷優化實現可持續經營。目前，企業管理過程中存在以下問題:
(壹)管理理念尚未紮根。
隨著中國在計劃經濟下逐漸向市場經濟轉型，人們對企業管理中主要關系的認識出現了差距。過去在計劃經濟中非常適用的壹些經營理念和管理方法，在新形勢下已經不適用了。適應市場需求的新的市場觀念、效益觀念、創新觀念沒有真正落實到企業中，造成了壹些企業管理上的弊端，嚴重制約了新形勢下企業的發展。
(二)管理的主導作用不突出。
在激烈的市場競爭環境中，壹個優秀的企業會牢牢把握經營主線，銷售收入、成本、利潤會成為它壹直關心和努力的目標，因為它知道自己的生存靠什麽。但壹些企業，尤其是承擔很多社會職能的國企，對這條經營主線並不是很清楚。它的表現就是有些部門忘了公司？追求利益最大化？目標，而只是斤斤計較和追逐局部利益的得失，把過程和結果、局部和全局的關系擺了出來，導致管理的主導導向作用沖淡了企業管理系統的優化。
新形勢下做好企業管理的對策和建議(1)強化企業管理的手段
開源和節流是做好業務的兩種方式，是企業快速發展、取得良好經營業績的最有效手段。開源方面，首先要以創新為動力，不斷提高產品的技術含量，以全新的、滿足客戶的多元化產品提升企業實力。產品創新可以采取多種形式。要充分發揮企業中技術人員的聰明才智，加大產品研發投入，與高科技公司或著名大學合作，滿足企業在產品創新方面的需求。其次，通過前期的市場需求調研和用戶需求引導，不斷開拓新興市場，拓展企業產品的發展空間。特別是在新形勢下，要加大國際市場的開發力度，把企業成熟的產品推廣到有市場需求的國家。節流的關鍵是成本控制。成本管理是企業管理的壹項非常重要的工作。企業在擴大市場份額的同時，只有不斷降低成本，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。而有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中取得成功的關鍵。成本管理要求系統、全面、科學、合理。要重視企業的設計成本、采購成本、制造成本和各項費用的支出，統籌考慮，系統規劃，規範實施。企業只有通過全員、全過程、全系統的管控，才能提質增效，健康發展。
(二)優化企業管理的實施體系
企業的發展目標明確後，必須實施高效的管理體系，少投入多產出，才能看到成果，獲得效益，使企業具有競爭力。
1.指導思想
企業的壹切工作都必須以業務為中心，業務以效率為中心。企業的所有部門和人員都必須服從和服務於這個中心。
2.責任主體
企業管理制度的建立必須明確責任主體。首先要梳理公司經營管理的主要業務流程，確定圍繞主要業務流程的核心流程和輔助流程，根據主要業務流程配置公司相關資源，充分考慮企業管理現狀和現有機構、職能，參考類似的先進行業做法，明確公司各部門的職能，形成公司的組織架構和部門職責。通過清晰的組織，將經營目標真正落實到責任人。
3.管理方法
企業管理應實施目標管理。目標管理的本質是強調人與工作的結合，通過理解和參與目標的制定，實現員工的自控和主動工作。它用總目標和子目標把企業各個層面的人聯系起來，最大限度地調動人們把事情做好，體現了上級對下級的指導和支持，體現了下級對上級的承諾，體現了以人為本、員工自我價值的企業管理理念。目標的實現取決於量化指標。企業要根據各項工作的特點，梳理出壹套具有指導性的、明確的量化指標體系。指標必須具備以下特征:壹是全覆蓋。橫向上來源於各部門的各種業務活動和職責，反映各部門的工作成果；縱向是層層分解，讓指標到達崗位和人，人人有指標。二是統壹口徑。所有指標都明確了完成標準，有基礎工作支撐。三是註重過程控制。每個指標都有實施方案、具體措施、結果評估，逐月、逐季匯總分析。四是能夠實施信息管控。
4.控制工具
企業應該將責任會計作為企業經營的主要控制工具。傳統成本會計的對象是產品成本，責任會計以責任中心為對象歸集生產經營費用，計算各責任中心控制的成本。原則是誰負責、誰承擔，核算結果是預算或指標的執行結果。雖然兩者都是在生產經營過程中消耗的，企業產品的總成本等於所有責任成本的總和，但責任會計可以反映各部門、各單位在整個經營中的獨立目標和成果。
(三)完善企業管理的績效評價體系
績效評估是保證管理的有效手段。績效是結果與目標的比較，即工作結果與預期目標實現的程度和趨勢。評估方法是定量和定性相結合。成果包括當前對業務指標的貢獻，以及基於本部門基礎工作鞏固企業管理體系的優化論文。考核周期根據內容分為月、季、年。考核的範圍應該是全體員工，不存在不納入考核的特殊員工。考核的層次應該是逐級考核，從企業到單位，從單位到個人。為了平衡眼前和長遠的關系，企業管理的評價體系分為兩個方面:壹是對具體的量化經營目標的評價，以保證企業當期經濟效益的實現。這主要是通過經營目標責任制和其他以效率為核心的專業職能來考核的。二是定性經營目標的考核，確保企業的基礎工作和長遠工作抓得住、管得住。
商業計劃利潤:關鍵稅收影響利潤。
我國增值稅轉型改革可以在短期內減輕企業負擔，提高企業投資積極性，在長期內刺激投資、擴大內需，對振興經濟、提振民眾信心具有重要作用。該政策對企業會計報表和財務指標有影響。在生產經營條件相同的情況下，企業可以減少納稅額和償債負擔，提高整個行業的競爭力和利潤水平。
營業稅稅收優惠政策很多，稅目幾乎覆蓋整個第三產業。每個稅目都有具體的應稅明細和稅率差異。企業財務人員需要根據自身業務對稅目註釋分類進行詳細分析，對不同稅目、不同稅率、內外勞務、減免稅、稅收之間的業務活動進行有效劃分和核算，對降低稅負、減少不必要的稅式支出、提高利潤具有重要意義。
所得稅作為現行稅制中的第二大稅種，在國家稅收收入中發揮著越來越重要的作用，是國家調節經濟運行、調節收入分配的重要工具。兩稅合並？新的企業所得稅法和稅收優惠政策有哪些？稅制簡單，稅基寬，稅率低，征管嚴？在稅制改革的思路下，稅收法制的進程在不斷推進。弄清新舊稅法的差異以及如何銜接，對促進企業利潤增長，探索稅收籌劃的新方法具有重要作用。
共同努力規劃和提高利潤
公司經營的目的是利潤最大化，而利潤不僅是其業務發展的基本保證，也是其經營業績的重要指標，這就決定了企業為了獲得更高的利潤必然會想盡辦法降低成本。
在各種納稅方案中，企業稅務會計對公司的籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動進行合理安排，對采購、生產經營、內部核算進行合理決策，運用國家法律法規進行積極的稅收籌劃，既保證了企業履行利稅義務，增加自身收入？造血？既能減輕稅負，又能提高稅後利潤，實現自身的持續健康發展。航天信息ERP產品與國家涉稅系統進行信息傳遞和要素接續，處理多種稅收(增值稅、所得稅、營業稅、消費稅、關稅、出口退稅等。)參與企業的經營過程。
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