1.策略計劃
全球經濟動蕩和新興信息技術的加速發展使全球化更加精細和深入，而中國特色經濟的市場環境變化更快，促使企業和政府尋求更具方向性和創新性的新思路和商業模式，以滿足效率和競爭的更高要求，平衡短期挑戰和長期發展。阿塔咨詢，利用全球經濟尤其是中國經濟的復雜形勢和不確定性所提供的機遇，提供包括企業戰略咨詢、運營戰略咨詢、成長戰略咨詢在內的壹整套全面戰略解決方案，與客戶共同制定切實可行的戰略，以取得卓越的業績。繼續開發新的模式以維持* * *並制定切實可行的策略以取得出色的業績。
2.組織變革
隨著全球市場經濟和中國經濟的發展變化，企業的戰略和目標需要快速響應和實施，因此當企業的經營環境、內部管理環境和成長需要時，組織結構的變化就變得非常重要。組織結構是企業的框架，是實施企業發展戰略的第壹步，是實現企業發展戰略的關鍵要素。阿塔咨詢在多個行業和大量客戶的管理咨詢工作，總結了國內外各種類型和規模企業組織變革的成敗，基於企業發展戰略為客戶提供定制化的組織結構變革解決方案，通過管理診斷發現問題、確定目標，通過組織設計構建有效的組織結構，幫助企業順利高效地實現組織變革。
3.業務流程再造和優化
隨著全球經濟波動的加劇，中國經濟的復雜性和關聯性日益增加，迫使企業在業務上進行深刻的變革。雲計算、面向服務架構等技術進步促使企業擁有更加靈活、科學的應用系統環境。這就要求企業在業務流程管理上全面提升，快速響應。業務流程再造的目標是根據市場環境的變化和企業管理方法的進步，使業務流程更加高效、靈活和可擴展，創造眼前和長遠的競爭優勢。阿塔咨詢提供的業務流程再造與優化包括業務流程管理的生命周期管理、流程再造、流程優化和業務模式再造與優化，幫助客戶在成本、服務、質量和快速響應等方面持續提升公司的即時和長期業績。
4.人力資源戰略規劃
人力資源在現代經濟中的作用越來越大，也是企業獲得持續競爭力的最重要來源之壹。阿塔咨詢通過人力資源規劃、人力資源戰略定位、企業職能戰略定位，幫助企業建立具有競爭力的、全面的、可操作的人力資源戰略管理體系，幫助企業提高生產力、增加市場份額、提升股東價值。
5.能力模型
阿塔咨詢在企業實際需求的基礎上，幫助企業建立定制化的勝任能力模型，構建並實施勝任能力評價體系、領導素質模型和個人可持續發展體系，幫助企業在人力資源管理方面促進自身的眼前和長遠發展。
6.薪酬制度
阿塔咨詢在深入了解企業文化、企業發展戰略、內外部經營和市場環境的基礎上，幫助企業制定清晰的、具有指導性的薪酬戰略，建立基於戰略的薪酬體系，包括敢於評估價值、對同行業標桿企業進行研究、設計不同檔次的薪酬結構等。
7.性能管理
在深入了解企業文化、企業發展戰略、內外部經營和市場環境的基礎上，阿塔咨詢根據公司的經營戰略，為企業建立了多維度的績效評價體系，包括公司級績效體系、部門級績效體系和員工級績效體系。阿塔咨詢確保企業人才與崗位的合理高效匹配，通過崗位價值評估、薪酬體系、績效管理體系，將企業的經營目標與員工的行為和利益緊密聯系起來，從而提高企業的生產力，增加市場份額，提升股東價值。
8.群控制
在戰略管控模式、財務管控模式和運營管控模式三種集團管控基本模式的基礎上，阿塔咨詢開發了全新的集團管控模式，並在三種基本模式的基礎上提煉和總結了集團管控的核心問題，以根據快速變化的市場環境和中國市場經濟環境下的集團管控模式，務實地解決企業集團管控中的實質性問題。
9.營銷系統
隨著中國經濟的快速發展、市場競爭的加劇、產品同質化趨勢的加劇以及消費行為模式的不斷變化，營銷模式和方式越來越需要本土化和個性化。阿塔咨詢幫助客戶將消費者的深層次需求轉化為市場分解、客戶需求管理、營銷思路與策劃、銷售與定價等方面的創新定制。，通過釋放企業的營銷潛力，預測市場發展趨勢，引導市場消費模式，促進企業實現銷售業績的穩定持續增長。
10.品牌管理
品牌是消費者對企業生命力的主觀印象，是企業與目標客戶建立穩定關系的橋梁。壹個企業的企業形象、企業文化、企業發展理念等有效元素，通過品牌展示給顧客和公眾，會使目標顧客形成這個品牌能滿足他們需求的信念，並能支持目標顧客為企業持續貢獻長期利益。品牌建設已經成為壹種重要而必要的管理工具。阿塔咨詢將幫助企業在戰略層面形成品牌管理機制。無論是新品牌的建設，還是現有品牌的創新，阿塔咨詢都將與企業共同打造符合市場、創新、前瞻、持續穩定的戰略解決方案，幫助企業與目標客戶共創* * *並通過品牌建設引導其偏好，從而在行業競爭中占據最有利的位置，最終實現企業的長期盈利。
11.財務管理
阿塔咨詢幫助客戶制定和實施創新的財務管理解決方案，幫助企業高效開展財務運營。服務範圍涵蓋全面預算管理、全面成本管理、資金管理、資產管理、財務風險控制、財務會計系統、財務信息系統支持等。
風險和內部控制。
在企業快速發展的過程中，風險和內部控制是保證企業穩定發展的重要因素。在競爭日益激烈的市場中，要求企業將風險預測和管理以及內部控制建設系統化。阿塔咨詢幫助企業建立定制化的風險管理體系和內控體系，在公司內部進行風險管理、風險預測和風險管理的組織和體系。
13.企業文化
企業文化不僅是企業生存的基礎，也是企業實現自我價值、超越自我的指南。阿塔咨詢是壹家理論與實踐高度融合的咨詢公司。我們不僅通過理論研究和創新，開發出壹系列提煉、凝練、實施和深化企業文化的模型工具和方法，還將企業文化與企業發展戰略、品牌管理、業務流程建設、人力資源體系相結合，打造企業核心競爭力。並在能源、金融、房地產、醫療、政府、教育、通信、工業等行業積累了豐富的企業文化咨詢實踐經驗。
14.人力資源外包
阿塔咨詢通過為企業提供人力資源外包服務，包括人力資源管理和人力資源行政服務的各個方面，幫助客戶降低成本，提高員工效率，提升經營業績，從而達到卓越的績效。
培訓系統。
阿塔咨詢幫助客戶建立定制化的培訓體系，包括培訓規劃與課程設計、課程內容開發、課程管理與安排、培訓管理等。，通過提高員工的工作效率和技能，幫助客戶實現業務成果和收入增長。
16.企業大學
70%的世界500強企業都有自己的商學院。優秀的人才不僅是企業長期發展的基礎，也是現代企業的主要競爭力。企業大學是企業用自己的企業文化幫助員工成長和培養員工的重要場所。阿塔咨詢通過為客戶提供企業咨詢解決方案，幫助企業建立學習型組織，解決企業培訓戰略規劃、內部課程定制開發、內部講師培訓、企業學習平臺體系建立等問題。